Quản lý nhân tài - Giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên là hành động giữ chân nhân viên làm việc lâu dài trong tổ chức. Trên thực tế, mọi tổ chức đều đào tạo nhân viên mới thành nhân sự có kỹ năng và do đó, muốn giữ chân họ lâu dài.
Giữ chân nhân viên thực hiện các biện pháp khác nhau để một cá nhân tiếp tục làm việc trong một tổ chức trong khoảng thời gian tối đa. Nó thúc đẩy sự liên kết hiệu quả lâu dài giữa nhân viên và ban quản lý đại diện cho tổ chức.
Nó cung cấp cho tổ chức lực lượng lao động có kỹ năng và kinh nghiệm, rất hữu ích để tăng năng suất của tổ chức. Tổ chức có văn hóa giữ chân nhân viên kém hiếm khi phát triển như mong muốn.
Tạo chiến lược duy trì hiệu quả là một trong những công việc quan trọng nhất với tư cách là người quản lý trong một tổ chức. Do đó, cần phải hiểu nguyên nhân khiến nhân viên rời bỏ tổ chức
Những lý do khiến nhân viên rời bỏ tổ chức
Làm việc không như mong đợi.
Lương thấp.
Thiếu triển vọng phát triển và cơ hội nghề nghiệp.
Sự vắng mặt của động lực trong tổ chức.
Thiếu môi trường làm việc phù hợp.
Thời gian làm việc không được kiểm soát.
Sự can thiệp không mong muốn.
Không tôn trọng đời sống cá nhân của nhân viên.
Căng thẳng thể chất và căng thẳng.
Thiếu lòng tin giữa các nhân viên và giữa nhân viên và ban lãnh đạo.
Các chiến lược giữ chân nhân viên
Tuyển dụng đúng người vào đúng thời điểm và đúng vị trí trong các nấc thang của tổ chức.
Thực hiện mọi lời hứa hoặc lợi ích cho nhân viên kịp thời.
Làm cho nhân viên nhận ra giá trị của họ trong tổ chức.
Đối xử với nhân viên như tài sản thay vì trách nhiệm pháp lý.
Đào tạo và phát triển nhân viên cho những thử thách tiếp theo.
Đưa ra phản hồi kịp thời và đúng đắn về hiệu suất của họ và hỗ trợ họ.
Luôn giữ cho họ động lực.
Tạo môi trường lành mạnh, văn hóa làm việc tốt và hiệu quả.
Thiết kế chính sách khuyến khích tốt để giữ tinh thần nhân viên cao.
Thưởng cho nhân viên.
Vẽ một biểu đồ nghề nghiệp tích cực của mỗi nhân viên và cập nhật nó với các kỹ năng và trình độ mới của họ.
Các yếu tố chính liên quan đến việc giữ chân nhân viên
Compensation - Nó bao gồm tiền lương, tiền tạm ứng, tiền thưởng, phần thưởng, bảo hiểm y tế và trợ cấp hưu trí.
Environment- Môi trường tổ chức thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Môi trường tích cực tạo ra năng lượng tích cực.
Growth - Mọi nhân viên đều cần sự phát triển trong sự nghiệp của mình và hầu hết nhân viên đều tìm kiếm sự phát triển trong tổ chức.
Support- Văn hóa hỗ trợ giúp nhân viên phát triển chuyên nghiệp và họ thực hiện tốt hơn trong công việc. Các tổ chức cần hỗ trợ nhân viên về mặt tài chính và tình cảm để họ hoạt động tốt hơn và cảm thấy an toàn.