Tạo động lực cho nhân viên

Nhân viên là chìa khóa thành công chỉ khi họ hài lòng, có động lực, khi họ tìm thấy sự phát triển và cơ hội trong môi trường làm việc. Việc tuân theo các điểm được liệt kê sẽ giúp nhân viên luôn có động lực.

Cung cấp cho nhân viên những gì họ muốn và cần ở mức độ tốt nhất có thể.
Thường xuyên giao tiếp với các nhân viên.
Đánh giá đúng đắn và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
Giữ cho nhân viên tham gia vào các công việc mang tính xây dựng liên quan đến tổ chức.
Cung cấp giáo dục và đào tạo cần thiết để đạt được thành công.
Tạo sự tin tưởng lẫn nhau giữa quản lý và nhân viên.
Đặc biệt tập trung vào những nhân viên có tiềm năng cao.
Hãy sáng tạo để tránh giảm kích thước.
Thực hiện các chương trình khuyến khích để hoạt động tốt hơn.

Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy rằng các tổ chức nên cố gắng tạo ra một nơi tuyệt vời cho những người vĩ đại làm việc lớn. Do đó, cần phải hiểu điều gì thúc đẩy ai. Nhân viên chủ yếu được thúc đẩy bởi hai yếu tố quan trọng - văn hóa tổ chức và gói lương thưởng.

Chiến lược tạo động lực cho nhân viên

Là một nhà quản lý hay một người sử dụng lao động, luôn khó khăn để quyết định yếu tố động lực nào thúc đẩy nhân viên. Những gợi ý sau đây có thể giúp ích cho vấn đề này.

Lập danh sách chuẩn bị về một số điều thúc đẩy mỗi nhân viên của bạn.
Yêu cầu mỗi nhân viên của bạn ghi nhận các yếu tố thúc đẩy cá nhân họ.
Chọn những yếu tố có thể chấp nhận được cho cả nhân viên và tổ chức.
Tiến hành cuộc họp trực tiếp với từng nhân viên và khen thưởng thích hợp vào đúng thời điểm.
Cung cấp các nhu cầu quan trọng của nhân viên như nghỉ phép được trả lương, giờ làm việc linh hoạt, v.v.
Trao quyền cho nhân viên ở những nơi họ có thể xuất sắc.
Tiến hành hệ thống đánh giá hiệu suất định kỳ và hoàn hảo.
Kỷ niệm thành tích với nhân viên.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, làm cho nhân viên cảm thấy như ở nhà khi họ làm việc.