Kişilik Özellik Teorisi
Kişilik Özellik Teorisi, çalışan motivasyonunun günümüz yönetim sistemiyle önemli bir ilgisine sahiptir. Kişilik, bir bireyin farklı karakterini oluşturan bir dizi nitelik veya özelliği ifade eder.
Kesin olmak gerekirse, bir çalışanın kişiliği, kuruluşun amacını gerçekleştirmeye dahil olduğunda çok önemlidir. Ne havuç ne de çubuk politikası bekleneni yapmaz. Bir işçiye verilen iş, kişiliğine veya özelliklerine uygun olmalıdır, çünkü işçinin motivasyonu, kişisel hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeylerden kaynaklanır.
Kişiliğe Göre Çalışan Motivasyonu
İnsanların neden yaptıklarını işte yaptıklarını açıklamak için bir teori oluşturmak için çeşitli davranış bilimciler tarafından onlarca yıl süren araştırma makalesi çalışmasının ardından. Mount ve Li'nin teorisine göre, çalışanların kişiliği, yaşamlarında ulaşmaya çalıştıkları yüksek mertebeden hedeflere aittir.
Atanan işle ilişkili özellikler, üst düzey hedefleriyle uyumlu olduğunda, çalışanlar kendilerini daha üretken ve verimli bulur. Çalışanın işi, statü, özerklik, başarı ve birliktelik veya şöhret gibi bu üst düzey hedeflerden birine ulaşmasına izin veriyorsa, bir psikolojik tatmin düzeyi buldukça daha enerjik davranmaya son derece motive olurlar.
Mount ve Li, insan kişiliğini tanımlamak için Beş Faktör Modeli kullanır. Bunlar aşağıdaki gibidir -
- Extroversion/introversion
- Agreeableness
- Conscientiousness
- Duygusal stabilite
- Tecrübeye açıklık
Çalışan Motivasyonu ve Moral
Moral, bir grubun, örgütün üyeleri arasında veya daha geniş anlamda toplumda hakim olan genel bir 'iklimi' ifade eder. Üyeler mutlu ve memnun görünürlerse moral yüksektir; Öte yandan, iğrenç, sinirli ve kavgacı iseler, bir organizasyonda moral çok düşüktür. Kesin moral olmak, çalışanların organizasyon ve çevresiyle ilgili hissidir.
Moral, motivasyonun 'ürünüdür'. Bunun varlığında çalışanlar daha iyi performans sergileyerek kendilerini üretken ispatlarken, yokluğunda beklentilerin altında performans sergiliyorlar.
Kısacası, moral, çalışanın dışavurumunun, davranışlarının ve tutumlarının, görüş ve fikirlerinin bir birleşimidir - hepsi çalışma senaryolarında bir araya getirilerek, çalışanların işe, çalışma koşullarına ve işverenleriyle ilişkilerine yönelik duygularını sergiler. Bir bireyin morali, hedeflere başarıyla ulaşma motivasyonuyla bağlantılıdır.
İki Moral Durumu
High Morale and Motivation sonuç -
- İyi takım çalışması ve daha fazla motivasyon
- Üretkenlik ve verimlilikte artış
- Örgütsel Bağlılık ve çalışanın zihninde bir aidiyet duygusu
- Anında çatışma tespiti ve çözümü
- Organizasyonda etkili iletişim
- Sağlıklı ve güvenli çalışma ortamı
Low Morale and Motivation sonuç -
- Çalışanların hayal kırıklığı
- Organizasyonda daha büyük şikayetler ve çatışmalar
- Motivasyon eksikliği
- Yüksek çalışan devamsızlığı ve devir hızı
- Üstler ve işverenlerden memnuniyetsizlik
- Kötü çalışma koşulları
- Verimlilikte azalma