Quản lý nhân tài - Phương pháp luận
Mỗi tổ chức có một phương pháp khác nhau để quản lý nhân tài. Sơ đồ sau đây cho thấy chu trình hoàn chỉnh của quản lý nhân tài bao gồm Lập kế hoạch, Mua lại, Phát triển và Giữ chân những nhân sự có năng lực và kỹ năng cho tổ chức.
Các bước như sau:
Planning - Nó liên quan đến việc xác định, xác định và thiết lập các tiêu chí cho các năng lực cần thiết cũng như kiểm tra các cấp độ tài năng hiện tại.
Acquiring - Nó sử dụng một loạt các chiến lược để thu hút nhân tài.
Developing - Nó liên quan đến việc cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo, quản lý hiệu suất của nhân viên, huấn luyện và cố vấn.
Retaining - Nó liên quan đến việc cung cấp động lực lâu dài, một môi trường làm việc linh hoạt và tích cực, và cơ hội thăng tiến với chế độ đãi ngộ tốt.
Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết từng bước.
Lập kế hoạch tài năng
Trong phương pháp luận này, tổ chức thiết lập các năng lực xác định và đưa ra các tiêu chí để đo lường các kỹ năng tài năng.
Focus on Talent - Một khi bạn biết tổ chức của mình cần gì, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về loại tiềm năng tài năng cần tập trung vào.
Define Competence- Năng lực là những thuộc tính cá nhân lâu dài tạo ra mức hiệu suất cao. Trong giai đoạn này, tổ chức xác định rõ ràng các kỹ năng và tài năng cụ thể có thể sử dụng được và nhân viên của mình cần để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Measure Criteria- Cần có một bộ tiêu chí để đánh giá, đo lường và phát triển năng lực cụ thể. Bạn cần các tiêu chí khách quan để đo lường năng lực một cách hiệu quả.
Talent Audit- Một cuộc đánh giá có thể bao gồm các loại hoạt động khác nhau được thiết kế để đánh giá mức độ năng lực. Các phương pháp bao gồm kiểm tra tâm lý và bảng câu hỏi, phỏng vấn sâu, nghiên cứu điển hình và phân tích các đánh giá hiệu suất gần đây nhất.
Tiếp thu tài năng
Trong giai đoạn phương pháp luận này, tổ chức phát huy các giá trị của mình để thu hút những người tài năng áp dụng và gia nhập tổ chức. Nó bao gồm phỏng vấn, lựa chọn và giới thiệu nhân viên.
Attracting - Các tổ chức quảng bá văn hóa và giá trị của mình để thu hút những người tài năng và có kỹ năng từ các ngành đến làm việc.
Recruiting - Một thương hiệu tuyển dụng phản ánh các giá trị cốt lõi của tổ chức và truyền đạt những lợi thế khi làm việc cho tổ chức.
Selecting - Quá trình này bao gồm nhiều bước như phỏng vấn, kiểm tra và kiểm tra lý lịch.
Employing - Là giai đoạn cuối cùng của việc tuyển dụng những người giỏi và tài năng trong tổ chức.
Phát triển tài năng
Nó bao gồm sự sẵn sàng quản lý tài năng, phát triển và đào tạo nghề nghiệp, quản lý hiệu suất, huấn luyện và cố vấn. Đây là những mục tiêu cốt lõi của giai đoạn này.
Talent Readiness Training - Những năng lực này giúp tổ chức thu hút, xác định và phát triển nhân tài.
Career Development & Training - Chương trình đào tạo hữu ích để nâng cao tài năng và kỹ năng của nhân viên và chuẩn bị cho họ trước những thách thức trong tương lai.
Performance Management - Quản lý hiệu suất kết hợp thiết lập mục tiêu, đưa ra đánh giá hiệu suất và cung cấp phản hồi.
Coaching & Mentoring- Huấn luyện và cố vấn phát triển tài năng bằng cách khuyến khích mọi người xuất sắc trong công việc của họ và học hỏi trong công việc. Những kỹ thuật này thu hút mọi người ở mức độ cảm xúc hơn.
Giữ chân nhân tài
Bạn giữ được những người tài năng trong tổ chức của mình càng lâu thì lợi tức đầu tư của bạn càng lớn. Giữ chân, giai đoạn thứ tư của phương pháp luận, là xác định một số chiến lược có thể giúp giữ chân nhân tài.
Long-term Incentives - Các ưu đãi dài hạn như quyền chọn mua cổ phiếu hoặc kỳ nghỉ có lương hoặc các lợi ích khác tăng dần theo thời gian có thể khuyến khích nhân viên kết hợp sự nghiệp và mục tiêu cá nhân của họ với cam kết hoặc liên kết lâu dài với tổ chức.
Career Planning - Điều này liên quan đến việc tạo cơ hội thăng tiến thực sự cho nhân viên để giữ chân nhân tài trong tổ chức.
Flexible Working Arrangements - Khi sắp xếp công việc không linh hoạt và cố định, các lựa chọn có sẵn cho nhân viên bị hạn chế - buộc họ phải lựa chọn giữa ở lại hoặc rời khỏi tổ chức.
Talent Culture- Môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài. Ban quản lý cần theo dõi các mức độ hài lòng này để họ có thể khắc phục các vấn đề trước khi mọi người rời tổ chức.