Quản lý nhân tài - Các loại
Quản lý nhân tài bao gồm những cá nhân có thể tạo ra sự khác biệt cho các mục tiêu của tổ chức, thông qua đóng góp trước mắt hoặc về lâu dài.
Tài năng là một trạng thái tổng hợp được tạo thành từ nhiều yếu tố khác nhau. Một cá nhân được cho là tài năng khi anh ta / cô ta sở hữu hoặc có được những yếu tố sau đây.
- Kỹ năng, kiến thức, trí tuệ và kinh nghiệm
- Khả năng học hỏi và phát triển
- Phán đoán, thái độ, tính cách
- Sự kiên trì và động lực bản thân
Tài năng là một tập hợp các khả năng độc đáo của cá nhân. Có hai loại tài năng được tìm thấy trong một tổ chức. họ đangunidimensional và multidimensional. Tuy nhiên, cả hai loại tài năng đều có cùng một mục tiêu với những quan điểm khác nhau.
Tài năng không gian
Trong một tổ chức, chúng tôi nhận thấy rằng một số nhân viên giỏi nhất về một kỹ năng và khả năng cụ thể. Ví dụ, một số nhân viên có thể giỏi nhất về quản trị, một số trong số họ giỏi nhất về bán hàng, trong khi một số nhân viên có thể giỏi nhất trong các chức năng tương ứng của họ. Khi các cá nhân sở hữu một tài năng đặc biệt trong bất kỳ lĩnh vực cụ thể nào, nó được gọi là tài năng đơn chiều.
Tài năng đa chiều
Mặt khác, trong một tổ chức, chúng tôi cũng quan sát thấy rằng nhân viên thành thạo nhiều kỹ năng và khả năng. Ví dụ, một nhân viên giỏi nhất trong việc quản lý bán hàng, kế toán và sản xuất tại một thời điểm. Một nhân viên như vậy được cho là sở hữu tài năng đa chiều.
Tài năng đa chiều được các tổ chức sắp xếp nhiều. Mọi tổ chức đều tìm cách giữ chân những nhân viên có tài năng đa chiều khi họ chứng tỏ được lợi ích cao trong việc thu hẹp khoảng cách giữa mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Kỹ năng và kiến thức được xác định trong quản lý nhân tài
Kỹ năng và kiến thức đều là khả năng của cá nhân. Kiến thức dựa trên thông tin và kỹ năng là khả năng thực hiện một nhiệm vụ cụ thể trong khung thời gian cần thiết.
Knowledge- Đó là sự hiểu biết lý thuyết và thực tế của bất kỳ môn học nào. Nó cung cấp nền tảng để đạt được các kỹ năng về bất kỳ chủ đề hoặc hành động nào. Ví dụ, một nhân viên có kiến thức tốt về ngôn ngữ và ngữ pháp tiếng Anh có thể không nói được bằng tiếng Anh tốt, bởi vì giao tiếp bằng tiếng Anh là một kỹ năng riêng biệt.
Skill- Một người có thể phát triển các kỹ năng thông qua kinh nghiệm, đào tạo và nỗ lực không ngừng. Ví dụ, một nhân viên có thể phát triển các kỹ năng giao tiếp trong khi liên tục thực hành và giao tiếp với đồng nghiệp hoặc cấp dưới.