Manajemen Bakat - Keterlibatan Karyawan
Menjaga karyawan tetap terlibat adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh organisasi saat ini. Ini juga merupakan peluang besar untuk mendapatkan komitmen jangka panjang dan upaya wajib dari tim. Upaya ini pada akhirnya akan menghasilkan penjualan yang lebih tinggi dan lebih sedikit kesalahan dalam suatu organisasi.
Sejak seorang karyawan bergabung dengan sebuah organisasi, keterlibatan positifnya atau keterlibatannya yang bermanfaat dalam pekerjaan organisasi menjadi tanggung jawab manajemen yang berat. Sebelum membagikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan yang baru diangkat, organisasi menjelaskan sendiri tentang tujuannya dan menempatkan karyawan di tempat yang tepat untuk mewujudkan tujuan. Ini memutuskan dan memahami apa dan bagaimana tujuannya.
Oleh karena itu, merupakan fungsi SDM yang penting untuk menentukan dan merencanakan strategi keterlibatan karyawan yang selaras dengan tujuan organisasi.
Apa itu Keterlibatan Karyawan?
Keterlibatan karyawan atau mempertahankan keterlibatan karyawan mengacu pada cara karyawan memberikan upaya terbaik individu dan kelompok untuk kepentingan organisasi. Pendekatan keterlibatan karyawan membuat karyawan berkomitmen terhadap tujuan dan nilai organisasi. Itu membuat mereka tetap termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaiknya bagi kesuksesan organisasi.
Bagian integral dari bisnis adalah organisasi, karyawan, kepemimpinan, dan pelanggan. Perpaduan dan interaksi yang sehat dan progresif di antara bagian-bagian ini merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini didasarkan pada gagasan 'Satu untuk Semua' dan 'Semua untuk Satu'. Ada interaksi dan saling ketergantungan di antara bagian-bagian ini.
Organisasi terdiri dari karyawan; karyawan memberikan kepemimpinan yang efektif yang mengarah pada peningkatan produktivitas dan efisiensi, serta kepuasan pelanggan yang efektif. Ini, pada gilirannya, mengarah pada pertumbuhan dan perkembangan organisasi.
Kategori Keterlibatan Karyawan
Setiap bisnis atau organisasi pasti ingin memiliki tingkat retensi yang lebih tinggi, produktivitas, dan tingkat absensi yang lebih rendah. Oleh karena itu, ia mencari keterlibatan karyawan yang berkelanjutan. Keterlibatan karyawan secara luas dapat dibagi menjadi empat kategori -
Actively Engaged- Karyawan yang termasuk dalam kategori ini sangat termotivasi dan bekerja dengan penuh semangat, dan merasakan hubungan yang mendalam dengan organisasi mereka. Mereka terbiasa bekerja menuju visi organisasi, dan menyumbangkan ide-idenya terhadap inovasi dan kreativitas untuk keberhasilan organisasi. Mereka bersemangat, inovatif, dan konstruktif dalam pekerjaan mereka untuk organisasi. Mereka tampil konsisten di level tinggi.
Actively Disengaged- Karyawan yang termasuk dalam kategori ini tidak hanya tidak senang di tempat kerja; mereka juga sibuk menunjukkan ketidakbahagiaan mereka. Mereka menyebarkan energi negatif ke dalam organisasi, menyebabkan kerusakan parah pada organisasi. Namun, mereka cenderung melayani organisasi untuk waktu yang lebih lama tetapi akan selalu berusaha merusak pencapaian rekan kerja mereka yang terlibat.
Not Engaged- Sebagian besar karyawan dalam suatu organisasi termasuk dalam kategori ini. Mereka kurang semangat dan dorongan dan jarang peduli untuk kemajuan organisasi. Mereka terbiasa fokus pada tugas daripada tujuan atau visi perusahaan. Mereka melakukan pekerjaan apa yang diperintahkan atau sesuai dengan instruksi. Mereka tidak akan menyumbangkan ide, kreativitas, atau inovasi. Mereka mungkin positif atau negatif. Mereka tidak proaktif.