組織行動-決定要因

OBに影響を与える3つの主要な要因があります。作業環境は3つの要素すべての基盤であり、OBの決定要因としても知られています。3つの決定要因は次のとおりです。

• People
• Structure
• Technology

人

組織は、さまざまな特性、性格、スキル、資質、興味、背景、信念、価値観、知性を持つ人々で構成されています。健康的な環境を維持するためには、すべての従業員が平等に扱われ、仕事や会社に影響を与えるその他の側面に応じて判断される必要があります。

Example−ある会社が、オリッサ州、ハリヤーナ州、アルナーチャルプラデーシュ州など、さまざまな州の研修生にキャンパスの配置を提供しています。ただし、トレーニング中およびトレーニング後に、すべての研修生は、割り当てられたタスクでのパフォーマンスに基づいてのみ検査されます。

組織構造

構造は、組織のレイアウト設計です。それは、組織の目標に従った関係、戦略の構築と配置です。

Example −組織構造は、マネージャーと従業員および同僚との関係を定義します。

技術

テクノロジーは、実用化のための科学的知識の実装として定義できます。また、正しい方向での作業とタスクのパフォーマンスに影響を与える人々が必要とするリソースも提供します。

Example − SAP、ビッグデータ、その他のソフトウェアの市場への導入は、個人および組織のパフォーマンスを決定します。

環境

すべての企業は、特定の内部および外部環境内で機能します。内部環境は、企業内の活動、企業による選択、特に従業員の行動に影響を与える条件、要因、および要素として定義できます。一方、外部環境は、会社の運営能力に影響を与える外部要因として定義できます。それらのいくつかは会社のマーケティングによって操作することができますが、他のものは会社に調整を要求します。

いくつか examples of internal environment 従業員の士気、文化の変化、経済的な変化や問題、およびいくつかが含まれます examples of external environment 政治的要因、経済および会社自体の変化が含まれます。