HRM - Ethische Fragen

Personalmanager bemühen sich, Kandidaten einzustellen, die zur Unternehmenskultur passen. Sie müssen auch die Vielfalt und Chancengleichheit sowie die traditionellen und legalen Einstellungspraktiken im Auge behalten.

Kurz gesagt, die Unternehmenskultur kann im Widerspruch zu dem stehen, was für Personalmanager am besten zu tun ist. Wenn Konflikte auftreten, muss der Personalmanager in der Lage sein, Konflikte zwischen den Anforderungen der Unternehmenskultur und denen des ethischen Verhaltens zu lösen.

Wichtige Fragen im ethischen Management

Einige der Hauptprobleme, mit denen sich eine Organisation befasst, sind die Bewältigung ethischer Herausforderungen bei der Vielfalt der Belegschaft.

Im Folgenden sind einige der wichtigsten ethischen Herausforderungen aufgeführt, denen sich eine Organisation beim ethischen Management gegenübersieht:

Einige verletzen, während andere davon profitieren

Personalmanager führen einen Großteil des Screenings durch, während der Einstellungsprozess noch läuft. Das Screening lässt von Natur aus einige Menschen aus und ermöglicht anderen, sich vorwärts zu bewegen. Kurz gesagt, diejenigen, die ausgelassen werden, werden davon betroffen sein, dass sie den Job nicht bekommen, egal wie sehr sie ihn brauchen.

Personalmanager können die Emotionalität solcher Situationen vernachlässigen, indem sie sich strikt an die Fähigkeiten und andere Bedürfnisse der Position halten. Es wird jedoch immer eine Grauzone geben, in der Personalmanager skalieren können, wie sehr jeder Bewerber den Job wünscht und braucht.

Chancengleichheit

Die Personalmanager müssen die Einstellungspraktiken des Unternehmens regelmäßig überwachen, um sicherzustellen, dass der Einstellungsprozess nicht aufgrund von ethnischer Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Rasse, Religion und Behinderung diskriminiert wird. Die einfache Einhaltung der Richtlinien der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) garantiert jedoch kein ethisches Verhalten.

Wenn ein Personalmanager beispielsweise einen Kandidaten empfiehlt, um eine Quote zu erfüllen, ist diese Entscheidung unethisch, da andere Bewerber entfernt werden, die möglicherweise qualifizierter sind.

Privatsphäre

Datenschutz ist für einen Personalmanager immer eine heikle Angelegenheit. Obwohl eine Unternehmenskultur freundlich und offen sein mag und die Mitarbeiter dazu motiviert, persönliche Details und Lebensstile frei zu diskutieren, ist der Personalmanager ethisch verpflichtet, solche Angelegenheiten privat zu halten. Dies kommt insbesondere dann ins Spiel, wenn das konkurrierende Unternehmen eine Referenz für einen Mitarbeiter anfordert. Um ethisch zu bleiben, müssen sich Personalmanager an die berufsbezogenen Details halten und das Wissen über das Privatleben eines Mitarbeiters auslassen.

Entschädigung und Fähigkeiten

Personalmanager können eine Vergütung vorschlagen. Während diese Empfehlungen auf einer Gehaltsspanne für jede Position basieren können, ergeben sich ethische Dilemmata, wenn es darum geht, Mitarbeiter für dieselben Fähigkeiten unterschiedlich zu entschädigen.

Beispielsweise kann eine sehr gefragte Führungskraft möglicherweise ein höheres Gehalt aushandeln als jemand, der seit mehreren Jahren im Unternehmen tätig ist. Dies kann zu einem ethischen Problem werden, wenn der schlecht bezahlte Mitarbeiter von der Diskrepanz erfährt und fragt, ob sie auf Merkmalen wie Geschlecht und Rasse beruht.

Die Personalabteilungen müssen eine Vielzahl von ethischen und rechtlichen Fragen behandeln, von den Vorschriften des EEOC bis zu den Grundsätzen und Praktiken von Organisationen wie dem Human Resource Management Institute.

Arbeitskosten

Die Personalabteilung muss mit widersprüchlichen Bedürfnissen umgehen, um die Arbeitskosten so niedrig wie möglich zu halten und faire Löhne zu fordern. Ethik tritt in Kraft, wenn die Personalabteilung zwischen der Auslagerung von Arbeitskräften in Länder mit niedrigeren Löhnen und harten Lebensbedingungen und der Zahlung wettbewerbsfähiger Löhne wählen muss.

Während das Auslagern von Arbeitskräften nichts Illegales ist, kann dieses Problem zu einem PR-Problem führen, wenn Verbraucher Einwände gegen den Einsatz unterbezahlter Arbeitskräfte erheben, um Geld zu sparen.

Gelegenheit für neue Fähigkeiten

Wenn die Personalabteilung auswählt, wer geschult wird, kann dies zu ethischen Problemen führen. Da Schulungen eine Chance für Entwicklung und erweiterte Möglichkeiten darstellen, können Mitarbeiter, die nicht geschult werden, darüber diskutieren, dass ihnen am Arbeitsplatz keine Chancengleichheit gewährt wird.

Faire Einstellung und gerechtfertigte Kündigung

Einstellungen und Kündigungsentscheidungen müssen unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit, Rasse, Geschlecht, sexuellen Vorlieben oder religiösen Überzeugungen getroffen werden. Die Personalabteilung muss Vorkehrungen treffen, um Verzerrungen beim Einstellungs- und Entlassungsprozess zu beseitigen, indem sichergestellt wird, dass diese Maßnahmen strengen Geschäftskriterien entsprechen.

Faire Arbeitsbedingungen

Grundsätzlich wird von Unternehmen erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern im Geschäftsumfeld faire Arbeitsbedingungen bieten. Die Verantwortung für die Behandlung von Mitarbeitern bedeutet jedoch in der Regel höhere Arbeitskosten und eine höhere Ressourcennutzung.

Faire Löhne und Leistungen für die Arbeit sind offensichtlichere Faktoren für einen fairen Arbeitsplatz. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Bereitstellung eines nichtdiskriminierenden Arbeitsumfelds, das wiederum Kosten für das Diversity Management und die Schulung verursachen kann.

Mittlerweile ist es ziemlich klar, dass wir bei der Arbeit in einer Organisation auf Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und kulturellen Überzeugungen stoßen und ihre Überzeugungen respektieren müssen. Wenn sich ein Mitarbeiter aufgrund eines Problems ausgeschlossen fühlt, funktioniert dies möglicherweise nicht zugunsten der Organisation.