組織行動-変化

組織の変化は、組織内の構造、テクノロジー、または人の変化、または組織による行動として定義できます。ここで、組織文化の変化は組織の変化とは異なることに注意する必要があります。新しいメソッドまたはスタイルまたは新しいルールがここに実装されます。

組織の変化は、2つの主要な要因によって発生します。

External factor −外部要因とは、会社の外部に存在するが、会社に新しい法律や規則などを変更または実施することを強いる要因です。たとえば、すべての銀行はRBIによって定められた規則に従う義務があります。
Internal factor−内部要因は、変更を強制する組織内で引き起こされる、または導入される要因です。たとえば、職場では禁煙です。

KurtLewinのフォースフィールド分析

Kurt Lewinは、組織変革のためのフォースフィールド分析を提案した著名な組織理論家です。この理論では、彼は組織の変化について2つの要因、すなわち-を優先しました。

Driving force−推進力は、構造、人、技術に関して変化をもたらす組織力として定義できます。つまり、組織をある文化から別の文化へと駆り立てます。
Restoring force−復元力とは、文化を現在の状態から古い状態に変える力です。後退運動を示し、駆動力は前進運動を示します。

さらなる発展への希望は常にあるため、組織を変える必要があり、競争の激しい市場で生き残るためには、組織を変化に合わせて更新する必要があります。ただし、変更が実装前に組織によって意図的に行われ、慎重に計画されている理由を説明するために、いくつかの理由をリストしました。

計画された変更は、事前に行われ、改善のために異なる方法で行われるあらゆる種類の変更または修正として定義できます。

計画された変更は、2種類の力によって変更の要求がある場合に、組織内で行われます。これらの力は、内部ソースと外部ソースにグループ化されます。

組織の計画された変更につながる内的要因には、生産とサービスの陳腐化、新しい市場機会、新しい戦略的方向性、労働力の多様性の増大、社会文化的価値の変化が含まれます。

組織の計画された変更につながる外的要因には、規制当局、競合他社、市場の力、顧客、およびテクノロジーが含まれます。これらの力のそれぞれは、小規模または大規模、公的または私的、企業または非企業組織の変化に対する差し迫った需要を生み出す可能性があります。

経営陣が組織にいくつかの変更を実装することを決定したら、それは非常にデリケートな問題であるため、慎重に行う必要があります。すべての従業員が変化に適応することは非常に重要です。Kurt Lewinによると、計画された組織変更は3つの異なる段階で実施されます。彼らは-

Unfreezing−この段階で、組織は変更が必要かどうか、変更が必要な理由と理由を調査します。全体の状況を考慮して、組織は適切な変更を決定します。したがって、計画と戦略は必要に応じて策定されます。
Changing−この段階で、組織は変更のための計画とプログラムを実行します。この目的のために、従業員と経営陣の間の協力と調整を維持するために適切な予防措置が取られ、誤解や紛争を回避します。必要に応じて、適切な監督と管理が行われます。
Refreezing−これは組織の変化をもたらすための最終段階です。監督として、組織は変更の有効性を評価しようとします。このすべての情報を収集して、経営陣は、変更を継続するか、他の代替手段に置き換えるか、またはさらに小さな変更を加えるかを解釈します。