Quản lý nhân tài - Khoảng cách nhân tài
Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về khoảng cách nhân tài là gì và cách đội ngũ nhân sự áp dụng các phương pháp Quản lý nhân tài để lấp đầy khoảng cách nhân tài này.
Talent Gap là gì?
Khoảng cách nhân tài chỉ đơn giản là sự thiếu hụt nhân sự có kỹ năng trong một tổ chức. Mọi tổ chức đôi khi phải đối mặt với vấn đề khó khăn về chênh lệch nhân tài. Bộ phận Nhân sự sẽ nỗ lực hết mình để lấp đầy khoảng trống này thông qua nhiều phương pháp khác nhau, hầu hết chúng được thảo luận trong các chương tiếp theo của hướng dẫn này.
Khoảng cách tài năng liên tục có khả năng cản trở sự tăng trưởng và phát triển của một tổ chức. Nó cũng có tác động tiêu cực đến động lực của nhân viên khi họ cảm thấy mất tinh thần do thiếu người tài để tìm kiếm các hướng dẫn và lời khuyên cần thiết để làm việc hiệu quả.
Khi một tổ chức đầy khoảng cách về nhân tài, thì nó hoạt động khá kém về mọi mặt. Đây là lúc các nhà quản lý nhân sự bước vào để lấp đầy khoảng trống bằng cách tuyển dụng những người tài năng vào làm việc trong tổ chức.
Làm thế nào để lấp đầy khoảng trống nhân tài?
Để lấp đầy khoảng trống nhân tài trong một tổ chức, Bộ phận Nhân sự cần tuân theo những bước cơ bản nhất định. Nó giúp đưa ra các giải pháp để đối phó với tình trạng chênh lệch nhân tài. Sau đây là các bước để giải quyết khoảng cách nhân tài.
Biết Kiến thức, Kỹ năng và Khả năng (KSA) cần thiết cho các vị trí hoặc vị trí tuyển dụng.
Xác định các lĩnh vực cần thông thạo.
Tìm kiếm những người có KSA được yêu cầu trong ngành hoặc thị trường.
Lựa chọn ứng viên phù hợp hoặc xứng đáng với trình độ thông thạo yêu cầu.
Xác định khoảng cách kỹ năng của ứng viên đối với vị trí.
Lên kế hoạch để giảm thiểu khoảng cách kỹ năng.
Cung cấp đào tạo và bồi dưỡng cho các nhân viên mới được thuê.
Đưa ra các kế hoạch phát triển chuyên môn để giúp nhân viên thành công trong vai trò của họ.
Đánh giá định kỳ kết quả hoạt động của cá nhân và xác định các lĩnh vực cần đào tạo thêm hoặc chú ý chuyên môn.
Sự liên kết liên tục giữa nhu cầu của tổ chức và hiệu suất của nhân viên là điều cần thiết để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.
Người ta thấy rằng chênh lệch nhân tài có ảnh hưởng tiêu cực từ trung bình đến cao đối với hoạt động kinh doanh. Nó cũng làm giảm khả năng cạnh tranh và năng suất. Nó cản trở tỷ lệ cử tri đi bầu và làm giảm tinh thần của nhân viên trong một tổ chức.
HRD cần thực hiện các bước chiến lược để giảm khoảng cách nhân tài xuống mức không đáng kể để không cản trở năng suất của lực lượng lao động.
Các chiến lược để giảm khoảng cách nhân tài
Sau đây là một số chiến lược có thể giúp giảm khoảng cách nhân tài trong một tổ chức -
Xây dựng Văn hóa Phát triển Tài năng
Văn hóa là môi trường cho mọi người tại nơi làm việc. Mọi tổ chức đều có văn hóa riêng. Văn hóa trong một tổ chức bao gồm các chuẩn mực và hành vi phác thảo các giá trị được chia sẻ của nó. Các nhà quản lý cần xây dựng và duy trì một nền văn hóa hiệu quả vì lợi ích lớn hơn của tổ chức.
Văn hóa tổ chức cần được nuôi dưỡng sao cho nó sẽ tạo điều kiện để giữ chân, duy trì và phát triển nhân tài.
Hoạt động như một mô hình vai trò
Hãy minh bạch về nhu cầu học hỏi, phát triển và chia sẻ của bản thân. Đề cao sự cởi mở. Các nhà lãnh đạo không bao giờ mạnh mẽ hơn khi họ được thể hiện là người học hỏi.
Củng cố giá trị của việc học
Vượt ra ngoài cuộc trò chuyện sơ bộ về mục tiêu. Hỏi nhân viên những gì họ muốn hoàn thành và những gì họ cảm thấy thiếu sót của họ. Khi ai đó hoàn thành bài tập, hãy ăn mừng cả kết quả và kết quả học tập, đặc biệt nếu bài tập đó không được hoàn thành suôn sẻ. Củng cố các giá trị được chia sẻ.
Xây dựng các quy trình bền vững
Các nhà quản lý nên huấn luyện và phát triển con người của họ. Mọi nhân viên đều biết họ cần cải thiện những lĩnh vực nào và đối với những người có tiềm năng đặc biệt cao, nên phát triển các đường hướng nghề nghiệp để họ cảm nhận được mối quan hệ bền vững với tổ chức.
Tăng cường các giá trị được chia sẻ
Mọi nhân viên phải có khả năng kết nối năng suất làm việc hàng ngày và trách nhiệm của họ với các giá trị của tổ chức. Họ cần hiểu công việc và lý do hoàn thành công việc thành công.
Tận dụng các vấn đề như cơ hội
Các vấn đề ở nơi làm việc nên được nhân viên coi là cơ hội để phát triển kỹ năng và trau dồi tài năng của họ để đạt được hiệu suất trong tương lai. Tìm hiểu nguyên nhân và căng thẳng vốn có của các vấn đề có thể hữu ích cho cả tổ chức và nhân viên.