HRM - Mitarbeiterleistung
Unternehmen würden gut abschneiden, wenn sie ihre Mitarbeiter kontinuierlich pflegen würden. Dies würde den Weg für eine verbesserte Leistung ebnen. Dies hilft Unternehmen nicht nur, ihre Ziele zu erreichen, sondern kann auch die Mitarbeiter dazu bringen, sich den Herausforderungen zu stellen und ihren Organisationen die Treue zu halten.
Die Techniken konzentrieren sich sowohl auf einzelne Mitarbeiter als auch auf das gesamte Personal. Die Arbeitgeber möchten möglicherweise sowohl jemandem helfen, der brillante Arbeit leistet, als auch jemandem, der kein Entwicklungspotential hat.
Um Rekrutierungskosten zu sparen, benötigen Mitarbeiter, die bereits hervorragende Arbeit leisten, möglicherweise einen Schub, um sich für die nächste Beförderung zu qualifizieren, oder erhalten einen zusätzlichen Bonus im Gehalt.
Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter
Eines der häufig verwendeten Tools zur Entwicklung der Mitarbeiterleistung ist das annual performance review. Unternehmen folgen nicht unbedingt einem festen Format für den Zugriff auf die Leistung ihrer Mitarbeiter. Einzelne Unternehmen müssen entscheiden, ob die Fähigkeiten und Kompetenzen eines bestimmten Mitarbeiters zum Erfolg führen.
In der Regel beantwortet ein Mitarbeiter Fragen zu seinen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Potenzialen und Kompetenzen in einem Formular, und sein Chef beantwortet auch diese Fragen. Dann treffen sie sich, um die Arbeit des Mitarbeiters zu besprechen.
Die Bewertungsthemen müssen sich mit dem befassen, was vom Mitarbeiter erwartet wird.
Zu entwickelnde Leistungsbereiche sollten diskutiert werden.
Es sollte geprüft werden, ob dem Mitarbeiter die zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlichen Werkzeuge zur Verfügung gestellt wurden.
Es sollte beurteilt werden, was der Mitarbeiter nicht abgeschlossen hat, aber erwartet wurde und warum.
Leistungsbeurteilungen haben aufgrund von Gehaltserhöhungen große Auswirkungen, und Boni hängen häufig von ihren Ergebnissen ab. Die Mitarbeiter sollten von einem Chef mit mündlichem Lob für eine gut gemachte Arbeit konsequent ermutigt werden.
Coaching
Eine Möglichkeit, die Leistung eines Mitarbeiters zu verbessern, ist das Coaching. Coaching kann als nicht wertender und interaktiver Prozess definiert werden, der dem Manager und dem Mitarbeiter hilft, einen Leistungsplan zu erstellen, der sich auf einen oder zwei Leistungsbereiche konzentriert.
Während eines typischen Arbeitstages stellt der Coach Fragen und hört dem Mitarbeiter zu, um Feedback und Unterstützung auf der Grundlage seiner Leistung nach Bedarf zu ermöglichen. Wir können sagen, dass Coaching Wachstum und Entwicklung hervorhebt.
Ein Coach hilft durchschnittlichen Leistungsträgern, bessere Leistungen zu erbringen, indem er ihr Potenzial ermittelt und versteht, warum sie nicht mehr erreichen, einen Plan erstellt, um ihr Potenzial auszuschöpfen und ihre Stärken zu stärken.
Arbeiten an niedriger Moral
Einige Mitarbeiter leiden unter mangelnder oder schlechter Arbeitsmoral. Führungskräfte können dazu beitragen, dass unzufriedene, schlechte Leistungsträger mit geringer Moral disziplinierter, zufriedener und bereit sind, zugewiesene Aufgaben auszuführen, ohne dass der Verlust von Arbeitsplätzen droht.
Führungskräfte können die Moral der Mitarbeiter verbessern, indem sie klar machen, was sie sagen möchten, aktive interaktive Sitzungen abhalten, Gruppendiskussionen einladen, darauf achten, wie sie Mitarbeiter belohnen, und Mitarbeiter durch Modellierung fördern.
Das Verhalten eines Leiters hilft anderen, die Bedeutung ihrer Arbeit zu erkennen, insbesondere wenn Führungskräfte sich als Teil des Unternehmensteams betrachten und mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Unternehmensziele festzulegen, anstatt strikte Aufgabenleiter zu sein.
Der Leiter muss auch ein Gefühl für „wir“ mit den Mitarbeitern entwickeln, damit diese ein Gefühl der Loyalität und Zugehörigkeit zum Unternehmen bekommen und zur Festlegung von Unternehmenszielen, Zielen und zur Beilegung von Streitigkeiten beitragen.