Мотивация сотрудников - постановка целей SMART

К настоящему времени вы, должно быть, поняли, что мотивация сотрудников является важным фактором улучшения и роста любой организации. А чтобы мотивировать сотрудника, очень важно, чтобы его оценивали и ставили цель для каждого человека.

Постановка цели мотивирует сотрудника, потому что, если цель будет достигнута, соответствующий сотрудник будет награжден / вознагражден / оценен. Это, в свою очередь, мотивирует других сотрудников и помогает в росте организации.

Цели и мотивация

Цели и мотивация очень тесно связаны друг с другом. Цели задают направление движения, а мотивация дает энергию для движения, поэтому при их сочетании организация достигает успешного достижения своих целей. Цели следует ставить так, чтобы они мотивировали сотрудников. Они должны быть разработаны таким образом, чтобы у сотрудников было чувство приоритетов для их достижения.

Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени или SMART, чтобы они были реализованы в реальности. Расплывчатые или обобщенные цели редко мотивируют людей; в то время как конкретные, ясные и четко сформулированные цели мотивируют их двигаться к достижению целей организации.

Установка цели SMART для мотивации сотрудников

Без конкретных, измеримых, актуальных и привязанных ко времени целей их достижение становится практически невозможным. Когда цели становятся УМНЫМИ, они достигаются с меньшими усилиями и временем, чем когда они являются расплывчатыми и общими. Постановка целей SMART означает, что человек может прояснить свои идеи, сосредоточиться на своих усилиях, продуктивно использовать свое время и ресурсы и увеличить свои шансы на достижение того, чего они хотят в своей жизни.

Конкретный	Конкретная или определенная цель ставится после того, как будут даны реалистичные ответы на 6 W. Цели должны быть четкими и четко сформулированными. Расплывчатые и неоднозначные цели в большинстве своем бесполезны, потому что им не хватает мотивации и направления. Для постановки конкретных целей требуются удовлетворительные ответы на приведенные выше 6 Wh-вопросов.
Измеримый	Цели должны быть поставлены таким образом, чтобы их могла достичь организация. Чтобы быть точным в отношении ресурсов, которые необходимо потратить, людей, которых нужно привлечь, времени, доступного для завершения и т. Д. Если перед сотрудниками не поставлены измеримые цели, они не смогут следить за ходом проекта и сохранять мотивацию.
Достижимый	Чтобы добиться успеха, цели должны быть реалистичными и достижимыми. Устанавливая достижимую цель, организация может определить ранее проигнорированные возможности или ресурсы, которые могут помочь в достижении цели. Требуется знать, как организация может достичь цели и насколько реалистичны цели с учетом имеющихся ограничений.
Реалистичный	Цели должны быть реалистичными и актуальными, казаться стоящими, привязанными ко времени, согласованными и должным образом укомплектованными. Актуальность поставленных целей выступает в качестве мотивации более высокого порядка для сотрудников.
По времени	У каждой цели должно быть временное измерение. Другими словами, у цели должен быть крайний срок, к которому она должна быть достигнута. Достижение цели сверх установленного времени может оказаться недостойным и бесполезным для организации.

SMART - это эффективный инструмент, который дает ясность и фокусировку, необходимую для достижения определенных целей. Это улучшает способность сотрудников достигать целей, побуждая их определять цели и устанавливать дату завершения. Однако SMART критикуют за то, что он не подходит для долгосрочных целей, поскольку ему не хватает гибкости.