Çalışan Motivasyonu - SMART Hedef Belirleme

Şimdiye kadar, çalışan motivasyonunun herhangi bir organizasyonun iyileştirilmesi ve büyümesi için önemli bir faktör olduğunu anlamış olmalısınız. Ve bir çalışanı motive etmek, değerlendirilmesi ve her bir birey için hedef belirlenmesi çok önemlidir.

Hedef belirleme, çalışanı motive eder, çünkü hedefe ulaşılırsa, ilgili çalışan ödüllendirilecek / ödüllendirilecek / takdir edilecektir. Bu da diğer çalışanları motive eder ve organizasyonun büyümesine yardımcı olur.

Hedefler ve Motivasyon

Hedefler ve motivasyon birbiriyle çok yakından bağlantılıdır. Hedefler hareket etme yönünü verir ve motivasyon harekete geçme enerjisini verir, böylece bunların kombinasyonu ile organizasyon hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşır. Hedefler, çalışanları motive edecek şekilde belirlenmelidir. Çalışanlarda onlara ulaşmak için bir öncelik duygusu yaratacak şekilde tasarlanmaları gerekir.

Hedefler, gerçekte gerçekleştirilebilmeleri için spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı veya SMART olmalıdır. Belirsiz veya genelleştirilmiş hedefler nadiren insanları motive eder; özel, açık ve iyi tanımlanmış hedefler ise onları örgütsel hedeflere ulaşmaya motive eder.

Çalışan Motivasyonu için SMART Hedef Belirleme

Spesifik, ölçülebilir, alakalı ve zamana bağlı hedefler olmadan onlara ulaşmak neredeyse imkansız hale gelir. Hedefler AKILLI hale geldiğinde, belirsiz ve genel olduklarından daha az çaba ve zamanla başarılırlar. SMART hedefleri belirlemek, kişinin fikirlerini netleştirebileceği, çabalarına odaklanabileceği, zamanlarını ve kaynaklarını verimli bir şekilde kullanabileceği ve hayatlarında istediklerini elde etme şanslarını artırabileceği anlamına gelir.

Özel	6 W gerçekçi bir şekilde yanıtlandıktan sonra belirli veya belirli bir hedef belirlenir. Hedefler net ve iyi tanımlanmış olmalıdır. Belirsiz ve belirsiz hedefler çoğunlukla yararsızdır çünkü yeterli güdü ve yönden yoksundurlar. Belirli bir hedef belirlemek, yukarıdaki 6 Wh sorusuna tatmin edici cevaplar verilmesini gerektirir.
Ölçülebilir	Hedefler, kuruluşun ulaşabileceği şekilde belirlenmelidir. Harcanacak kaynaklar, katılım sağlanacak kişiler, tamamlanması için mevcut zaman vb. Konusunda kesin olmak gerekirse, çalışanlar önlerinde ölçülebilir hedefler belirlemedikçe, projenin ilerleyişini takip edemezler ve motive olamazlar.
Ulaşılabilir	Başarılı olmak için hedeflerin gerçekçi ve ulaşılabilir olması gerekir. Kuruluş, ulaşılabilir bir hedef belirleyerek, hedefe ulaşmada yardımcı olabilecek önceden görmezden gelinen fırsatları veya kaynakları belirleyebilir. Eldeki kısıtlamalar dikkate alınarak kuruluşun hedefe nasıl ulaşabileceğini ve hedeflerin ne kadar gerçekçi olduğunu bilmek gerekir.
Gerçekçi	Hedefler gerçekçi ve alakalı olmalı, zahmete değer ve zamana bağlı, eşleşen ve uygun şekilde insanlı görünmelidir. Belirlenen hedeflerin uygunluğu, çalışanlar için daha yüksek bir düzenin motive edici işlevi görür.
Zamana Dayalı	Her hedefin zamansal bir boyutu olmalıdır. Diğer bir deyişle, bir hedefe ulaşılması gereken bir son tarih olmalıdır. Planlanan sürenin ötesinde bir hedefe ulaşma, organizasyon için değersiz ve yararsız olabilir.

SMART, belirli hedeflere ulaşmak için netlik ve odaklanma ihtiyacı sağlayan etkili bir araçtır. Çalışanların hedefleri belirlemeleri ve bir tamamlanma tarihi belirlemeleri için onları teşvik ederek hedeflere ulaşma becerilerini geliştirir. Ancak SMART, esneklikten yoksun olduğu için uzun vadeli hedefler için uygun olmadığı için eleştiriliyor.