Мотивация сотрудников - ключевые факторы

Есть старая поговорка: «Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить ее пить; он будет пить, только если будет пить. Та же логика применима и к людям в целом. Они будут делать то, что хотят, или иным образом, только если у них есть мотивация. Независимо от того, хотят ли они преуспеть в мастерской или в «башне из слоновой кости», они должны быть мотивированы или побуждены к этому либо сами по себе, либо через внешние стимулы.

Люди обладают самомотивацией, если они находят работу и организацию, подходящие их типу личности. Если они не мотивированы, их можно мотивировать различными методами, как описано в предыдущих главах. Это кардинальное условие для выживания и успеха любого бизнеса.

Считается, что производительность зависит от способностей и мотивации, поэтому:

Job Performance = f(ability) (motivation)

Способности, в свою очередь, зависят от образования, опыта и подготовки, и их улучшение - медленный и длительный процесс. С другой стороны, мотивацию можно быстро улучшить. Вариантов много, и непосвященный менеджер может даже не знать, как и с чего начать.

В целом есть Sevens Strategies for motivation -

Положительное подкрепление
Эффективная дисциплина и наказание
Справедливо относиться к людям
Удовлетворение потребностей сотрудников
Постановка целей, связанных с работой
Реструктуризация рабочих мест
Вознаграждение основывается на выполнении работы

Это основные стратегии, хотя состав в окончательном «рецепте» будет варьироваться от ситуации на рабочем месте к ситуации. По сути, существует разрыв между фактическим состоянием человека и некоторым желаемым состоянием, и менеджер пытается сократить этот разрыв.

Как создать мотивированную организацию?

Развитие и рост организации невозможны только при наличии мотивации сотрудников; нужно мотивировать организацию в целом. А мотивировать организацию - непростая задача. s мотивированная организация в целом, которая необходима для улучшения и роста организации в достижении ее целей.

Мотивация и организационная теория

Хотя мы подробно обсуждали мотивацию ранее, роль отдела кадров и роль организационной культуры в мотивации сотрудников подробно не обсуждались.

Согласно теории организации, сотрудники должны быть мотивированы для реализации своего потенциала, и есть несколько способов дать им возможность и дать им возможность сделать это. Сюда входит роль систем вознаграждения в мотивации сотрудников в соответствии с их потребностями во внешней или внешней мотивации и предоставление им возможностей, отвечающих их внутренним или внутренним потребностям мотивации.

Например, есть много транснациональных корпораций, таких как Fidelity, где менеджеры по персоналу проводят индивидуальные встречи с сотрудниками, чтобы способствовать развитию открытой и инклюзивной культуры, где сотрудники ничего не сдерживают и где их поощряют быть максимально откровенными.

Как создать мотивационную работу?

Окружающая среда на рабочем месте влияет на то, как сотрудники выполняют свою работу и относятся к своей работе. Мотивирующее рабочее место побуждает сотрудников работать усерднее, что позволяет им развиваться и добиваться успеха, в то время как ваш бизнес развивается.

Сотрудники также могут быть более удовлетворены своей работой, когда их мотивирует окружающая среда в офисе. Деньги часто приходят на ум как фактор мотивации для сотрудников, но другие стратегии также работают, чтобы стимулировать повышение производительности труда всех сотрудников.

В настоящее время руководители ищут способы сохранить сосредоточенность и мотивацию своих сотрудников в сложных экономических и деловых условиях. С увольнениями, замораживанием заработной платы, увольнениями и сокращениями на 401 тыс. Происходит множество плохих новостей, которые лидер не может контролировать, и которые могут потянуть команду вниз.

Мотивирующая среда - это когда люди заставляют себя работать сильнее, чем любой начальник мог бы когда-либо заставить их. Это когда люди делают все возможное, когда никто не смотрит и никто никогда не узнает. Они отдают 110%, потому что хотят, а не потому, что должны.

Вот набор идей, которым вы можете следовать для создания мотивации у сотрудников на рабочем месте.

Создавайте мотивирующие работы
Нанимайте игроков категории A и избавляйтесь от игроков категории C
Не занимайтесь микроменеджментом
Продвигайте работу своей команды
Ослабьте правила и бюрократию
Подавайте хороший пример
Поощряйте дух товарищества в рабочее время
Платите людям столько, сколько они стоят