Мотивация сотрудников - постановка целей
Поскольку мы поняли, что мотивация является важным фактором для работы сотрудников и для мотивации, многие бихевиористы предложили ряд теорий для мотивации разных людей в разных ситуациях и в разных местах и т. Д. В этой главе мы обсудим еще одну теория мотивации, именуемая «Теория мотивации постановки целей».
Эта теория мотивации была выдвинута бихевиористом Эдвином Локком в 1960 г. Эта теория утверждает, что постановка цели очень существенно связана с выполнением задачи.
Теория постановки целей для мотивации сотрудников
Что бы ни делал человек; он / она делает это с определенной целью. Организация ставит перед своими сотрудниками определенные цели. Готовность сотрудников работать над достижением целей является основным источником мотивации сотрудников. Ставьте цели, двигайтесь и направляйте сотрудников относительно того, что необходимо достичь, и необходимых усилий для достижения целей. Чем яснее цель, тем выше производительность сотрудников.
Цели действуют как движущая сила для сотрудников и оказывают огромное влияние на поведение и производительность сотрудников в организации. В современных организациях неизменно вводятся в действие собственные формы постановки целей. Управление по целям (MBO), Информационная система управления (MIS) и множество современных программ управления - это цели, которые организации стремятся достичь.
Простая постановка эффективной цели дает человеку больше шансов на ее достижение. Итак, постановка цели так же важна, как и постановка целей.
Важные особенности теории постановки целей
Главный источник мотивации к работе - это желание работать над достижением цели. Наличие ясной, сложной и конкретной цели - лучшие мотивирующие факторы, чем общие, расплывчатые и легкие цели.
Цели должны быть сложными и реалистичными. Чтобы получить большую награду, поставленная цель должна быть сложной и сложной, что порождает страсть к ее достижению.
Для того, чтобы цель была более приемлемой, очень важно участие в постановке цели, что влечет за собой большее вовлечение сотрудников.
Предоставление надлежащей и лучшей обратной связи будет направлять поведение сотрудников и способствовать более высокой производительности, чем отсутствие обратной связи. Это сделает сотрудника более удовлетворенным своей работой и поможет в разъяснениях и нормах в решении поставленных задач.
Четкие и конкретные цели приведут к лучшей производительности и большему результату. Недоразумений можно избежать, поставив четкие и измеримые цели, которые должны сопровождаться крайним сроком завершения.
Возможности теории постановки целей
Self-efficiency- Это вера и уверенность человека в том, что он способен выполнить определенную задачу. Человек, имеющий более высокий уровень самооценки, будет прилагать больше усилий, когда он / она сталкивается с трудной задачей, и наоборот.
Goal Commitment- Теория постановки целей предполагает, что человек будет привержен своей цели и не оставит ее в промежутке, не достигнув ее. Приверженность цели зависит от следующих факторов:
- Цели становятся известными, транслируются и открываются
- Цели не следует обозначать, их следует ставить самостоятельно.
- Цели человека должны соответствовать видению и целям организации.