Hướng dẫn huấn luyện và kèm cặp

Mentoringlà hành động xác định và nuôi dưỡng các lĩnh vực cải tiến tiềm năng ở một cá nhân. Đây có thể là một kế hoạch hành động ngắn hạn nhằm hướng tới một mục tiêu cụ thể trong tâm trí, như phát triển nghề nghiệp, học tập cao hơn hoặc có thể là một quá trình cải thiện trong suốt cuộc đời. Người học luôn đặt ra các mục tiêu và quy trình ở đây. Công việc của người cố vấn ở đây là tạo điều kiện, hướng dẫn và đưa ra phản hồi sau thời gian dài quan sát chuyên sâu.Coachingchủ yếu liên quan đến việc cải thiện hiệu suất và thường là một thành tích ngắn hạn trong một lĩnh vực kỹ năng cụ thể. Các mục tiêu, quy trình và đề xuất là của huấn luyện viên. Trong khi người học có quyền sở hữu chính đối với mục tiêu, thì huấn luyện viên có quyền sở hữu chính đối với quá trình. Phản hồi thường được chia sẻ ngay lập tức.

Hướng dẫn này được thiết kế chủ yếu cho những chuyên gia đang làm việc được giao trách nhiệm huấn luyện hoặc cố vấn cho nhân viên mới hoặc tài năng cấp dưới trong công ty của họ để cải thiện bộ kỹ năng của họ hoặc giúp họ phát triển trong sự nghiệp. Hướng dẫn này nhằm hướng dẫn giảng viên về sự khác biệt giữa huấn luyện và cố vấn, và cách các phương pháp tiếp cận thay đổi theo yêu cầu của người học.

Trước khi tiếp tục với hướng dẫn này, bạn phải có kiến ​​thức chi tiết về quy trình làm việc của công ty, các trách nhiệm công việc mà bạn sẽ xử lý cũng như kỳ vọng mà ban lãnh đạo dành cho bạn, về năng suất và hiệu suất.