Tại sao Cần Huấn luyện?

Trong thế giới cạnh tranh ngày nay, các nhà tuyển dụng không còn bám vào các phương pháp tuyển dụng truyền thống thông qua phỏng vấn 1-1 truyền thống. Nhờ sự cạnh tranh gia tăng, dẫn đến sự thiếu hụt nhân tài, các công ty đang nhanh chóng sử dụng công nghệ và các nền tảng như Skype, GoToMeetings đang nhanh chóng thay thế mô hình phỏng vấn cũ.

Các công ty đang ngày càng áp dụng employee-centricphương pháp tiếp cận làm việc bằng cách cung cấp các sáng kiến ​​về thời gian linh hoạt, làm việc tại nhà, bên cạnh nhiều đặc quyền và lợi ích khác. Các tổ chức cũng đang có được tùy chọn để tuyển dụng những người họ muốn, so với những người sẵn có cho họ.

Khi một tổ chức được đặt trên nhiều lĩnh vực, thách thức lớn là kết nối tất cả các nhân viên ở các văn phòng khác nhau trải dài trên toàn thế giới, với tầm nhìn, bản sắc và quy tắc của tổ chức - bức tranh lớn. Đó là lúc huấn luyện xuất hiện. Đó là cách tốt nhất để phát triển tài năng cấp dưới và cung cấp các kỹ năng và chuyên môn để biến họ thành chuyên gia. Phải nói rằng, cố vấn cung cấp không gian rộng rãi để một người giữ được cá tính và sự nhạy cảm cá nhân của mình.

Lưu ý rằng mục tiêu của cố vấn không phải là tạo ra các bản sao. Thay vào đó, nó làhelp people achieve their highest potential đồng thời với tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức.

Huấn luyện không phải là một khả năng bẩm sinh; bạn không được sinh ra với nghệ thuật huấn luyện. Sự hiểu lầm khác thường liên quan đến huấn luyện là nó chỉ liên quan đến thể thao. Huấn luyện là việc khơi dậy tinh thần của mọi người và thúc đẩy họ. Thiếu động lực không chỉ đến trong thể thao. Có những lúc nhân viên cảm thấy cần có động lực để mang lại kết quả tốt. Huấn luyện giúp những nhân viên này giữ vững vị trí của họ trong nhóm của họ và trở thành một nhóm hiệu quả.

Huấn luyện là phương pháp khiến mọi người nhận ra những đỉnh cao mà họ có thể đạt được nếu chỉ cần họ kiên trì và nỗ lực đúng mức. Chủ yếu, huấn luyện kêu gọi thay đổi tư duy và cách tiếp cận với một nhiệm vụ. Đó là việc khiến người đó suy nghĩ tích cực về cơ hội đạt được mục tiêu của mình.It includes employee orientation towards the workplace politics, và hỗ trợ loại bỏ các rào cản đối với hiệu suất công việc.

Tối ưu và Tối ưu

Có sự khác biệt giữa cách sử dụng của các từ optimum và optimal. Nếu một công ty xác định rằng họ quan tâm đến việcoptimum results, nghĩa là họ muốn nhân viên của mình có kết quả tốt nhất. Mặt khác, nếu họ nói rằng họ đang tìm kiếmoptimal results, điều đó có nghĩa là họ quan tâm đến việc đạt được công việc tốt nhất từ ​​bạn trong hoàn cảnh hoặc điều kiện làm việc nhất định.

Có những trường hợp ranh giới giữa tối ưu và tối ưu bị xóa nhòa trong quá trình huấn luyện. Những tình huống như thế này nảy sinh khi một tổ chức bắt đầu làm việc với một dự án mới và họ cần phải tập trung nhanh vào văn phòng với những người có kinh nghiệm làm việc trong các dự án tương tự.

Trong những tình huống như thế này, công việc của một huấn luyện viên không chỉ là cung cấp động lực cao độ cho nhân viên để họ hoàn thành xuất sắc công việc của họ, mà còn đảm bảo rằng nhân viên đạt hiệu suất cao nhất ngay cả khi không phải lúc nào cũng có sẵn nguồn lực cần thiết. Đó là nâng cao tinh thần của họ và giữ nó cao trong suốt thời gian khó khăn.