組織行動-文化

組織文化は、組織で実践されているグループの規範、価値観、信念、および仮定として定義できます。それは会社内に安定性と制御をもたらします。組織はより安定しており、その目的をより明確に理解することができます。

組織文化は、グループメンバーが違いを解決し、障壁を克服し、リスクに取り組むのにも役立ちます。

組織文化の要素

組織文化に見られる2つの重要な要素は次のとおりです。

Visible elements−これらの要素は外の世界から見られます。例、ドレスコード、アクティビティ、セットアップなど。
Invisible elements−グループのこれらの内部要素は、グループまたは会社の外部の人々には見えません。例、価値観、規範、仮定など。次に、組織文化の他の要素について説明します。彼らは-
Stories −会社または創設者の歴史に関するストーリー。
Rituals −組織が習慣として従う正確な慣行。
Symbol −会社のロゴまたは署名またはスタイルステートメント。
Language −英語のように、すべての人が従うことができる共通言語。
Practice −規律、日常生活、または誰もが失敗することなく従う厳しいスケジュールを言う。
Values and Norms −企業の基盤となる考え方や企業の考え方をその価値ととらえ、それを採用する条件を規範と呼びます。
Assumptions−それは私たちが事実なしに何かが真実であると考えることを意味します。仮定は作業の基準として使用できます。つまり、従業員は基準を超えたままでいる準備をします。

さまざまな種類の組織文化

企業が従う文化は、さらにさまざまなタイプに分類できます。彼らは-

機械的および有機的な文化
権威主義的で参加型の文化
サブカルチャーと支配的文化
強い文化と弱い文化
起業家精神と市場文化

機械的および有機的な文化

機械的文化は、正式な規則と標準的な操作手順によって形成されます。職務、責任、関係当局など、すべてを従業員に明確に定義する必要があります。コミュニケーションのプロセスは、組織の指示に従って行われます。説明責任は、機械的文化の重要な要素の1つです。

有機文化は、組織における社会的価値の本質として定義されています。したがって、社内には正式な規則や規制がほとんどなく、高度な社交性が存在します。それは、コミュニケーションの自由な流れにつながる権限の体系的な階層を持っています。有機文化のいくつかの重要な要素には、権限、責任、説明責任、および従業員への直接的な流れが含まれます。

権威主義的で参加型の文化

権威主義文化とは、1つの力を意味します。この文化では、権力はトップレベルの経営陣にあります。すべての決定は、意思決定や目標形成プロセスに従業員が関与することなく、トップマネジメントによって行われます。当局は従業員に服従を要求し、間違いや不規則な場合には罰するよう警告します。この種の文化の後には軍事組織が続きます。

参加型文化では、従業員は意思決定と目標形成プロセスに積極的に参加します。名前が示すように、それは協調的な意思決定を信じています。この種の文化では、従業員は完璧主義者であり、積極的でプロフェッショナルです。グループの意思決定に加えて、グループの問題解決プロセスもここで見られます。

サブカルチャーと支配的文化

サブカルチャーでは、組織の一部のメンバーが文化を作り、それに従いますが、すべてのメンバーではありません。それは組織文化の一部であるため、組織内に多くのサブカルチャーを見ることができます。会社のすべての部門には、サブカルチャーに変換される独自の文化があります。したがって、組織文化の強さと適応性は、サブカルチャーの成功に依存しています。

支配的文化では、サブカルチャーの大部分が組み合わさって支配的文化になります。支配的文化の成功は、サブカルチャーの均質性、つまり異なるカルチャーの混合に依存しています。同じ時点で、支配的文化とマイナー文化の間の冷戦も見られます。

強い文化と弱い文化

強い文化の中で、従業員は忠実であり、組織に対して帰属意識を持っています。彼らは彼らの会社と彼らが行う仕事に誇りを持っており、適切な調整と管理をもって彼らの目標に向かって奴隷になっています。認識とコミットメントは、従業員の中に見られる2つの側面です。この文化では、従業員の離職率が低く、生産性が高くなっています。

弱い文化の中で、従業員は自分の組織をほとんど賞賛しません。会社に対する忠誠心はありません。したがって、従業員の不満と高い離職率は、この文化の2つの側面です。