HRM - Arbeitsplatzvielfalt
Wenn eine Organisation Mitarbeiter unterschiedlicher Ethnien und einen großen Anteil von Frauen als der Branchendurchschnitt hat, stellt sich natürlich die Frage, wie die Unterschiede zwischen diesen Mitarbeitern kombiniert werden können, ohne zu viel Reibung bei den täglichen Interaktionen zu verursachen.
Der Umgang mit Vielfalt ist von entscheidender Bedeutung, da sonst die Leistung der Organisation schlechter wird und es möglicherweise zu Rechtsstreitigkeiten und rechtlichen Verwicklungen von betroffenen Mitarbeitern kommen kann, die sich aufgrund von Diskriminierungen und Belästigungen aufgrund ihrer ethnischen Zugehörigkeit oder ihres Geschlechts verletzt fühlen.
Probleme beim Umgang mit Vielfalt
Eines der Hauptprobleme beim Umgang mit Vielfalt ist die Auseinandersetzung mit der Mehrheits- und Minderheitsperspektive. Natürlich gibt es in einer Organisation immer eine überwiegende Mehrheit einer bestimmten Rasse oder ethnischen Zugehörigkeit, und verschiedene andere gehören zu Minderheiten.
In Anbetracht der Tatsache, dass das dringlichste Problem beim Umgang mit Vielfalt aus der Behandlung von Frauen resultiert, werden die Fragen der Rasse und des Geschlechts als die einzigartigen Treiber für den Umgang mit Vielfalt angesehen.
In jüngster Zeit sind diese Themen aufgrund des höheren Bewusstseins der Minderheiten für ihre Rechte sowie der disziplinierten Durchsetzung von Gesetzen und Vorschriften, die das Verhalten am Arbeitsplatz regeln, in den Vordergrund gerückt.
Daher liegt es im Interesse des Managements jeder Organisation, ihre Belegschaft für Rassen- und Geschlechterfragen zu sensibilisieren und sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz frei von Diskriminierung von Minderheitengruppen und Frauen ist.
Geschlechtssensibilisierung
Wir haben einen separaten Abschnitt zur Sensibilisierung der Geschlechter gewidmet, da dies im Vergleich zu anderen Themen im Umgang mit Vielfalt aufgrund des überwiegenden Anteils von Frauen in der Belegschaft sowie früherer Trends, die auf die Entstehung dieses einzigen Themas als das Problem hinweisen, das dringlichste ist Dominante, die den Geistesraum von Managern beschäftigt.
Der besorgniserregende Aspekt dieses Problems ist, dass es trotz Richtlinien, Vorschriften und Regeln für geschlechtsspezifische Probleme in den meisten Organisationen kaum Anhaltspunkte dafür gibt, dass sie befolgt werden. Was also benötigt wird, ist eine Änderung der Denkweise und nicht mehr Richtlinien. Dies kann nur erreicht werden, wenn die Belegschaft für die Bedürfnisse von Frauen sensibilisiert ist.
Tatsächlich hat die Situation in Corporate India oder India Inc. noch nicht das Stadium erreicht, in dem regelmäßig Klagen gegen das Management wegen diskriminierender Praktiken erhoben werden. Dennoch geht der Trend in den letzten Jahren dahin, solche Übungen von Branchenführern und Unternehmensberatern, die wiederholt die Bedeutung eines nichtdiskriminierenden Arbeitsplatzes betonen, deutlicher abzulehnen.
Daher liegt es in der Verantwortung des Managements, leitender und mittlerer Führungskräfte, sicherzustellen, dass sie die von ihnen geforderten Normen einhalten. Die höhere Ebene führt die Mitte, die mittlere die untere und die untere die Mitarbeiter in allen Praktiken, einschließlich der Sensibilisierung der Geschlechter.