Huấn luyện - Giới thiệu

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh ngày nay, có hai thực tế cơ bản thúc đẩy lực lượng lao động. Đầu tiên là thu hút những người nhận được kết quả. Thứ hai là để những người nhận được kết quả ở lại.

Thế giới toàn cầu hóa ngày nay, các kế hoạch nâng cao nhân viên tùy chỉnh, lợi ích cạnh tranh và thay đổi nhân khẩu học khiến các công ty rất khó khăn trong việc tìm kiếm và sau đó giữ chân nhân tài. Đó là cáchmanagers of today are not just managers. Họ là những nhà tuyển dụng, những người lập kế hoạch, những người thúc đẩy và đào tạo, tất cả đều được tập hợp làm một.

Để giữ cho chuỗi hoạt động vốn đã phức tạp này không nằm ngoài tầm kiểm soát, các công ty đã tìm ra cách tốt nhất để quản lý nhân viên của họ là huấn luyện họ. Về mặt này, vai trò của một huấn luyện viên trong công ty là thu hút một nhóm người có trình độ đa dạng, hiểu rõ điểm mạnh của họ và cải thiện họ, đồng thời nhận ra nguyên nhân của điểm yếu và loại bỏ chúng.

Vai trò của một huấn luyện viên

Vai trò của một huấn luyện viên khác đáng kể so với vai trò của một người hướng dẫn. Trong huấn luyện, nhân viên được yêu cầu phát triển điểm mạnh của họ và giải quyết điểm yếu của họ để họ nhận ra sự phát triển của bản thân. Nó giúp họ có động lực và hạnh phúc ở nơi làm việc -both keys to retaining talent.

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Không gì có thể xác định huấn luyện tốt hơn câu nói này từHenry Kissinger.

Huấn luyện, theo đúng nghĩa, được thiết kế riêng cho những người có tiềm năng phát triển lên tầm cao hơn, are too content in delivering just satisfactory performance. Những nhân viên này khác với những người lười biếng không thực hiện đúng công việc, do không quan tâm hoặc kiến ​​thức kém.

Những nhân viên mà chúng tôi đang đề cập là những nhân viên thích cuộc sống chuyên nghiệp của họ như hiện tại và phù hợp với yêu cầu của nơi làm việc, bản thân điều này không xấu, tuy nhiên, mọi tổ chức đều cần nhân viên của mình phát triển. Đó là cách mà mọi tổ chức cũng phát triển, là tổng thể của các nhóm tài năng khác nhau. Do đó, công việc của một huấn luyện viên là đảm bảo rằng nhân viên cải thiện hiệu suất công việc của họ thông qua một quá trình liên tục khuyến khích và đề xuất cải tiến.