Manajemen Bakat - Proses
Manajemen Bakat adalah proses yang rumit sekaligus krusial dan, oleh karena itu, sangat sulit untuk ditangani. Setiap organisasi perlu mengatasi kesenjangan bakat yang memengaruhi prospek pertumbuhannya. Merupakan tanggung jawab manajer SDM untuk mengidentifikasi kesenjangan bakat dan memperkirakan jebakan berdasarkan perubahan yang terjadi di organisasi.
Mereka perlu memfokuskan rencana dan inisiatif mereka untuk membantu meningkatkan ketersediaan pangkalan bakat yang dibutuhkan. Saat menyusun rencana untuk manajemen bakat, mereka harus mengingat faktor-faktor tertentu yang menyebabkan karyawan berganti pekerjaan secara tiba-tiba dan sering.
Beberapa faktor tersebut adalah -
Liberalisasi, Privatisasi dan Globalisasi (LPG) merestrukturisasi pasar kerja.
Perubahan cepat yang tak terduga dalam ekonomi dunia.
Pertumbuhan ekonomi yang kuat dan tiada henti.
Pasar kerja paling kompetitif.
Kemajuan pesat dalam sains dan teknologi yang mendiversifikasi persyaratan keterampilan karyawan.
Bangkit dalam outsourcing dan off-shoring.
Perlambatan dan resesi ekonomi yang tiba-tiba.
Efek berjenjang di atas pada potensi pekerjaan yang mengakibatkan pemotongan gaji, PHK, slip merah muda, dll.
Proses / Tahapan Manajemen Bakat
Berbagai tahapan Manajemen Bakat adalah sebagai berikut -
Identifying the goals- Ini adalah tahap utama dan sangat penting bagi keberhasilan seluruh proses manajemen bakat. Langkah pertama adalah untuk mengidentifikasi apa yang ingin dicapai organisasi dan kualifikasi karakteristik dan keterampilan apa yang harus dimiliki untuk merealisasikan tujuan tersebut.
Attracting the talent- Tujuan utama dari proses manajemen talenta adalah untuk merekrut talenta terbaik untuk sebuah organisasi. Organisasi pada tahap ini berupaya untuk menarik orang-orang bertalenta terbaik dari pasar kerja.
Sourcing the talent - Dalam tahap ini, personel manajemen bakat mencari sumber yang sesuai di pasar kerja atau industri tempat orang yang ditargetkan dapat dipekerjakan atau direkrut.
Recruitment- Ini adalah tahap pertama dalam merekrut orang-orang bertalenta terbaik untuk organisasi. Orang-orang yang terampil dan berkualifikasi diundang untuk bergabung dengan organisasi.
Selection- Ini adalah tahap di mana tujuan manajemen bakat menjadi kenyataan. Itu adalah saat orang-orang yang benar-benar berbakat direkrut atau dipekerjakan dalam berbagai peran.
Training and development - Pada tahap ini, rekrutan terpilih diberikan pelatihan yang diperlukan untuk membuat mereka produktif dan efisien untuk bekerja menuju tujuan organisasi.
Retention- Tujuan penting dari manajemen talenta tidak hanya mempekerjakan talenta tetapi juga memastikan retensi mereka dalam organisasi. Faktor-faktor di mana tingkat retensi bergantung adalah paket gaji yang menarik, spesifikasi pekerjaan, keselamatan dan keamanan karyawan, pengembangan pribadi seorang karyawan, pengakuan dan budaya organisasi, dan kesesuaian antara pekerjaan dan bakat.
Assessment - Penilaian berkala atas keterampilan, kemampuan, peningkatan, dan kompetensi karyawan memungkinkan organisasi mengetahui apakah mereka cocok untuk kelanjutan dan promosi.
Performance appraisal- Ini adalah ukuran kinerja sebenarnya dari karyawan dalam pekerjaan itu. Ini memungkinkan organisasi untuk memastikan apakah orang tersebut dapat dibebani dengan tanggung jawab tambahan.
Promotion- Ini mengacu pada pengayaan pekerjaan. Itu membuat tingkat energi karyawan tetap tinggi dan mereka terinspirasi untuk terus bekerja untuk organisasi.
Career planning- Jika seorang karyawan ditemukan cocok untuk menangani tekanan kerja dan tanggung jawab ekstra dengan baik, manajemen perlu merencanakan karirnya sehingga dia merasa terangkat dan dihargai. Pengakuan dan penghargaan semacam itu menginspirasi karyawan untuk tetap bersama organisasi untuk waktu yang lama.
Succession planning- Ini berkaitan dengan penggantian orang di dalam organisasi. Karyawan yang telah memberikan yang terbaik untuk organisasi dan telah lama mengabdi berhak untuk menduduki posisi yang lebih tinggi.
Exit stage - Ini adalah tahap terakhir dari proses manajemen bakat yang berakhir dengan pensiunnya karyawan dan mereka tidak lagi menjadi bagian dari organisasi.