HRM - Belohnungen und Anerkennung
Das Belohnungs- und Anerkennungssystem für Mitarbeiter ist nicht nur eine positive Maßnahme gegenüber Mitarbeitern. Wenn es effektiv implementiert wird, erweist es sich als effizientes Instrument, um die Mitarbeiter zu ermutigen, Geschäfte für das Unternehmen aufzubauen und zu machen.
Das Erkennen der Bemühungen der Mitarbeiter und die Förderung ihrer Moral führen zu einer Steigerung der Produktivität und einer Verringerung der Abnutzungsrate. Es ist eine dokumentierte Tatsache, dass eine ermutigte und engagierte Belegschaft das Schicksal eines Unternehmens verändern kann.
Die Einrichtung und Ausführung eines Belohnungssystems erfordert eine sorgfältige Analyse der Unternehmensrichtlinien und -verfahren. Um zu entscheiden, wie die Bemühungen der Mitarbeiter anerkannt und was sie leisten sollen, müssen die mit einem bestimmten Job verbundenen Aufgaben und Risiken gründlich analysiert werden.
Arten von Belohnungen
Das Belohnungssystem eines Unternehmens sollte auch auf seine Ziele, Mission, Mission und Vision abgestimmt sein. Auf der Grundlage des Jobprofils können sowohl monetäre als auch nicht monetäre Belohnungen die Mitarbeiter motivieren, mehr zur Organisation beizutragen.
Geldbelohnungen
Eine Gehaltserhöhung, Anreize, Kinokarten, Urlaubsreisen, Geldzulagen zu besonderen Anlässen, einlösbare Gutscheine, Bargeldprämien, Geschenkgutscheine, Aktienprämien, kostenlose oder ermäßigte Gesundheitsuntersuchungen für die gesamte Familie sowie Schul- / Studiengebühren für Mitarbeiter Kinder fallen unter diese Kategorie.
Nicht monetäre Belohnungen
Zu den nicht monetären Belohnungen zählen Auszeichnungen, Zertifikate, Anerkennungsschreiben, Abendessen mit dem Chef, Renovierung der Mitarbeiterkabine, Mitgliedschaft in Freizeitclubs, Vergünstigungen, Nutzung von Firmeneinrichtungen, Vorschlagsauszeichnungen, Krawattennadeln, Broschen, Tagebücher, Beförderung und Mitsprache Management usw.
Eine Mischung aus monetären und nicht monetären Belohnungen wirkt Wunder und treibt die Mitarbeiter dazu, kontinuierlich kompetent zu handeln. Ein angemessenes und effizientes Programm zur Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern schafft harmonische Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Arbeitgebern.
Flexible Bezahlung
Die Praxis, die Bezahlung mit der Leistung in Beziehung zu setzen, gibt es schon seit einiger Zeit. Neu ist jedoch, dass der Prozentsatz des Entgelts, der sich auf die Leistung bezieht, und die Art und Weise, wie dasselbe nach verschiedenen Leistungselementen strukturiert ist.
Eines der Schlüsselelemente dieses flexiblen Vergütungsplans ist die Strategie, die Vergütung mit der Leistung in Beziehung zu setzen. Diese Strategie wurde von vielen multinationalen Unternehmen weltweit verfolgt und besteht darin, dass die gesamte Vergütungsstruktur in Elemente unterteilt wird.
Die variable Vergütung wird als Prozentsatz des Gesamtpakets ausgezahlt, abhängig von der Leistung des Mitarbeiters. Wenn der Mitarbeiter beispielsweise eine Note von 3 auf einer Skala von 1 bis 5 erhält (wobei 1 die höchste und 5 die niedrigste Note ist), beträgt die variable Vergütung 60-70% des förderfähigen Betrags, und wenn der Mitarbeiter eine Note erhält Bei einer Note von 2 würde die variable Vergütung 110-120% des förderfähigen Betrags betragen. Die variable Komponente des Gehalts richtet sich nach der Leistung des Mitarbeiters.
Die internationale Praxis besteht darin, das Element der variablen Vergütung stärker als die Hierarchie zu erhöhen. Dies würde bedeuten, dass auf höheren Ebenen der Mitarbeiterhierarchie die variable Komponente bis zu 50-60% des Gesamtlohns betragen kann.