Объектно-ориентированная теория

Мотивация сотрудника - это внутренний фактор, который побуждает его / ее выполнять действия, связанные с работой в организации. Это побуждает сотрудника действовать и принимать решение о том, что делать, а что не делать?

Каждому нужна мотивация, чтобы чего-то достичь или приложить максимум усилий для достижения цели. Но настоящий победитель требует позитивного отношения, помимо мотивации и склонности к победе. Позитивный настрой позволяет человеку двигаться к достижению желаемой цели.

Разные люди с разным мышлением по-разному ведут себя в разных ситуациях, будь то в организации или в обществе. Многие люди достаточно объективно подходят к любой работе. Они работают лучше, когда перед ними есть конкретные факты, то есть, что делать, а что не делать. На этой основе процветает объектно-ориентированная теория мотивации.

Объектно-ориентированная теория мотивации описывает три теории мотивации, которые заключаются в следующем:

• Морковь
• Кнут
• Завод

Вышеупомянутые три метода мотивации применимы к разным людям в организации с разными взглядами и ожиданиями.

Сотрудник мотивирован, когда он / она считает, что его потребности удовлетворены, а интересы удовлетворены. Если его непосредственные потребности не удовлетворяются, он совсем не мотивирован, и мотивация оказывается неэффективной. Следовательно, выбор подходящего метода мотивации конкретного сотрудника или группы сотрудников является обременительной задачей.

Морковь

В середине 20 - ^го века, метод кнута мотивации была идея телеги водителя, где он / она будет завязывать морковь вдоль палки и качает его перед ослом или лошади , которая тянет его / ее тележку. Когда лошадь / осел движется вперед к морковке, тележку тянет вперед. Так продолжается до тех пор, пока возница не прибудет в пункт назначения.

Здесь Морковь была дана в качестве награды за то, что она подтолкнула Лошадь / Осла тянуть телегу к месту назначения. Кэррот - современная организация, которая может предусматривать определенные финансовые или нефинансовые вознаграждения, которые побуждают сотрудников работать все более быстрыми темпами для повышения производительности. T Положения об оплачиваемых отпусках, безопасной и гибкой рабочей среде побуждают сотрудников делать все возможное для организации.

Теория Кэррот говорит о мотивации сотрудников с помощью поощрений и вознаграждений к лучшему или лучшему исполнителю в его / ее работе. Это также может быть в форме бонусов, рекламных акций и отпусков, которые делают сотрудника мотивированным и счастливым.

Подход Кэррот к мотивации сотрудников - это традиционная теория мотивации, которая утверждает, что, мотивируя людей на выявление ожидаемого поведения, иногда вознаграждение дается в форме денег, продвижения по службе и т. желаемое поведение. Подход кнута и пряника основан на принципах подкрепления и развился в основном во время промышленной революции на Западе.

Кнут

Слово «кнут» описывает и представляет угрозы и горькие последствия для сотрудников организации в случае, если сотрудники не будут действовать до определенной отметки. Подход Whip к мотивации отличается от подхода Carrot. Мотивационный подход кнутом или кнутом ручается за угрозы или наказание для мотивации сотрудников или рабочих, и к нему следует обращаться с особой осторожностью, поскольку он оказывает весьма пагубное влияние на персонал. Это так же негативно воспринимается сотрудниками.

В данном случае кнут - это своего рода угроза и наказание для сотрудников, работающих в организации, которые намеренно избегают соблюдения политик, правил, сроков и условий компании и работают очень плохо, что влияет на общую производительность компании или организации.

В большом сценарии или в больших клубах, иногда, Угрозы и Последствия могут включать прекращение и приостановку. Принимая во внимание, что в небольших ситуациях или сценариях более чем достаточно маленькой палки, которая не включает ни награды / награды, ни признания, ни признательности и т. Д. Поскольку этот метод является фактором мотивации на короткий период времени, обязательно знать, где использовать и когда использовать, и самое главное, на ком можно использовать эту технику.

Завод

Поскольку два метода мотивации, т.е. пряник и кнут, достигли определенных результатов, когда дело доходит до мотивации сотрудников в организации. Но это не отвечало бы всем аспектам мотивации. Таким образом, появился метод Растения, основанный на простой предпосылке.

Как растению требуется сочетание питательных элементов для его здорового роста и продуктивности, так и сотруднику нужна правильная комбинация факторов для мотивации. Необходимо использовать суждение, чтобы убедиться, что каждый член команды получает правильное количество каждого из мотивационных факторов. Это требует правильного баланса между использованием хлыста и моркови.

Само название растения представляет собой благоприятную среду для мотивации. При растительном методе мотивации руководитель / начальник несет ответственность за поддержание хороших и здоровых отношений с подчиненными и коллегами.

Роль руководителя / начальника для мотивации сотрудников заключается в следующем:

• Справедливое и равное отношение ко всем сотрудникам
• Обучение нуждающихся сотрудников.
• Обеспечение правильного и прозрачного общения
• Поддержка сотрудника в любое время
• Поддержание хороших отношений в поисках лучшего места для работы