Manajemen Bakat - Kalibrasi
Kalibrasi adalah proses atau metode untuk menetapkan standar yang diterima dan bijaksana di mana kinerja karyawan secara keseluruhan diukur dengan menghilangkan kesan memiliki ulasan yang bias dan tidak adil.
Sasaran sesi kalibrasi adalah untuk memastikan bahwa manajer yang berbeda menerapkan standar yang serupa dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja bawahan. Dalam kata-kata Grote, “Kalibrasi adalah untuk memastikan tingkat permainan yang setara dengan menetralkan efek 'perata yang tangguh' dan 'perata yang mudah' pada peringkat penilaian kinerja.”
Kalibrasi memudahkan manajer untuk memberikan penilaian kinerja yang jujur tetapi negatif. Ini juga memiliki manfaat untuk memperlihatkan karyawan berbakat kepada sejumlah besar pemimpin senior.
Kalibrasi adalah sistem penilaian yang sederhana dan terstruktur dengan baik untuk evaluasi kinerja.
Karakteristik Kalibrasi dalam Manajemen Bakat
Karakteristik kalibrasi dalam manajemen talenta adalah sebagai berikut -
Rank employees objectively - Ini menghilangkan ketidakkonsistenan dan bias manajer dari proses suksesi Anda untuk meningkatkan pengambilan keputusan.
Identify top performers - Analisis karyawan pada petak peringkat dua dimensi, seperti kinerja versus potensi.
Compare talent side by side - Mengevaluasi bakat di seluruh tim pada dimensi seperti pengalaman kerja, pendidikan, kompetensi, keterampilan kepemimpinan, mobilitas geografis, dan banyak lagi.
Streamline processes - Sederhanakan proses alokasi bakat Anda secara keseluruhan, tingkatkan efisiensi untuk semua orang yang terlibat.
Empower HR - Mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengelola proses kalibrasi dan suksesi, memberikan lebih banyak waktu untuk aktivitas strategis.
Manfaat Kalibrasi
Manajer dapat menerapkan standar serupa untuk semua karyawan.
Membantu menghilangkan bias dan prasangka.
Memungkinkan manajer atau pemberi kerja untuk menemukan bakat terbaik dan memungkinkan untuk mengembangkan bakat tersebut dan memberi penghargaan secara tepat.
Manajer memperoleh pandangan berbeda tentang angkatan kerja dan memastikan bakat.
Memberikan pembinaan untuk manajer dan manajer sejawat membahas mengapa beberapa karyawan harus menerima pelatihan dan pengembangan atas kompensasi finansial.
Contoh
Ilustrasi berikut menunjukkan proses kalibrasi untuk penilaian karyawan.
Manajer menggunakan dokumen penilaian untuk menilai karyawan mereka. Misalnya kinerja, potensi atau kompetensi mereka. Jika diperlukan, karyawan juga melakukan selfassessment.
Spesialis manajemen bakat mengatur satu atau beberapa pertemuan tinjauan bakat di mana penilaian yang dibuat oleh beberapa manajer dikalibrasi.
Spesialis manajemen bakat kemudian memperbarui dokumen penilaian dengan nilai-nilai dari pertemuan tinjauan bakat yang relevan.
Manajer memberi tahu karyawan tentang penilaian yang dibuat dalam rapat tinjauan bakat dan menutup proses penilaian.