HRM - HR- und Geschäftsstrategie
Human Resource Management ist ein Prozess, bei dem Menschen und Organisationen zusammengebracht werden, damit die jeweiligen Ziele erreicht werden. In diesem Kapitel werden wir diskutieren, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass die HR-Funktionen richtig auf die gesamte Geschäftsstrategie einer Organisation abgestimmt sind.
Integration der Personalstrategie in die Geschäftsstrategie
Heutzutage spielen Personalabteilungen eine präzisere strategische Rolle in Unternehmen, und eine Personalstrategie wirkt sich auf das Endergebnis aus. Betrachten wir die Personalabteilung als Teil einer vollständigen Geschäftsstrategie.
HR-Strategie als Geschäftsstrategie
In der realen Welt wird kein Spielraum zwischen Personalstrategie und Geschäftsstrategie gezogen. Ein erfolgreicher Geschäftsinhaber versteht die starke Verbindung zwischen beiden. Die Weiterentwicklung des Humankapitals ist für die Langlebigkeit und den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Die heutige Personalstrategie umfasst Führungsteams, die sich mit Personalfachleuten beraten, um ergänzende Ziele für die Personalabteilung und das gesamte Unternehmen zu improvisieren.
Personalstrategie und Geschäftsproduktivität
Der Rekrutierungs- und Auswahlprozess in der Personalabteilung ist für die Schaffung einer produktiven Belegschaft von größter Bedeutung. Die Aufrechterhaltung einer Belegschaft, in der die Mitarbeiter ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit und Arbeitsplatzsicherheit genießen, wird zu einer Belegschaft, die zur Erreichung der Geschäftsziele beiträgt.
Trends, die die Personal- und Geschäftsstrategie beeinflussen
Gegenwärtig können wir sagen, dass HR-Technologien zu einem integrierten Motor geworden sind, um die breiteren Bedürfnisse von Unternehmen voranzutreiben, weit mehr als die grundlegenden Transaktionen zu unterstützen und die HR- und Geschäftsagenda für die Zukunft voranzutreiben.
Das Personalinformationssystem (HRIS) ist ein wesentlicher Bestandteil des Fortschritts des Leistungsmanagements, der Einstellung und Auswahl. Es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Ablehnung von Kandidaten, deren Beförderungen und Postings usw.
Interaktion zwischen Führungskräften
Der beste Weg, um eine Beziehung zwischen Führungskräften auf Personal- und C-Ebene zu pflegen, besteht darin, den Return on Investment (ROI) in Personalaktivitäten und -praktiken zu demonstrieren. Dies kann die Erläuterung des Zusammenhangs zwischen der Verringerung der Fluktuation und der Verbesserung der Arbeitszufriedenheit umfassen, die das Endergebnis verbessert.
Beispiel
Bis jetzt ist uns die Integration der Personalstrategie in die Geschäftsstrategie, die Geschäftsproduktivität, ihre gegenseitigen Abhängigkeiten und die Art und Weise, wie ihre Beziehung das gesamte Unternehmen beeinflusst, sehr klar.
Nehmen wir nun ein Beispiel, um die Konzepte besser zu verstehen.
Unternehmen X operiert von der nordöstlichen Ecke Indiens. Seine Funktionen sind nur auf die Region beschränkt und sie haben ihre Einnahmen und Gewinne auf dieser Grundlage prognostiziert.
Aufgrund der in der Region geltenden Beschränkungen muss das Unternehmen seine Mitarbeiter aus der lokalen Bevölkerung einstellen, die nicht professionell qualifiziert sind. Das Unternehmen greift jedoch auf die Dienste eines professionell qualifizierten, erfahrenen CEO zurück, der ein technisch-kommerzieller Mann ist und die Pflicht hat, die Organisation zentral zu führen.
Der CEO interagiert mit fast allen Mitarbeitern und organisiert für sie eine Schulung am Arbeitsplatz. Da die Mitarbeiter nicht beruflich qualifiziert sind, besteht wenig Angst, dass sie nach der Ausbildung den Job wechseln.
In diesem Fall kommt der Mangel an lokalem Wettbewerb dem Unternehmen zugute. Das Unternehmen stellt jedoch sicher, dass hart arbeitende, fokussierte und engagierte Mitarbeiter eingestellt werden. Die Gehaltspolitik des Unternehmens sieht vor, dass jeder Kandidat genug verdienen kann, um die Grundbedürfnisse zu befriedigen.