HRM - Vergütungsmanagement
Beginnen wir unsere Diskussion über das Vergütungsmanagement mit einer einfachen Frage: "Was ist Vergütung?" In sehr einfachen Worten,compensation ist das Ergebnis oder die Belohnung, die die Mitarbeiter als Gegenleistung für ihre Arbeit erhalten.
Die Vergütung umfasst Zahlungen wie Boni, Gewinnbeteiligung, Überstundenvergütung, Anerkennungsprämien und Verkaufsprovision usw.
Die Entschädigung kann auch umfassen non-monetary perkswie ein von der Firma bezahltes Auto, von der Firma bezahlte Wohnungen und Aktienmöglichkeiten. Die Vergütung ist ein wesentlicher Bestandteil des Personalmanagements, das zur Förderung der Mitarbeiter und zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität beiträgt.
Aus Sicht eines Managers ist das den Mitarbeitern eines Unternehmens angebotene Vergütungspaket nicht nur deshalb wichtig, weil es Geld kostet, sondern weil es wahrscheinlich der Hauptgrund ist, warum die Mitarbeiter für das Unternehmen arbeiten.
Vergütungspakete mit guter Bezahlung und Vorteilen können dazu beitragen, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Eine schnelle Befragung der Arbeitnehmer über die Vergütung lässt wahrscheinlich die Erwartung aufkommen, dass die Löhne fair sind und die grundlegenden Lebenshaltungskosten decken, mit der Inflation Schritt halten, etwas Geld für Ersparnisse (möglicherweise für den Ruhestand) und Freizeit übrig lassen und im Laufe der Zeit zunehmen.
Das Vergütungssystem eines Unternehmens informiert auch viel über die Werte und Kulturen des Unternehmens. Employees often look at what a company pays rather than what it says. In vielen Aspekten verhalten sich Menschen so, wie sie belohnt werden.
Ein Vergütungssystem projiziert, was das Unternehmen von seinen Mitarbeitern erwartet. Wenn beispielsweise Qualität ein wesentlicher Wert ist, sollte sie durch ein Element des Gesamtvergütungssystems umgesetzt werden.
Ziele der Vergütungspolitik
Die Ziele der Vergütungspolitik lauten wie folgt:
Verführen Sie geeignetes Personal.
Halten Sie qualifiziertes Personal.
Entwickeln Sie Belohnungsstrukturen, die mit logischen und fairen Lohnverhältnissen zwischen unterschiedlich bewerteten Jobs gerecht werden.
Verwalten Sie die Lohnstrukturen, um die Inflationseffekte widerzuspiegeln.
Stellen Sie sicher, dass Belohnungen und Gehaltskosten Änderungen der Marktpreise oder organisatorische Änderungen berücksichtigen.
Bewerten Sie Leistung, Pflicht und Loyalität und sorgen Sie für Fortschritt.
Halten Sie sich an die gesetzlichen Anforderungen.
Behalten Sie die zu überprüfenden Vergütungsniveaus und -unterschiede bei und kontrollieren Sie die Gehalts- oder Lohnkosten.
Die Verwaltung der Vergütungspolitik eines Unternehmens ist eindeutig eine komplexe Aufgabe, da sie systematisch verwaltete und gerechte Gehälter ermöglicht, die Karriereziele der Mitarbeiter in Bezug auf das Einkommen in Einklang bringt, die persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit denen der Organisation in Einklang bringt und die Kosten des Unternehmens unter Kontrolle hält.
Zusammenfassend ist das Vergütungsmanagement eine synchronisierte Praxis, bei der das Verhältnis zwischen Arbeit und Arbeitnehmern ausgeglichen wird, indem den Mitarbeitern monetäre und nicht monetäre Vorteile gewährt werden.
Bedeutung des Vergütungsmanagements
Eine gute Vergütung ist ein Muss für jede Unternehmensorganisation, da sie einem Mitarbeiter einen Grund gibt, sich an das Unternehmen zu halten.
Eine Organisation profitiert von einem strukturierten Vergütungsmanagement auf folgende Weise:
Es wird versucht, den Mitarbeitern eine angemessene Rückerstattung für ihre Beiträge zur Organisation zu gewähren.
Es entdeckt eine positive Kontrolle über die Effizienz der Mitarbeiter und motiviert sie, bessere Leistungen zu erbringen und die spezifischen Standards zu erreichen.
Es schafft eine Basis für das Glück und die Zufriedenheit der Belegschaft, die die Fluktuation begrenzt und eine stabile Organisation verleiht.
Es verbessert den Jobbewertungsprozess, was wiederum dazu beiträgt, realistischere und erreichbare Standards festzulegen.
Es ist so konzipiert, dass es die verschiedenen Arbeitsgesetze einhält, und führt daher nicht zu Konflikten zwischen der Arbeitnehmergewerkschaft und der Geschäftsleitung. Dies schafft eine friedliche Beziehung zwischen dem Arbeitgeber und den Arbeitnehmern.
Es erregt ein Umfeld der Moral, Effizienz und Zusammenarbeit zwischen den Arbeitnehmern und stellt die Zufriedenheit der Arbeitnehmer sicher.
Kurz gesagt, wir können sagen, dass ein Vergütungsmanagement erforderlich ist, da es die Mitarbeiter dazu ermutigt, bessere Leistungen zu erbringen und ihre Exzellenz zu zeigen, und den verdienten Mitarbeitern Wachstums- und Entwicklungsoptionen bietet.
Arten von Vergütungen
Wir haben gelernt, was Entschädigung und ihre Bedeutung sind. Wenn es jedoch um eine Organisation geht, sei es privat oder öffentlich, werden die Vergütungen weiter in folgende Bereiche unterteilt:
Direkte Vergütung
Es besteht natürlich aus Gehaltszahlungen und Gesundheitsleistungen. Die Erstellung von Gehaltsbereichen und Gehaltsstufen für verschiedene Positionen innerhalb einer Organisation liegt in der zentralen Verantwortung der Mitarbeiter des Vergütungsmanagements.
Eine direkte Vergütung, die den Industriestandards entspricht, gibt den Mitarbeitern die Gewissheit, dass sie fair bezahlt werden. Dies hilft dem Arbeitgeber, sich keine Sorgen über den kostspieligen Verlust von geschultem Personal an einen Wettbewerber zu machen.
Indirekte Kompensation
Es konzentriert sich auf die persönlichen Ermutigungen jedes Einzelnen zur Arbeit. Obwohl das Gehalt von entscheidender Bedeutung ist, sind die Menschen in Jobs am produktivsten, in denen sie die Werte und Prioritäten des Unternehmens teilen.
Diese Vorteile können unter anderem kostenlose Personalentwicklungskurse, subventionierte Tagesbetreuung, Beförderungs- oder Transfermöglichkeiten innerhalb des Unternehmens, öffentliche Anerkennung, die Fähigkeit, Veränderungen herbeizuführen oder einige Veränderungen am Arbeitsplatz herbeizuführen, und Dienstleistungen für andere umfassen.
Dies sind die beiden Arten von Vergütungen, die verwaltet werden müssen und ihren eigenen Beitrag zur Entwicklung der Organisation leisten. In Zukunft werden wir die verschiedenen Komponenten der Vergütung sehen.
Komponenten der Vergütung
Die Gesamtvergütung besteht aus verschiedenen Komponenten, die einem Mitarbeiter nach seiner Pensionierung oder bei Unfällen oder Verletzungen als Hilfe dienen. Jetzt werden wir die Schlüsselelemente oder Komponenten sehen, die eine Kompensation bewirken.
Löhne und Gehälter
Die Löhne kennzeichnen die Stundensätze und das Gehalt die monatlichen Löhne eines Arbeitnehmers. Es spielt keine Rolle, wie viele Stunden ein Mitarbeiter in der Firma investiert. Diese unterliegen einer jährlichen Erhöhung.
Zulagen
Zulagen können als die Menge von etwas definiert werden, das zulässig ist, insbesondere innerhalb eines Satzes von Regeln und Vorschriften oder für einen bestimmten Zweck. Zusätzlich zum Grundgehalt werden verschiedene Zulagen gezahlt.
Einige dieser Zulagen lauten wie folgt:
Dearness Allowance- Diese Zulage dient dem Schutz des Realeinkommens eines Arbeitnehmers vor Preiserhöhungen. Das Liebesgeld (DA) wird als Prozentsatz des Grundgehalts gezahlt.
House Rent Allowance- Unternehmen, die ihren Mitarbeitern keine Wohnunterkünfte zur Verfügung stellen, zahlen den Mitarbeitern eine Hausmiete (HRA). Diese Zulage wird als Prozentsatz des Gehalts berechnet.
City Compensatory Allowance- Diese Zulage wird grundsätzlich an Mitarbeiter in Metropolen und anderen Großstädten gezahlt, in denen die Lebenshaltungskosten vergleichsweise höher sind. Die städtische Ausgleichszulage (CCA) ist normalerweise ein fester Betrag pro Monat, wie etwa 30 Prozent des Grundgehalts bei Regierungsangestellten.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Einige Unternehmen zahlen eine Transportzulage (TA), die die Fahrt vom Haus des Mitarbeiters zum Büro ermöglicht. Jeden Monat wird ein fester Betrag zur Deckung eines Teils der Reisekosten gezahlt.
Anreize und leistungsabhängige Vergütung
Die Anreizvergütung ist eine erfolgsabhängige Vergütung, die gezahlt wird, um die Mitarbeiter zu ermutigen, hart zu arbeiten und bessere Leistungen zu erbringen.
In den meisten Fällen gelten sowohl Einzelanreize als auch Gruppenanreize. Bonus, Gewinnbeteiligung und Verkaufsprovisionen sind einige Beispiele für Anreizvergütungen.
Nebenleistungen / Voraussetzungen
Nebenleistungen umfassen Leistungen an Arbeitnehmer wie medizinische Versorgung, Krankenhausaufenthalt, Unfallhilfe, Kranken- und Gruppenversicherung, Kantine, Uniform, Freizeit und dergleichen.
In den letzten Jahren wurde der Entwicklung von Vergütungssystemen, die über das reine Geld hinausgehen, große Aufmerksamkeit gewidmet. Wir können sagen, dass alle Komponenten des Vergütungsmanagements eine sehr wichtige Rolle im Leben eines Mitarbeiters spielen.
Insbesondere der Einsatz von Pay-for-Performance (PrP) für Führungskräfte und professionelle Mitarbeiter, insbesondere für Führungskräfte und leitende Angestellte, hat deutlich zugenommen. Vergütung ist für die meisten Mitarbeiter eine Hauptmotivation.