Quản lý nhân tài - Đánh giá

Rà soát các hoạt động đã lên kế hoạch cũng quan trọng như chính các hoạt động đó. Việc xem xét chỉ ra những sai sót và cho cơ hội vạch ra các bước khắc phục và cải thiện điều kiện làm việc. Đánh giá nhân tài là một khía cạnh quan trọng mà ban quản lý hoặc các nhà lãnh đạo phân tích các khía cạnh khác nhau của hệ thống quản lý nhân tài. Nó thảo luận về các chiến lược quản lý nhân tài và xem xét phản hồi của nó. Đánh giá công nhận những nhân viên có tài năng và tiềm năng cao trong tổ chức.

Đánh giá Quản lý Nhân tài là gì?

Talent Review còn được gọi là quá trình đánh giá và giao tiếp tài năng. Đây là một quá trình để đánh giá các hoạt động được thực hiện để quản lý nhân tài trong một tổ chức. Việc xem xét quản lý nhân tài cần có sự tham gia về bản chất.

Có nhiều lý do tại sao tổ chức muốn nhân viên của mình tham gia hiệu quả vào quá trình đánh giá nhân tài. Một số trong số đó là -

• Giúp đánh giá hiệu suất và thiết lập mục tiêu

• Làm nổi bật những thành công và phơi bày những thất bại

• Cung cấp cơ hội để tự đánh giá và cải thiện

• Cung cấp cơ hội để phân tích phần thưởng và sự công nhận

• Ghi lại sự tiến bộ của nhân viên

• Tạo ý tưởng mới và thiết kế mới

Đánh giá Quản lý Nhân tài ─ Lưu đồ

Sơ đồ nhân tài nói rằng, nếu có vấn đề trong tổ chức, ban lãnh đạo trước tiên sẽ kiểm tra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Vấn đề có thể liên quan đến kỹ năng của nhân viên hoặc nó có thể liên quan đến mức độ động viên. Khi đã biết nguyên nhân gốc rễ, ban lãnh đạo sẽ phát triển một chiến lược liên quan để khắc phục những vấn đề đó. Nếu không có vấn đề gì, ban lãnh đạo đưa ra phản hồi chính xác và thỏa đáng cho nhân viên.

Lợi ích của Đánh giá Quản lý Nhân tài

Cơ quan	Người thẩm định	Thẩm định
Nhận biết và quản lý hiệu suất tài năng. Lập kế hoạch và ra quyết định. Cải thiện khả năng giữ chân nhân viên.	Khung chia sẻ phản hồi. Thúc đẩy lập kế hoạch nghề nghiệp và lợi ích. Phản hồi về phong cách quản lý và lãnh đạo.	Suy ngẫm về điểm yếu và điểm mạnh. Cơ hội để nêu vấn đề. Tập trung vào việc phát triển hiệu suất cá nhân. Hiểu rõ hơn về các mục tiêu và yêu cầu. Xác định kế hoạch hành động cho sự phát triển trong tương lai.

Nhóm quản lý nhân tài quan sát các năng lực sau đây trong khi đảm nhận tài năng của người quản lý và điểm thưởng khi các yêu cầu được đáp ứng.

• Communication- Nhóm đánh giá phân tích kỹ năng giao tiếp giữa những người thực hiện. Nó cũng xem xét các kênh giao tiếp trong tổ chức.

• Leadership - Nhóm xác định các phẩm chất lãnh đạo và lưu ý các nhà lãnh đạo hiệu quả và mới nổi trong tổ chức.

• Resource Management - Nhóm đánh giá các phong cách quản lý nguồn lực của nhân viên.

• Teamwork - Nhóm nhấn mạnh hiệu suất nhóm của cá nhân nhân viên.