HRM - Mitarbeiterengagement

Das Engagement der Mitarbeiter ist ein Arbeitsplatzansatz, mit dem sichergestellt werden soll, dass sich die Mitarbeiter den Zielen, Zielen und Werten ihres Unternehmens verpflichtet fühlen, zum Unternehmenserfolg beitragen und gleichzeitig ihr eigenes Wohlbefinden verbessern können.

Hier wird angenommen, dass alle drei Komponenten - attitudes, behaviors und outcomessind ein Teil der Verlobungsgeschichte. Es gibt einen virtuellen Boden, auf dem die Voraussetzungen für ein Engagement erfüllt sind. Diese drei Aspekte des Engagements lösen sich gegenseitig aus und verstärken sich gegenseitig.

Beteiligte Organisationen haben starke und authentische Werte mit klarem Beweis für Vertrauen und Fairness auf der Grundlage gegenseitigen Verständnisses, bei denen Zwei-Wege-Versprechen und -Verpflichtungen - zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern - verstanden und erreicht werden.

Obwohl es einige Debatten über die genaue Definition des Engagements der Mitarbeiter gibt, wissen wir drei Dinge darüber:

Es ist messbar.
Es kann mit der Leistung korreliert werden.
Es variiert von arm bis groß.

Am wichtigsten ist, dass Arbeitgeber durch Wertschätzung, gesunde Interaktionen, Brainstorming, Gruppendiskussionen, gemeinsame Spiele usw. einen großen Einfluss auf das Engagement der Menschen haben können. Dies macht das Engagement der Mitarbeiter als Instrument für den Geschäftserfolg so wichtig.

Regeln für das Engagement der Mitarbeiter

Jede Personalabteilung ist verpflichtet, eine Reihe von Regeln zu befolgen, um die Ethik aufrechtzuerhalten und die Rolle der Personalabteilung zu rechtfertigen. Die folgenden Regeln müssen befolgt werden, um die Mitarbeiter in eine Organisation einzubeziehen.

Schwitzen Sie nicht über Bewertungen

Beurteilen Sie Menschen nicht danach, was andere über sie sagen. Beurteilen Sie stattdessen eine Person nach ihren Fähigkeiten und Leistungen.

Entdecken Sie den Zweck Ihres Unternehmens

Erfinden Sie den Zweck oder das Objekt des Unternehmens, entdecken Sie die neuen Ziele oder Zielpunkte, die für das Unternehmen festgelegt werden können.

Umfrage, aber kurz halten und nachverfolgen

Wenn Sie nach einem Update gefragt werden, versuchen Sie, es auf den Punkt und kurz zu halten. sei genau. Es macht keinen Sinn, unnötige Details zu erklären, die für das Thema nicht relevant sind.

Sie können nur so viel tun

Gönnen Sie sich eine Pause. Versuchen Sie nicht, alle Arbeiten gleichzeitig abzuschließen. Analysieren Sie Ihr Potenzial und arbeiten Sie entsprechend.

Mach dir keine Sorgen über Engagement

Mach dir keine Sorgen, dass du immer in die Gruppe passt. zeig was du bist Regeln sind in Ordnung, aber es ist viel wertvoller, nur tatsächliche Gespräche zu führen und die Mitarbeiter zu fragen, was wir besser machen können.

Wenn sich Mitarbeiter nicht mit ihrem Chef zusammensetzen und über Dinge sprechen können, kann dies auf lange Sicht für das Unternehmen schädlich sein - unabhängig davon, wie viele strenge Regeln gelten.