組織行動-モデル

組織行動は、人と経営者の行動を一体に反映したものであり、単なる学問ではなくフィールド調査と見なされます。学問分野は理論的基礎に基づく受け入れられた科学ですが、OBは心理学、社会学、人類学などのさまざまな分野からの知識が含まれる学際的なアプローチです。組織の問題、特に人間に関連する問題を解決するために使用されます。

OBには4つの異なるタイプのモデルがあります。これら4つのモデルのそれぞれに光を当てます。

独裁的モデル

このモデルの根本的なレベルは、権威の管理志向を持つ力です。このモデルの従業員は、服従と規律を重視しています。彼らは上司に依存しています。満たされる従業員の要件は生存です。パフォーマンスの結果は低くなります。

このモデルの主な欠点は、人々が簡単に欲求不満になること、不安、上司への依存、最低賃金による最低のパフォーマンスです。

保管モデル

このモデルの根本的なレベルは、経営志向の経済的資源です。このモデルの従業員は、セキュリティと提供されるメリットを重視しています。それらは組織に依存しています。満たされる従業員の要件はセキュリティです。

このモデルは、その名前が示すように、高いリソースを持つ企業によって採用されています。それは経済的資源に依存しています。このアプローチは、マネージャーや上司ではなく会社に依存するように指示します。彼らは満足しているが強く奨励されていないので、受動的な協力をします。

支持モデル

このモデルの根本的なレベルは、サポートの管理指向のリーダーシップです。このモデルの従業員は、職務遂行能力と参加を重視しています。満たされる従業員の要件は、ステータスと認識です。パフォーマンスの結果は、目覚めたドライブです。

このモデルは、リーダーシップの努力に依存しています。それは、従業員が組織の利益のために成長し、仕事を達成するのを助けるための環境を与えます。管理職は、従業員の職務遂行能力を支援することです。従業員は参加感を感じます。

合議モデル

このモデルのルートレベルは、チームワークの管理指向とのパートナーシップです。このモデルの従業員は、責任ある行動と自己規律を重視しています。満たされる従業員の要件は自己実現です。パフォーマンスの結果は中程度の熱意です。

これは、サポートモデルの拡張です。チームワークアプローチは、このモデルに適合しています。自己規律が維持されます。労働者は、会社のより良いイメージのために品質基準を守る義務を感じています。「受け入れる」「尊重する」という感覚が見られます。