HRM - Leistungsmanagement

Das Management der Mitarbeiterleistung ist eines der Schlüsselelemente für den Unternehmenserfolg im gegenwärtigen Kontext von Unternehmen. Wie wir wissen, sind alle Unternehmen damit beschäftigt, sich an eine ressourcenzentrierte Sichtweise anzupassen.

Wie wir bereits erwähnt haben, müssen Unternehmen im Dienstleistungssektor, die viel Wert auf Menschen legen, berücksichtigen, dass die Leistung der Mitarbeiter auf ganzheitliche Weise gesteuert wird.

Effektives Leistungsmanagement und Bewertung

Lassen Sie uns einen Blick auf die Effektivität des Leistungsmanagements und der Bewertung anhand der folgenden Punkte werfen:

Eine Einbahnstraße

Wenn wir über die Leistung der Mitarbeiter sprechen, müssen wir uns daran erinnern, dass es sich um einen wechselseitigen Prozess handelt, der den Manager und den Mitarbeiter mit dem Personalmanager verbindet, der die Rolle eines Mediators spielt.

Zum Beispiel muss jedes Gespräch über die Leistung der Mitarbeiter den Manager und den Mitarbeiter oder den Manager und den Verwalteten umfassen. Daher ist es unerlässlich, dass beide Parteien dieser Transaktion ihre Verantwortlichkeiten verstehen und zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verläuft.

Die Rolle des Managers

Der Manager ist verpflichtet sicherzustellen, dass sein Management der Mitarbeiter frei von Vorurteilen und Vorurteilen ist. In Unternehmen und Branchen, in denen sich die Mitarbeiter diskriminiert fühlen, hat dies zu Abnutzungserscheinungen, einer geringeren Arbeitsmoral und im Extremfall zu Klagen gegen das Unternehmen geführt.

Somit muss der Manager walk the talkund nicht nur Lippenbekenntnisse zu den Unternehmensrichtlinien zur Mitarbeiterleistung. Während der Zusammenarbeit als Team muss es zwangsläufig Fälle geben, in denen sich Gespräche zwischen dem Manager und dem Team sowie innerhalb des Teams manifestieren.

Es ist Sache des Managers, sicherzustellen, dass sich solche Fälle nicht in einen korrosiven Effekt verwandeln, der die Existenz des Teams gefährdet und die Leistung des gesamten Teams beeinträchtigt.

Die Rolle des Mitarbeiters

So wie der Manager die Verantwortung hat, das Team effektiv zu führen, haben auch die Mitarbeiter die entsprechende Verantwortung.

Fehlzeiten, Ausweichmanöver, eine negative Einstellung und eine gleichgültige Einstellung zur Arbeit sind einige Dinge, die der Mitarbeiter vermeiden muss. Für den Mitarbeiter ist es besser zu wissen, dass es für den Mitarbeiter schwierig sein wird, die Wahrnehmung zu brechen und eine effektive Leistung zu erbringen, sobald er oder sie als ein Einstellungsproblem eingestuft wird.

Dies bedeutet nicht, dass der Mitarbeiter alles, was ihm in den Weg kommt, stillschweigend akzeptieren muss. Der Punkt hier ist, dass der Mitarbeiter die Kanäle nutzen muss, um Abhilfe zu schaffen, anstatt bei der Arbeit zu schmollen, wenn er oder sie Beschwerden über den Manager hat.

Organisatorischer Fokus

Obwohl die Rolle des Personalmanagers und der Organisation relativ gering zu sein scheint, spielen organisatorische Ziele und Kultur eine sehr wichtige Rolle bei der Sicherstellung, dass die Leistung der Mitarbeiter zum Nutzen der Organisation verwaltet wird.

Wir haben gesehen, wie zentral die Steuerung der Mitarbeiterleistung für den Fortschritt der Organisation ist. Hierbei ist zu beachten, dass faire Chancen bestehen, dass die Zentralität zu einer Verschlechterung des Fortschritts führt, wenn sie nicht ordnungsgemäß überprüft wird.

Wenn Unternehmen die Abnutzung minimieren und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern möchten, können sie zunächst sicherstellen, dass das Leistungsmanagementsystem der Mitarbeiter optimiert wird.

Leistungsbeurteilungsprozess

Der Prozess der Leistungsbeurteilung ist einfach ausgedrückt die Zeit des Jahres, in der die Mitarbeiter in den letzten sechs Monaten oder einem Jahr auf ihre Leistung hin untersucht werden, je nachdem, welcher Zeitrahmen für denselben Zeitraum festgelegt wurde.

Der Leistungsbeurteilungsprozess wird zwischen dem Mitarbeiter und seinem Manager für die erste Runde und dann zwischen dem Manager und dem Manager des Managers durchgeführt, bevor in die dritte Runde übergegangen wird. Die dritte Runde umfasst die oben genannten Personen sowie den Personalmanager, schließt jedoch den Mitarbeiter aus.

Das Management der Mitarbeiterleistung in einem größeren Rahmen von Organisationszielen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter als ihre wichtigsten Vermögenswerte betrachten. Dennoch kann dies wie oben beschrieben effizient durchgeführt werden.