組織行動-概念

OBの概念は、2つの重要な要素に基づいています。

人の性質
組織の性質

人々の性質

簡単に言えば、人の性質は人の基本的な資質、または彼らが類似またはユニークである可能性がある個人を擬人化する性格です。組織レベルで話すと、人々の性質に影響を与えるいくつかの主要な要因が強調されています。彼らは-

Individual Difference −これは、各従業員に対する個別の管理アプローチであり、1対1のアプローチであり、統計的アプローチ、つまり単一のルールの回避ではありません。 Example−マネージャーは特定の従業員に偏ってはならず、むしろ彼らを平等に扱い、仕事以外の要素で誰かを判断しないように努めるべきです。
Perception−何かを観察し、聞き、結論を出すユニークな能力です。それは私たちの感覚を信じています。要するに、私たちが物事を解釈し、私たちの視点を持つ方法は私たちの知覚です。Example−アマンは深夜のパーティーは若者を台無しにすると考え、アナミカは深夜のパーティーは新しい友達を作る方法だと考えています。ここでは、アマンとアナミカの両方が同じことについて異なる認識を持っていることがわかります。
A whole person−人のスキルや頭脳を活用できないことは誰もが知っていることですが、私たちは人全体を雇用する必要があります。スキルは背景と知識から生まれます。感情的な状態が身体的な状態から分離できないのと同じように、私たちの個人的な生活を仕事の生活から完全に分離することはできません。ですから、人の機能は人間全体の機能であり、人間の特定の特徴ではありません。
Motivated behavior−それは、ある人、グループ、あるいは状況からの何らかの動機によって埋め込まれた、または引き起こされた行動です。組織では、2つの異なるタイプのやる気のある従業員を見ることができます-
- Positive motivation−他の人に、昇進やその他の利益で彼らを誘惑することによって、彼らの行動を変えるか、タスクを完了すると言うように勧めます。例-「これを完了すると、これを獲得できます。」
- Negative motivation−他の人に行動を変えるように強制したり警告したりすると、深刻な結果が生じる可能性があります。例-「これを完了しないと、オフィスから奪われます。」
Value of person −従業員は、自分のスキルと能力に続いて、自分自身を成長させるのに役立つ機会が評価され、高く評価されることを望んでいます。

組織の性質

組織の性質は会社の動機を述べています。それはそれが世界市場で提供する機会です。また、従業員の基準も定義します。要するに、それは会社の鏡像として機能することによって会社の性格を定義します。私たちは、社会システム、企業が共有する相互利益、および労働倫理を備えた企業の性質を理解することができます。

これらすべての要因を簡単に見てみましょう-

Social system−すべての組織は、他の企業、その顧客、または単に外の世界、およびそのすべての従業員と交流します-彼ら自身の社会的役割と地位。彼らの行動は、主に彼らのグループと個々のドライブによって影響を受けます。社会システムには2つのタイプがあります。
- Formal −会社で一緒に働く人々または同じクラブに属する人々によって形成されたグループは、 formal social system。 Example −プロジェクトを取得した後のサクセスパーティー。
- Informal −友人のグループ、他の人と自由に交流し、楽しんだり、パーティーをしたり、身も凍るような人々。 Example −誕生日パーティー。
Mutual interest−すべての組織には人が必要であり、人は生き残り、繁栄するために組織を必要としています。基本的には、組織と従業員の相互理解が、両者がそれぞれの目的を達成するのに役立ちます。Example −私たちは銀行にお金を預け、その見返りに銀行は私たちにローンや利子などを与えます。
Ethics−それらは、個人、グループ、および組織の道徳的原則です。貴重な従業員を引き付けて維持するためには、倫理的な扱いが必要であり、いくつかの道徳的基準を設定する必要があります。実際、企業は現在、注目すべき倫理的行動に対する倫理規定トレーニングの報酬を確立しています。