Теория черт личности

Черты характера Теория мотивации сотрудников имеет большое значение в современной системе управления. Личность относится к набору качеств или характеристик, которые формируют индивидуальный характер человека.

Если быть точным, личность сотрудника имеет большое значение, когда он / она участвует в реализации цели организации. Ни политика кнута, ни пряника не принесут ожидаемого результата. Работа, назначенная работнику, должна соответствовать его личности или характеристикам, потому что мотивация работника зависит от его личных симпатий и антипатий.

Личностная мотивация сотрудников

После долгих десятилетий изучения исследовательских работ различных ученых-бихевиористов с целью создания теории, объясняющей, почему люди выполняют то, что они делают на работе. Согласно теории Маунта и Ли, личность сотрудников принадлежит к числу высших целей, которых они стремятся достичь в своей жизни.

Когда функции, связанные с назначенной работой, находятся в тандеме с их высшими целями, сотрудники оказываются более продуктивными и эффективными. Если работа сотрудника позволяет ему или ей достичь одной из этих целей более высокого порядка, таких как статус, автономия, достижения, общение или слава, у них появляется сильная мотивация действовать более энергично, поскольку они находят уровень психологического удовлетворения.

Маунт и Ли используют пятифакторную модель для описания человеческой личности. Они следующие -

Extroversion/introversion
Agreeableness
Conscientiousness
Эмоциональная устойчивость
Открытость опыту

Мотивация и моральный дух сотрудников

Мораль относится к общему «климату», преобладающему среди членов группы, организации или общества в более широком смысле. Если участники кажутся счастливыми и довольными, значит, существует высокий моральный дух; с другой стороны, если они отвратительны, раздражены и сварливы сразу же, то в организации очень низкий моральный дух. Если быть точным, моральный дух - это отношение сотрудников к организации и ее окружению.

Мораль - это «побочный продукт» мотивации. При его наличии сотрудники демонстрируют более высокую производительность и продуктивность, с другой стороны, при его отсутствии они демонстрируют производительность ниже ожиданий.

Короче говоря, моральный дух - это сочетание проявлений, поведения и отношения сотрудников, взглядов и мнений, взятых вместе в их рабочих сценариях, демонстрирующих чувства сотрудников к работе, условиям работы и отношениям со своими работодателями. Моральный дух человека связан с мотивацией к успешному достижению целей.

Два состояния морали

High Morale and Motivation приводит к -

Хорошая командная работа и большая мотивация
Повышение производительности и эффективности
Организационная приверженность и чувство принадлежности в сознании сотрудника
Немедленное выявление и разрешение конфликта
Эффективное общение в организации
Здоровая и безопасная рабочая среда

Low Morale and Motivation приводит к -

Разочарование сотрудников
Большие обиды и конфликты в организации
Недостаток мотивации
Высокий уровень невыходов на работу и текучесть кадров
Недовольство начальством и работодателями
Плохие условия труда
Снижение продуктивности