組織行動-リーダーシップ

リーダーシップは、経営陣が健全な意思決定を行い、他の人に上手く行動するように促す能力として定義できます。それは、共通の目標を達成するために他人の行動を導くプロセスです。要するに、リーダーシップは他の人を通して物事を成し遂げることです。

リーダーシップの重要性

リーダーシップは、チームメンバーのパフォーマンスを向上させ、メンバーのモチベーションと士気を向上させ、変化への対応に役立つため、企業にとって非常に重要です。

リーダーシップは、組織のメンバー間に責任と説明責任を生み出すことにより、組織の成功を促進します。要するに、それは組織の価値を高めます。

リーダー対マネージャー

リーダーとは、人々が従う人、または他の人を導き、指示する人です。マネージャーとは、組織内または組織内の部門の作業とスタッフを指揮および管理する責任がある人です。

両者の主な違いは、リーダーが模範を示し、マネージャーが期待を決定することです。マネージャーが規則に違反した場合、それはマネージャーとしての彼の立場を傷つけるでしょう。リーダーが設定しようとしている例に反対した場合、それは挫折と見なされます。以下は、2つの間のいくつかの微妙な違いです-

リーダーはイノベーターでありクリエーターであり、マネージャーは司令官です。
リーダーはマネージャーになることはできませんが、その逆は可能です。マネージャーはリーダー以上のものです。
リーダーは正しいことを行い、マネージャーは正しいことを行います。
リーダーは変化に対処しますが、マネージャーは変化を計画します。
リーダーは何かをするように指示しますが、マネージャーは行われるすべてのことを計画します。
リーダーは人を励ましますが、マネージャーは人をコントロールします。
リーダーはコミュニケーション、信頼性、エンパワーメントを担当し、マネージャーは組織化と人員配置を担当します。

リーダーシップのスタイル

職場環境にはさまざまなリーダーシップスタイルが存在します。組織の文化と目標によって、どのリーダーシップスタイルが最適かが決まります。一部の組織は、完了するために必要なタスクと部門のニーズに応じて、組織内で異なるリーダーシップスタイルを提供します。

私たちは、企業の世界で5つの異なるリーダーシップスタイルを見つけます。それらは次のとおりです-

レッセフェール

自由放任主義のリーダーは、従業員を直接監督せず、監督下の従業員に定期的な更新を提供しません。監督の必要性が最小限である経験豊富で訓練された従業員は、自由放任主義のリーダーシップスタイルに分類されます。

ただし、すべての従業員がこれらの機能を備えているわけではありません。このリーダーシップスタイルは、監督を必要とする従業員の生産をブロックします。自由放任主義のスタイルは、マネージャーからのリーダーシップや監督の努力を実装していません。これは、生産の低下、管理の欠如、およびコストの増加につながる可能性があります。

独裁的

独裁的なリーダーシップスタイルにより、マネージャーは他の人の意見を取り入れることなく、一人で意思決定を行うことができます。マネージャーは完全な権限にアクセスし、従業員に意志を課します。独裁的な指導者の決定に反対する人は誰もいない。キューバや北朝鮮のような国は、独裁的なリーダーシップスタイルの下で運営されています。

このリーダーシップスタイルは、直接の監督を必要とする人々に利益をもたらします。グループ機能に参加する創造的な従業員は、このリーダーシップスタイルを嫌います。

参加型

これは、民主的なリーダーシップスタイルとしても知られています。チームメンバーや仲間の意見を尊重しますが、最終決定を下す責任は参加型リーダーにあります。参加型リーダーシップは、従業員が意思決定プロセスに貢献するため、従業員の士気を高めます。それは彼らの意見が重要であるという感覚を説明しています。

組織が内部、つまり内部で変更を加える必要がある場合、参加型リーダーシップスタイルは、従業員がプロセスで役割を果たすときに変更を簡単に受け入れるのに役立ちます。このリーダーシップスタイルは、企業が短期間で意思決定を行う必要がある場合の課題に対応します。

トランザクション

トランザクションリーダーシップスタイルは、報酬と罰の概念によって形成されます。トランザクションリーダーは、従業員のパフォーマンスはこれら2つの要因に完全に依存していると考えています。励ましがあるとき、労働者は最善を尽くし、ボーナスはほとんどの場合金銭的になります。設定された目標を達成できなかった場合、否定的な評価が与えられます。

トランザクションリーダーは、従業員の物理的およびセキュリティ要件により多くの注意を払います。

トランスフォーメーショナル

トランスフォーメーショナルリーダーシップには、組織が人的資本の利益という形で得られる利益を通じて、従業員の認識に影響を与える能力があります。これらのリーダーは、知識管理プロセスを導入し、従業員間の対人コミュニケーションを促進し、健全な組織文化を構築することにより、より高い利益を享受する能力を持っています。

参加型の環境や文化を作り出すことで、組織のイノベーションを繁栄させるのに役立ちます。それは、従業員が自分の経験について話し、知識を共有する自律性を持っている文化を促進します。

トランスフォーメーショナルリーダーは、トランザクションリーダーや自由放任主義リーダーよりも革新的であることがわかっています。