組織行動-人格
パーソナリティという言葉は、「話す」という意味のギリシャ語の「ペルソナ」に由来しています。パーソナリティは、人のユニークなアイデンティティを形成する特性または品質の組み合わせです。それは人が公の場で果たす役割を意味します。すべての個人は、彼/彼女の性格を定義する彼/彼女の行動のユニークで、個人的で、主要な決定要因を持っています。
性格特性は基本的に2つの主要な特徴に影響されます-
- 継承された特性
- 学んだ特徴
継承された特性
個人が両親または祖先から取得する特徴、言い換えれば、個人が出生によって所有する才能のある特徴は、継承された特徴と見なされます。以下の機能で構成されています-
- 人の目の色
- 人の宗教/人種
- 鼻の形
- 耳たぶの形
学習した特性
出生によってすべてを学ぶ人は誰もいません。まず、私たちの学校は私たちの家、次に私たちの社会、そして教育機関です。個人が他人や周囲から観察し、実践し、学ぶことによって獲得する特性は、学習特性として知られています。
学習した特性には、次の機能が含まれます-
Perception −感情、聴覚などのさまざまな感覚の結果。
Values −状況の認識、意思決定プロセスに影響を与えます。
Personality −思考、感情、理解、行動のパターン。
Attitude −自分の考えを表現するようなポジティブまたはネガティブな態度。
性格の特徴
性格特性は、個人の行動を定義する永続的な機能です。性格特性は、個人のユニークな特徴です。心理学者は、5つの主要な性格特性があり、すべての個人がそれらの少なくとも1つに分類できることを解決しました。これらの5つの性格特性は次のとおりです。
- Extrovert
- Neurotic
- Open
- Agreeable
- Conscientious
主な性格属性
以下は、OBに影響を与える5つの主要な性格属性です-
コントロールの軌跡
統制の所在は、個人の行動規範の統制の中心です。人々は、それぞれ内部と外部の2つのカテゴリにグループ化できます。
自分自身を自分の運命の主人と見なす人々は内部として知られていますが、自分の人生は外部として知られる外部の力によって制御されていると断言する人々。
意思決定を行う前に、社内は積極的に情報を検索します。彼らは成果主導型であり、環境を指揮したいと考えています。したがって、内部は、複雑な情報処理を切望し、主導権を握り、独立した行動を取る仕事でうまくいきます。
一方、外部は、より準拠しており、指示に従うことをいとわないため、構造化された日常的な仕事でうまく機能します。
マキャヴェリズム
マキャヴェリズムは実用的で、感情的に遠く、そしてそれが手段を正当化すると信じています。
マキャヴェリズムは常に勝ちたいと思っており、素晴らしい説得者です。これが高マッハの個人の重要な特徴です-
- ハイマッハは、茂みを打ち負かすよりも、正確な相互作用を好みます。
- ハイマッハは即興で演奏する傾向があります。彼らは必ずしも規則や規制を常に遵守しているわけではありません。
- High-Machsは、プロジェクトの結果とは関係のない感情的な詳細に気を取られます。
自尊心
それは、人々が自分自身を好きまたは嫌いになる程度です。自尊心は、成功への期待と仕事上の満足度に直接関係しています。
自尊心の高い人は、成功するために必要なものがあると考えています。ですから、彼らは仕事を選ぶ際により多くの挑戦をします。
一方、自尊心が低い人は、外的な気晴らしの影響を受けやすくなります。したがって、彼らは他人の承認を求め、尊敬する人の信念や行動を適応させる可能性が高くなります。
自己監視
自己監視は、社会的状況に応じて自分の行動を調整する機能です。自己モニタリングスキルの高い個人は、外部の状況要因に応じて行動を簡単に調整できます。彼らの衝動的な才能は、彼らが彼らの私的な性格とは完全に異なる公的なペルソナを提示することを可能にします。
ただし、自己モニタリングスキルが低い人は自分自身をカバーすることはできません。どんな状況でも、彼らは常に自分自身です。彼らは「あなたが見るものはあなたが得るものである」という態度を持っています。
危険負担
一般的に、マネージャーはリスクを冒すことに消極的です。ただし、個々のリスクテイクの傾向は、マネージャーが必要とする情報の大部分と、マネージャーが意思決定を行うのにかかる時間に影響を与えます。
したがって、これらの違いを認識し、リスクを冒す傾向を、意味のある正確な仕事の要求に合わせることが非常に重要です。