Çalışan Motivasyonu - Temel Faktörler
Bir atı suya götürebilirsin, ama onu su içiremezsin diye eski bir söz vardır; sadece susarsa içer. Aynı mantık genel olarak insanlar için de geçerlidir. Yapmak istediklerini ya da başka türlü, yalnızca yapmaya motive olurlarsa yapacaklar. Atölye katında veya 'fildişi kulede' mükemmelleşmek için, ya kendileri tarafından ya da dış uyaranlarla motive edilmeli ya da ona yönlendirilmelidirler.
İnsan, kişilik tipine uygun iş ve organizasyonu bulursa kendi kendini motive eder. Motive edilmezlerse, yukarıdaki bölümlerde tartışıldığı gibi çeşitli yöntemlerle motive edilebilirler. Bu, herhangi bir işletmenin hayatta kalması ve başarılı olması için çok önemlidir.
Performans, yetenek ve motivasyonun bir işlevi olarak kabul edilir, bu nedenle -
Job Performance = f(ability) (motivation)
Yetenek ise eğitim, deneyim ve eğitime bağlıdır ve gelişimi yavaş ve uzun bir süreçtir. Öte yandan, motivasyon hızla geliştirilebilir. Pek çok seçenek var ve yeni başlayan bir yönetici nasıl ve nereden başlayacağını bile bilmeyebilir.
Genel olarak var Sevens Strategies for motivation -
- Pozitif takviye
- Etkili disiplin ve ceza
- İnsanlara adil davranmak
- Çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak
- İşle ilgili hedefler belirleme
- İşleri yeniden yapılandırma
- İş performansına dayalı temel ödüller
Bunlar temel stratejilerdir, ancak nihai “tarif” deki karışım işyerindeki durumdan duruma değişiklik gösterecektir. Esasen, bir bireyin gerçek durumu ile istenen bir durum arasında bir boşluk vardır ve yönetici bu boşluğu azaltmaya çalışır.
Motive Bir Organizasyon Nasıl Oluşturulur?
Bir organizasyonun gelişmesi ve büyümesi, sadece çalışanların motive olmasıyla mümkün değildir; organizasyonun bir bütün olarak motive edilmesi gerekiyor. Ve bir organizasyonu motive etmek kolay bir iş değildir. Kuruluşun hedeflerine ulaşmasında iyileşmesi ve büyümesi için gerekli olan bir bütün olarak motive edilmiş organizasyon.
Motivasyon ve Örgütsel Teori
Motivasyonu daha önce kapsamlı bir şekilde tartışmış olsak da, İK departmanının rolü ve organizasyon kültürünün çalışanları motive etmekteki rolü uzun uzun tartışılmadı.
Organizasyon teorisinin belirttiği gibi, çalışanların potansiyellerini gerçekleştirmeleri için motive edilmeleri gerekir ve onları etkinleştirmenin ve bunu yapmaları için güçlendirmenin birkaç yolu vardır. Bunlar, ödül sistemlerinin çalışanları dışsal veya dışsal motivasyon ihtiyaçlarına göre motive etmede ve onlara içsel veya iç motivasyon ihtiyaçlarına hitap eden fırsatlar sunarak rolünü içerir.
Örneğin, çalışanların hiçbir şeyi geride tutmadıkları ve olabildiğince açık sözlü olmaya teşvik edildikleri açık ve kapsayıcı bir kültürü teşvik etmek için İK yöneticilerinin çalışanlarla bire bir oturumlar düzenlediği Fidelity gibi birçok çokuluslu şirket var.
Motive Edici Bir İş Nasıl Oluşturulur?
İşyeri ortamı, çalışanların işlerini nasıl yaptıklarını ve nasıl hissettiklerini etkiler. Motive edici bir iş yeri, çalışanları daha çok çalışmaya teşvik eder, bu da onların işiniz ilerlerken ilerlemelerine ve başarılı olmalarına olanak tanır.
Ayrıca, ortam onları ofiste motive ettiğinde çalışanlar işlerinden daha memnun olabilirler. Para genellikle çalışanlar için motive edici bir faktör olarak akla gelir, ancak diğer stratejiler de tüm personelin gelişmiş iş performansını teşvik etmek için çalışır.
Günümüzde liderler, zorlu ekonomik koşullar ve iş koşullarında çalışanlarını odaklı ve motive tutmanın yollarını arıyor. İşten çıkarmalar, maaş dondurmaları, izinler ve 401K kesintilerle, bir liderin kontrol edemeyeceği ve bir ekibi aşağı çekebilecek pek çok kötü haber oluyor.
Motive edici bir ortam, insanların kendilerini herhangi bir patronun zorlayamayacağı kadar zorlamasıdır. İnsanlar, hiç kimse izlemediğinde ve hiç kimsenin bilmeyeceği her şeyi verirken. % 110'unu istedikleri için veriyorlar, mecbur oldukları için değil.
İşte işyerinde çalışanlarda motivasyon yaratmak için takip edebileceğiniz bir dizi fikir -
- Motive edici işler yaratın
- 'A' oyuncularını işe alın ve 'C' oyuncularından kurtulun
- Mikro yönetim yapmayın
- Ekibinizin çalışmalarını tanıtın
- Kuralları ve bürokrasiyi gevşetin
- İyi bir örnek olun
- Çalışma saatlerinde yoldaşlığı teşvik edin
- İnsanlara değerlerinin karşılığını ödeyin