Nesneye Yönelik Teori

Bir Çalışanda Motivasyon, onu organizasyondaki çalışma ile ilgili aktiviteleri gerçekleştirmeye yönlendiren iç faktördür. Çalışanı ne yapması ve ne yapmaması gerektiği konusunda harekete geçmeye ve bir karar vermeye yönlendirir?

Herkesin bir şeyi başarmak veya bir hedefi gerçekleştirmek için elinden gelenin en iyisini yapmak için motivasyona ihtiyacı vardır. Ancak gerçek bir kazanan, kazanma arzusu ve motivasyonun ötesinde olumlu bir tutuma ihtiyaç duyar. Olumlu bir tutum, bir kişinin istenen hedefi gerçekleştirmeye doğru ilerlemesini sağlar.

Farklı zihniyetlere sahip farklı insanlar, ister organizasyonda ister toplumda olsun, farklı durumlarda farklı davranırlar. Birçok insan, herhangi bir işe yaklaşımlarında oldukça objektiftir. Önlerinde somut gerçekler varken, yani ne yapıp ne yapmamaları gerektiği zaman daha iyi çalışırlar. Bu temelde, nesneye yönelik motivasyon teorisi gelişir.

Nesne Tabanlı Motivasyon Teorisi, aşağıdaki üç motivasyon teorisini açıklar:

• Havuç
• Kırbaç
• Bitki

Yukarıda belirtilen üç motivasyon yöntemi, farklı zihniyet ve beklentilere sahip bir organizasyondaki farklı insanlara uygulanabilir.

Bir çalışan, ihtiyaçlarını karşıladığını ve ilgi alanlarının karşılandığını gördüğünde motive olur. Acil ihtiyaçları karşılanmazsa, hiç motive olmaz ve motivasyon etkisiz bulunur. Bu nedenle, belirli bir çalışanı veya çalışan grubunu motive etmek için uygun bir yöntem seçmek, kendi başına zahmetli bir görevdir.

Havuç

20 ortasında ^inci yüzyılın motivasyon havuç yöntemi o / o sopa boyunca bir havuç bağlayıp onun / onun arabası çeker eşek veya at önünde sarkıtmak olacak bir arabası sürücüsü, fikriydi. At / eşek havuca doğru ilerlerken, araba çekilir ve ileri doğru hareket eder. Bu, araba sürücüsü hedefine ulaşıncaya kadar devam eder.

Burada Havuç, Atı / Eşeği varış noktasına ulaşmak için arabayı çekmeye teşvik ettiği için bir ödül olarak verildi. Havuç, çalışanları daha iyi performans vermek için artan bir hızda çalışmaya teşvik eden bazı finansal veya finansal olmayan ödüller olabilir. T Ücretli izin hükümleri, güvenli ve esnek çalışma ortamı, çalışanların kuruma ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için enerji verir.

Havuç teorisi, Teşvikler ve Ödüller aracılığıyla çalışanları işinde daha iyi veya en iyi performans gösteren birine motive etmekten bahsediyor. Bu aynı zamanda çalışanı motive eden ve mutlu eden Bonuslar, Terfiler ve Mola şeklinde de olabilir.

Çalışanları motive etmeye yönelik Havuç yaklaşımı, insanları beklenen davranışı ortaya çıkarmaya motive ederken, bazen ödüllerin para, terfi vb. Şeklinde verildiğini ve bazen de çalışanlara onları zorlamak için ceza veya tehditler uygulandığını ileri süren geleneksel bir motivasyon teorisidir istenen davranış. Havuç ve Çubuk yaklaşımı, takviye ilkelerine dayanmaktadır ve çoğunlukla Batı'daki sanayi devrimi sırasında gelişmiştir.

Kırbaç

'Kırbaç' kelimesi, çalışanların belirli bir noktaya kadar harekete geçmemesi durumunda kuruluştaki çalışanlar için Tehditleri ve acı sonuçları tanımlar ve temsil eder. Motivasyona Kamçı yaklaşımı, Havuç yaklaşımının tam tersidir. Kırbaç veya sopa motivasyon yaklaşımı, çalışanları veya çalışanları motive etmek için tehdit veya cezayı garanti eder ve işgücü üzerinde oldukça zararlı bir etkiye sahip olduğu için azami özen gösterilmesi gereken bir yaklaşımdır. Çalışanlar tarafından olumsuz algılandığı için.

Burada Kırbaç, kuruluşta çalışan, şirket politikalarına, kurallarına, şartlarına ve koşullarına uymaktan kasıtlı olarak kaçınan ve şirketin veya kuruluşun genel verimliliğini etkileyen çok kötü performans gösteren çalışanlara verilen bir tür tehdit ve cezadır.

Büyük senaryoda veya büyük kulüplerde, bazen Tehditler ve Sonuçlar fesih ve askıya alma içerebilir. Oysa küçük durumlarda veya senaryolarda, küçük bir sopa fazlasıyla yeterlidir; bu, hiçbir ödül / ödül, takdir ve takdir içermeyen vb. Şeyler içerir. Bu teknik kısa bir süre için bir motivasyon faktörü olduğu için, nerede yapılacağını bilmek zorunludur. ne zaman kullanılacağı ve en önemlisi tekniğin kimler üzerinde kullanılabileceği.

Bitki

Motivasyonun iki yöntemi olarak, yani Havuç ve Kırbaç, organizasyondaki çalışana motivasyon sağlama konusunda bazı sonuçlar elde etti. Ancak motivasyonun tüm yönlerini karşılamayacaktı. Böylelikle, basit bir önermeye dayanan Bitki yöntemi ortaya çıkmıştır.

Bir bitki sağlıklı büyümesi ve üretkenliği için besleyici unsurların bir kombinasyonuna ihtiyaç duyduğundan, bir çalışanın motive edilmesi için doğru bir faktör kombinasyonuna ihtiyacı vardır. Her ekip üyesinin motivasyon faktörlerinin her birini doğru miktarda almasını sağlamak için muhakeme kullanılmalıdır. Kamçı veya havuç kullanımı arasında doğru miktarda denge gerektirir.

Bitkinin adı, motivasyon için olumlu bir ortamı temsil ediyor. Bitki motivasyon yönteminde, astları ve akranları ile iyi bir uyum ve sağlıklı bir ilişki sürdürmesi amir / amirinin sorumluluğundadır.

Süpervizörün / yöneticinin çalışanları motive etmedeki rolü aşağıdaki gibidir:

• Tüm çalışanlarla adil ve eşit davranmak
• İhtiyaç sahibi çalışanlara eğitim verilmesi
• Düzgün ve şeffaf bir iletişim sağlamak
• Çalışana ihtiyaç duyduğu anda destek yaratmak
• Çalışmak için daha iyi bir yer için iyi bir ilişki sürdürmek