Quản lý nhân tài - Gắn kết nhân viên
Giữ cho nhân viên gắn bó là một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt hiện nay. Đây cũng là một cơ hội lớn để đạt được cam kết lâu dài và nỗ lực bắt buộc từ một nhóm. Nỗ lực này cuối cùng sẽ dẫn đến doanh số bán hàng cao hơn và ít sai sót hơn trong một tổ chức.
Kể từ ngày một nhân viên gia nhập tổ chức, sự tham gia tích cực hoặc hiệu quả của họ vào công việc tổ chức trở thành một trách nhiệm khó khăn của ban quản lý. Trước khi giao nhiệm vụ và trách nhiệm cho nhân viên mới được bổ nhiệm, tổ chức phải tự làm rõ về mục tiêu của mình và đặt nhân viên vào đúng vị trí để hiện thực hóa các mục tiêu. Nó quyết định và hiểu mục tiêu là gì và như thế nào.
Do đó, chức năng nhân sự quan trọng là xác định và hoạch định chiến lược gắn kết nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Tương tác của Nhân viên là gì?
Sự gắn kết của nhân viên hoặc giữ nhân viên gắn bó là cách thức mà nhân viên nỗ lực hết mình vì lợi ích của tổ chức. Cách tiếp cận gắn kết nhân viên giữ cho nhân viên cam kết hướng tới các mục tiêu và giá trị của tổ chức. Nó giúp họ có động lực để cống hiến hết mình cho sự thành công của tổ chức.
Các bộ phận không thể thiếu của một doanh nghiệp là tổ chức, nhân viên, ban lãnh đạo và khách hàng. Sự gắn kết và tương tác lành mạnh và tiến bộ giữa các bộ phận này là điều kiện tiên quyết cần thiết để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó dựa trên khái niệm 'Một cho tất cả' và 'Tất cả cho một'. Có sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận này.
Tổ chức bao gồm các nhân viên; nhân viên cung cấp khả năng lãnh đạo hiệu quả dẫn đến tăng năng suất và hiệu quả cũng như sự hài lòng của khách hàng một cách hiệu quả. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển của tổ chức.
Các hạng mục về sự tham gia của nhân viên
Mọi doanh nghiệp hoặc tổ chức đều muốn có tỷ lệ giữ chân, năng suất cao hơn và giảm tỷ lệ vắng mặt. Do đó, nó tìm kiếm sự tham gia liên tục của nhân viên. Sự tham gia của nhân viên có thể được chia thành bốn loại:
Actively Engaged- Nhân viên thuộc nhóm này có động lực cao và làm việc với niềm đam mê lớn, đồng thời cảm thấy có mối liên hệ sâu sắc với tổ chức của họ. Họ được sử dụng để làm việc hướng tới tầm nhìn của tổ chức, và đóng góp ý kiến của họ theo hướng đổi mới và sáng tạo vì sự thành công của tổ chức. Họ đam mê, sáng tạo và xây dựng trong công việc của họ cho tổ chức. Họ thực hiện một cách nhất quán ở cấp độ cao.
Actively Disengaged- Nhân viên thuộc nhóm này không chỉ không hài lòng trong công việc; họ cũng bận rộn thể hiện sự bất hạnh của họ. Chúng phân tán năng lượng tiêu cực vào tổ chức, gây tổn hại nặng nề cho tổ chức. Tuy nhiên, họ có khả năng sẽ phục vụ tổ chức trong một thời gian dài hơn nhưng sẽ luôn cố gắng làm suy yếu những gì mà đồng nghiệp gắn bó của họ đạt được.
Not Engaged- Một tỷ lệ đáng kể nhân viên trong một tổ chức thuộc loại này. Họ thiếu đam mê và động lực và ít khi quan tâm đến sự phát triển của tổ chức. Chúng được sử dụng để tập trung vào nhiệm vụ hơn là mục tiêu hoặc tầm nhìn của công ty. Họ làm công việc những gì được chỉ dẫn hoặc theo chỉ dẫn. Họ sẽ không đóng góp ý kiến, sáng tạo hoặc đổi mới. Chúng có thể tích cực hoặc tiêu cực. Họ không chủ động.