HRM - Training und Entwicklung

Training kann als ein Verfeinerungsprozess definiert werden, der mit den ausgewählten Kandidaten durchgeführt wird, um sie perfekt und an das sich ändernde Arbeitsumfeld des Unternehmens anzupassen.

Der vollständige Prozess der Identifizierung, Auswahl, Rekrutierung und Schulung von Personen hilft ihnen bei ihrem allgemeinen beruflichen Wachstum und trägt auch zur Entwicklung des Unternehmens bei.

Laufbahnentwicklung

Karriereentwicklung ist der Prozess, durch den sich Mitarbeiter in einer Reihe von Phasen verbessern, die jeweils mit unterschiedlichen Entwicklungsaufgaben, Aktivitäten und Beziehungen verbunden sind.

Es kann auch als eine fortlaufende formalisierte Anstrengung einer Organisation definiert werden, die darauf abzielt, die Humanressourcen der Organisation im Lichte der Bedürfnisse des Mitarbeiters und der Organisation zu entwickeln und zu bereichern.

Die Notwendigkeit einer Karriereentwicklung

Aus Sicht eines Unternehmens kann das Versäumnis, Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Karriere zufrieden zu stellen, zu einem Mangel an Mitarbeitern führen, um offene Stellen zu besetzen, das Engagement der Mitarbeiter verringern und den für Schulungs- und Entwicklungsprogramme bereitgestellten Geldbetrag unangemessen verwenden.

Wenn ein Unternehmen Mitarbeitern bei der Entwicklung eines Karriereplans hilft, neigen die Mitarbeiter weniger dazu, dieses Unternehmen zu verlassen. Die Entwicklung einer Karriere kann die Moral der Mitarbeiter verbessern, die Produktivität steigern und dem Unternehmen helfen, effizienter zu werden.

Karriereentwicklungsziele

Karriereentwicklung hat drei Hauptziele -

• Um den unmittelbaren und zukünftigen Personalbedarf des Unternehmens rechtzeitig zu decken.

• Um das Unternehmen und den Einzelnen besser über den möglichen Karriereweg innerhalb des Unternehmens zu informieren.

• Bestehende Personalprogramme in vollem Umfang nutzen, indem Aktivitäten und Praktiken integriert werden, die einzelne Karrieren gemäß dem Unternehmensplan auswählen, zuweisen, entwickeln und verwalten.

Das wahrscheinlich wichtigste Ziel eines Karriereentwicklungsprogramms besteht darin, die Tools und Techniken zu vereinfachen, mit denen Mitarbeiter ihr Erfolgspotenzial auf einem Karriereweg abschätzen können.

Karriereentwicklung ist auch wichtig, da Karriereentwicklung die Arbeitslosigkeit minimieren und Chancen auf der Grundlage von Leistung und Qualifikation bieten kann. Es versucht, die Gesamtpersönlichkeit eines Individuums sowohl allein als auch in der Gruppe zu verbessern.

Verantwortlichkeiten für HRM und Karriereentwicklung

Die Aufgaben der Karriereentwicklung sind auf verschiedene Ebenen verteilt, und jede Ebene ist für ihren Anteil an Verantwortlichkeiten verantwortlich. Wir haben Verantwortlichkeiten, die der Organisation, den Mitarbeitern sowie den Managern zugewiesen sind.

Die berufliche Entwicklung spielt eine entscheidende Rolle bei der Pflege eines Einzelnen, einer Gruppe sowie der gesamten Organisation.

Verantwortlichkeiten der Organisation

Zu den Aufgaben der Organisation gehört die Anstiftung und die Sicherstellung, dass in erster Linie Karriereentwicklung stattfindet. Die Aufgabe der Organisation besteht insbesondere darin, die Karrieremöglichkeiten zu verbessern und die Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu verbessern.

Die Organisation sollte die Bedingungen fördern und ein Umfeld schaffen, das den Mitarbeitern die Entwicklung individueller Karrierepläne erleichtert. Grundsätzlich bietet die Organisation Informationen zu Mission und Richtlinien und hilft den Mitarbeitern bei der Vorbereitung ihres Karriereentwicklungsplans und ihres Karrierewegs.

Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters

Die einzige Person, die wirklich weiß, was sie oder er braucht, ist die Person, und diese Wünsche unterscheiden sich von Person zu Person. Die Pflicht eines Mitarbeiters hängt von seiner Bezeichnung ab.

Während der Einzelne letztendlich für die Vorbereitung seines individuellen Karriereplans verantwortlich ist, hat die Erfahrung gezeigt, dass Menschen nur dann beträchtliche Fortschritte machen, wenn sie eine gewisse Motivation und Anleitung erhalten.

Verantwortlichkeiten des Managers

Der Manager sollte als Katalysator und Resonanzboden fungieren. Der Manager sollte einem Mitarbeiter zeigen, wie er einen Prozess durchführt, und dem Mitarbeiter dann helfen, zu verstehen, was von ihm in der Position verlangt wird.

Der unmittelbare Manager erleichtert die Anleitung und Ermutigung. Der Manager überprüft in der Regel die Bereitschaft des Mitarbeiters fürjob mobility. Darüber hinaus sind Manager häufig die Hauptinformationsquelle über Stellenangebote, Schulungen und andere Entwicklungsoptionen.

Dies sind die Hauptaufgaben bei der Karriereentwicklung, die ein HRM in einer Organisation übernehmen muss.

Karriereentwicklungsprozess

Die Karriereplanung beinhaltet individuelle und organisatorische Anforderungen und Optionen, die auf verschiedene Weise aufeinander abgestimmt werden können. Karriereplanung ist also der Prozess, durch den Mitarbeiter -

• Werden Sie sich ihrer Interessen, Werte, Stärken und Schwächen bewusst.
• Sammeln Sie Informationen zu Joboptionen im Unternehmen.
• Karriereziele identifizieren und auswählen.
• Erstellen Sie Aktionspläne, um diese spezifischen Karriereziele zu erreichen.

Der Karriereentwicklungsprozess mag sich nach den Qualifikationen anhören, die eine Person in ihrem gesamten Bildungsbereich erhält, aber hier haben wir eine neue Seite davon entfaltet, da wir sehen, wie die Karriere einer Person durch den Ort, an dem sie arbeitet, beeinflusst wird.

Karriereplanungssystem

Das Karriereplanungssystem kann als ein schrittweiser Prozess zur Verbesserung als Individuum definiert werden. Wir können es auch als einen Prozess der Selbstentwicklung bezeichnen.

Dieses System besteht aus den folgenden vier verschiedenen Stufen:

Bewertungsvorgang

Die Bewertungsphase umfasst Aktivitäten wie Selbstbewertung und Bewertung durch das Unternehmen. Ziel der Bewertung ist es, die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters zu verstehen.

Selbsteinschätzung

Die Selbsteinschätzung hilft den Mitarbeitern bei der Bestimmung ihres Karriereinteresses, ihrer Werte, Fähigkeiten und Verhaltenstendenzen. Zur Selbsteinschätzung führen Mitarbeiter häufig psychologische Tests durch und führen selbstgesteuerte Suchen durch.

Über das Internet und andere kommerzielle Verkaufsstellen ist eine große Menge an Materialien zur Selbsteinschätzung verfügbar. Tests helfen den Mitarbeitern auch dabei, den relativen Wert zu ermitteln, den sie auf Arbeits- und Freizeitaktivitäten legen.

Berufsberater werden häufig eingesetzt, um Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung zu unterstützen und die Ergebnisse psychologischer Tests in messbare Ziele und Aktivitäten umzusetzen.

Bewertung durch die Organisation

Unternehmen verfügen über mehrere potenzielle Informationsquellen, die auch bei der Beurteilung von Mitarbeitern hilfreich sind. Eine der am häufigsten verwendeten Quellen war der Prozess der Leistungsbeurteilung.

Richtungsphase

Die Richtungsphase umfasst die Bestimmung der vom Mitarbeiter gewünschten Karriere. Was genau interessiert den Mitarbeiter? Wie können wir das Interesse des Mitarbeiters mit dem gewünschten Job in der Organisation in Einklang bringen?

Daher sollten folgende Schritte unternommen werden, um ihre Karriereziele zu erreichen:

• Bewertungsvorgang
• Richtungsphase
• Ziele setzen
• Aktionsplanung

Die obige Beschreibung sagt alles über das Karriereplanungssystem aus. Wie wir sehen können, kann keine einzige Phase vermieden werden, da alle miteinander verbunden sind und für die berufliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung sind.

Am Ende dieses Kapitels wissen wir, was genau Karriereentwicklung ist, warum HRM mit Karriereentwicklungsmanagement umgehen muss und wie wichtig dies sowohl für den Einzelnen als auch für ein Team ist.