Quản lý nhân tài - Nên & Không nên

Mọi quy trình đều có những điều nên làm và không nên làm của riêng nó. Để duy trì sự tăng trưởng cân bằng, tổ chức cần thực hành một số điều nhất định và một số điều khác cần tránh.

Những điều Nên và Không nên trong Quản lý Nhân tài

Bảng sau liệt kê những việc nên làm và không nên trong quản lý nhân tài.

Làm của	Không
Áp dụng một ngôn ngữ duy nhất trong toàn tổ chức	Đừng bỏ qua mục tiêu của tổ chức.
Thiết lập một môi trường làm việc thuận lợi, nơi một nhân viên có thể nỗ lực hết mình để thực hiện các mục tiêu của tổ chức	Đừng mất tập trung
Trao quyền cho nhân viên để họ làm chủ quá trình	Đừng ngại nâng cao kỹ năng và phát triển nhân viên
Kết nối nhân viên và xây dựng lòng tin	Đừng tổ chức quá mức
Tạo ý tưởng mới và triển khai theo yêu cầu kinh doanh	Đừng đánh giá thấp kinh nghiệm và lịch sử tổ chức
Duy trì sự cân bằng giữa việc mang lại những người mới và những ý tưởng mới	Không để mất cân bằng hoặc kiểm soát quá mức đối với nhân viên trong tổ chức
Truyền bá nhận thức về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức	Không tung tin đồn về những điều không mong muốn về tổ chức
Tôn trọng nhân viên và coi họ như tài sản quý giá của tổ chức	Đừng xúc phạm nhân viên hoặc khiến họ không có khả năng
Trao cho nhân viên sự công nhận, khen thưởng và đánh giá họ khi hoàn thành xuất sắc mọi công việc được giao	Không khuyến khích quản lý vi mô

Mẹo quản lý nhân tài hiệu quả

Sau đây là một số mẹo nhất định để cải thiện chức năng quản lý nhân tài và nhân sự của tổ chức.

• Hiểu mục đích và tầm quan trọng của quản lý nhân tài.

• Hiểu chiến lược kinh doanh trong tương lai của tổ chức.

• Xác định khoảng cách về nhân tài và các yêu cầu để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.

• Thiết kế kế hoạch nhân tài và thu hẹp khoảng cách.

• Đưa ra quyết định tuyển dụng và thăng chức chính xác.

• Tập trung vào yếu tố cần thiết để kế thừa quản lý nhân tài.

• Phát triển tài năng để nâng cao hiệu suất.

• Xây dựng hệ thống thông tin liên lạc phù hợp.

• Đo lường tác động của doanh nghiệp đến hiệu quả của lực lượng lao động trước và sau khi thực hiện.

• Thiết kế chính sách khen thưởng và công nhận.

• Sắp xếp chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao kỹ năng của nhân viên.