Talent Management - Motivasi Karyawan
Motivasi memainkan peran penting untuk kepuasan dan retensi kerja karyawan. Hanya karyawan yang termotivasi yang tetap bersama organisasi untuk jangka panjang. Karyawan merasa aman melalui teknik motivasi yang tepat.
Sistem retensi karyawan mengambil beberapa langkah untuk memotivasi karyawan.
Berikut tips-tips tertentu yang harus diikuti untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Manajer atau supervisor harus mengirimkan surat penghargaan kepada karyawan untuk pekerjaan yang baik dilakukan.
Harus ada insentif, hadiah uang tunai, atau beberapa keuntungan untuk pencapaian untuk memotivasi karyawan.
Penilaian kinerja tepat waktu juga merupakan faktor penting motivasi.
Bermain peran atau tur luar ruangan juga menciptakan energi dan kesegaran.
Memiliki saluran komunikasi yang tepat dari interaksi one-to-one departemen HR membuat karyawan merasa berharga.
Departemen SDM harus melakukan aktivitas motivasi di tempat kerja.
Berbagai skema insentif untuk karyawan harus diperkenalkan.
Teori Harapan dalam Manajemen Bakat
Teori Harapan menjelaskan proses bagaimana seorang individu memproses elemen motivasi yang berbeda. Teori harapan adalah teori motivasi yang pertama kali dikemukakan olehVictor Vroom dari Sekolah Manajemen Yale.
Teori Harapan Vroom mengasumsikan bahwa perilaku adalah produk dari pilihan sadar di antara alternatif yang tersedia yang bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan atau kesenangan, dan meminimalkan kerugian atau rasa sakit.
Vroom percaya bahwa faktor individu seorang karyawan seperti kepribadian, keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan mempengaruhi kinerjanya. Ia menyatakan bahwa upaya, kinerja, dan motivasi terkait dengan motivasi seseorang. Dia menggunakan variabel Harapan, Instrumentalitas dan Valensi untuk menjelaskan hal ini.
Expectancy- Keyakinan bahwa peningkatan upaya mengarah pada peningkatan kinerja membentuk dasar harapan. Ini dipengaruhi oleh banyak faktor seperti -
Ketersediaan sumber daya dan waktu yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu
Memiliki kualitas dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan pekerjaan
Memanfaatkan dukungan manajerial dan teknis untuk melaksanakan pekerjaan itu
Instrumentality- Ini adalah analisis objektif dari pekerjaan yang dilakukan. Ini didasarkan pada gagasan bahwa jika Anda bekerja dengan sangat baik, hasil yang dihargai akan diterima. Untuk menjadi obyektif dan khusus tentang hasil seseorang perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang hubungan antara kinerja seseorang dan hasilnya. Karyawan harus memiliki kepercayaan pada orang yang bekerja dengan mereka. Transparansi proses menentukan hasil.
Valence- Ini mengacu pada orientasi emosional yang dipegang karyawan sehubungan dengan hasil atau penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan. Kedalaman kebutuhan karyawan akan penghargaan ekstrinsik (gaji, promosi, waktu luang, tunjangan) atau intrinsik (kepuasan). Manajemen harus mengungkap apa yang dihargai karyawan.
Tiga elemen penting di balik memilih satu elemen di atas yang lain karena mereka didefinisikan dengan jelas: ekspektasi kinerja-upaya (ekspektasi E> P) dan ekspektasi hasil kinerja (ekspektasi P> O).
Teori Berorientasi Objek dalam Manajemen Bakat
Orang yang berbeda dengan pola pikir yang berbeda berperilaku berbeda untuk situasi yang berbeda, baik itu dalam organisasi atau dalam masyarakat. Banyak orang cukup objektif dalam pendekatan mereka terhadap pekerjaan apa pun. Mereka bekerja lebih baik, ketika mereka memiliki beberapa fakta konkret di depan mereka, yaitu apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan. Atas dasar ini, teori berorientasi objek tumbuh subur.
Pendekatan berorientasi objek membutuhkan proses yang ketat untuk melakukan hal yang benar. Ini adalah cara baru untuk memikirkan masalah organisasi berdasarkan konsep kerja nyata. Konstruksi dasarnya adalah sebuah objek, yang menggabungkan struktur data dan perilaku.
What is object?Ini adalah kunci untuk memahami teori berorientasi objek. Objek dapat berupa apa saja seperti karyawan dalam organisasi, komputer, mesin, disebut sebagai kumpulan variabel dan metode terkait.
Message - Merupakan salah satu jenis media untuk menyampaikan informasi antar objek.
Teori berorientasi objek menunjukkan bahwa, harus ada saluran komunikasi yang tepat antara karyawan dan manajemen puncak sehingga mereka dapat berbagi ide, pengetahuan dan masalah mereka dengan manajemen.
Manajemen bakat adalah proses tanpa akhir yang membutuhkan upaya terus menerus. Tidak terbatas pada merekrut kandidat yang tepat dan berkualitas pada waktu dan pekerjaan yang tepat. Ini juga melibatkan eksplorasi kualitas tersembunyi dan luar biasa dari karyawan dan mengembangkan serta memelihara mereka untuk mendapatkan hasil yang diharapkan. Mempertahankan talenta terbaik dalam suatu organisasi adalah perhatian yang sama besarnya dengan mempekerjakan dan mengubah mereka menjadi tenaga kerja yang setia dan berdedikasi.