Çalışan Motivasyonu - Önem
Şimdiye kadar, çalışanların bir organizasyonun gelişimi ve büyümesi için çok önemli olduğu ve organizasyonun amaç ve hedeflerine ulaşmada önemli bir rol oynadığı anlaşılmıştır.
Çalışanları motive etmenin önemi bir organizasyonda rakipsizdir. Çalışanların motivasyonu, organizasyon için birçok yönden oldukça yararlı ve faydalıdır. Çalışan Motivasyonunun önemi ve faydaları aşağıdaki gibidir -
İnsan Kaynağının Rolü
Bir organizasyon esasen fiziksel, finansal ve insan kaynakları gibi üç temel yapı üzerine kuruludur. Bir organizasyonun insan kaynağını oluşturan çalışanları motive etmek, organizasyonun etkin çalışması için esastır.
Verimliliği Artırın
Çalışanların doğru ve zamanında motivasyonu, çalışanların üretkenliğini ve verimliliğini artırmaya yardımcı olur. Çalışanlar motive olduklarında, bir organizasyonun işleyişine enerji ve hız katarlar, çalışanlarda motivasyon oluşturur -
- Üretimde Artış
- Operasyon maliyetlerinde azalma
- Genel verimliliği doğaçlama
Organizasyon Hedefi Başarısı
Motivasyon, örgütsel hedeflere ulaşmak için önemli bir faktördür. Bu hedeflere aşağıdaki faktörlerle ulaşılabilir:
Kaynakların etkin ve verimli kullanılması
Organizasyonel hedefleri gerçekleştirmeye çalışırken çalışanlar arasında daha iyi işbirliği ile samimi ve daha iyi çalışma ortamı
Çalışan, hedeflere ulaşmada hedef odaklı olmalıdır
Çalışanlar ve yönetim arasında iyi koordinasyon
Kalıcı İlişki
Çalışanlar yüksek motivasyonlu olduklarında, organizasyon için çalışırken büyük bir memnuniyet gösterirler. Yönetim veya çalışanlar, yukarıda tartışıldığı gibi bazı olası mali ve mali olmayan motivasyonları sağlayarak çalışanlarla samimi bir ilişki kurmaya çalışmalıdır.
İşgücü İstikrarı
İşyeri ve işgücü istikrarı, herhangi bir organizasyonun çok önemli yönüdür. Kuruluşun itibarını ve itibarını yansıtacaktır. Çalışanlar, kuruma sadık kalarak, becerilerini kullanmak ve kendi işlerinde verimli olmak için çalıştıkları kuruluş için başarı üzerine başarı yazabilirler. Bu nedenle çalışan motivasyonu çok önemlidir.
Yönetim ve organizasyon profesörleri Mick Mount ve Ning Li, bir çalışan hırslı, yaşamdaki yüksek öncelikli hedefi statü olan dışa dönük bir dışadönükse, bir işverenin çalışanı motive etmesinin zor olacağını söyledi. ilerleme fırsatı olmayan tekrar eden bir işte çalışır.
Aksine, bir çalışanın özerklik isteyen utangaç, emekli bir tip olması durumunda, yalnızca bir terfi vaat ederek daha iyi performans göstermeye motive olmayacağını çünkü istediği son şey yapmaması olduğunu söylediler. diğer insanlardan sorumlu olmayı sever.
Mount, "O halde işletmeler için çıkarım, öncelikle çalışanlar için hangi hedeflerin önemli olduğunu anlamamız ve ardından bu hedefleri işlerin özellikleriyle eşleştirmemiz gerektiğidir, böylece işi daha anlamlı ve kişi için özünde motive edici hale getirebiliriz," dedi.