Quản lý nhân tài - Huấn luyện

Quản lý nhân tài không chỉ nhằm mục đích nâng cao và duy trì tài năng của một số người đặc biệt trong tổ chức. Đó là về việc tối đa hóa điểm mạnh của mọi người, nâng cao tính đa dạng và khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Nó nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc nơi tổ chức vang lên bằng năng lượng, động lực và niềm đam mê của nhân viên phù hợp.

Tài năng hay kỹ năng không phải là một biến số bất biến; thay vào đó, chúng liên tục được nuôi dưỡng, nâng cấp và giữ lại. Do đó, cần có sự huấn luyện và đào tạo để duy trì một nền văn hóa nhân tài khả thi trong toàn tổ chức.

Huấn luyện có ý nghĩa như thế nào trong bối cảnh quản lý nhân tài của tổ chức là tư vấn và nhận phản hồi về hiệu suất của nhân viên. Huấn luyện trong một tổ chức tập trung vào việc hỗ trợ một nhân viên với tư cách là một cá nhân hoặc là một phần của nhóm để giúp họ có thể mang lại hiệu quả tốt nhất.

Người quản lý hỏi một nhân viên tại sao anh ta / cô ta lại thất bại trong một hoạt động nhất định và giải thích những gì cần phải làm. Huấn luyện là tất cả về việc làm cho mọi người cảm thấy mạnh mẽ hơn, có động lực và do đó, trở nên có khả năng làm đúng công việc.

Lợi ích của Huấn luyện là gì?

Phát triển tài năng mới cho nhu cầu trong tương lai.
Một công cụ để quản lý nhiều ưu tiên.
Hỗ trợ xây dựng văn hóa biểu diễn.
Dẫn đến cải thiện hiệu suất và năng suất của nhân viên.
Dẫn đến tăng sự hài lòng trong công việc và lòng tự trọng của nhân viên.
Đóng góp hiệu quả cho nhóm và tổ chức.
Khuyến khích sự say mê của nhân viên đối với hiệu suất.

Tác động của Huấn luyện là gì?

Phát triển các nhà quản lý và lãnh đạo.
Cung cấp hỗ trợ cho nhân viên.
Nuôi dưỡng tài năng.
Cải thiện hiệu suất.
Giúp giải quyết vấn đề.
Quản lý thời gian và căng thẳng.
Cải thiện giao tiếp.
Quản lý Xung đột.
Tạo động lực và truyền cảm hứng.

Quy trình huấn luyện

Identify goal and objective- Bạn muốn đạt được điều gì? Nó liệt kê các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Assess current performance level- Hiện tại bạn đang hoạt động như thế nào? Nó thực hiện đánh giá hiệu suất và cung cấp phản hồi cho nhân viên.
Performance improvement plan - Xác định các lĩnh vực có thể cải thiện hiệu suất.
Action plan - Xây dựng chiến lược cụ thể.
Execute and evaluate- Hành động liên tục, đánh giá sự tiến bộ của một cá nhân. Huấn luyện và thiết lập lại mục tiêu theo yêu cầu.

Sự khác biệt giữa Huấn luyện và Cố vấn

Bảng sau đây liệt kê những điểm khác biệt giữa huấn luyện và cố vấn.

Huấn luyện	Kèm cặp
Quy trình ngắn hạn	Quá trình dài hạn
Màn lái xe biểu diễn	Định hướng phát triển
Không yêu cầu giai đoạn thiết kế	Yêu cầu giai đoạn thiết kế
Nhiệm vụ định hướng	Kết quả định hướng
Người quản lý báo cáo trực tiếp tham gia	Người quản lý báo cáo có liên quan gián tiếp