Çalışan Motivasyonu - Hedef Belirleme
Motivasyonun çalışanların performansında ve motive etmede önemli bir faktör olduğunu anladığımızdan, farklı insanları farklı durumlarda ve farklı yerlerde motive etmek için birçok davranışçı tarafından önerilen bir dizi teori vardır. Bu bölümde, başka birini tartışacağız. motivasyon teorisi “Hedef - Motivasyon Koyma Teorisi” olarak adlandırılır.
Bu motivasyon teorisi, Davranış Bilimcisi Edwin Locke tarafından 1960 yılında ortaya atıldı. Bu teori, hedef belirlemenin temelde görev performansıyla bağlantılı olduğunu belirtir.
Çalışan Motivasyonu için Hedef Belirleme Teorisi
Bir insan ne yaparsa yapsın; bunu belirli bir amaç veya hedef için yapıyor. Bir kuruluş, çalışanları için belirli hedefler belirler. Çalışanların hedeflere ulaşmak için çalışma istekliliği çalışanların motivasyonunun ana kaynağıdır. Hedefler belirleyin ve çalışanları neye ulaşılması gerektiğine ve hedeflere ulaşmak için gereken çabalara göre yönlendirin. Hedef ne kadar netse çalışanların performansı o kadar iyidir.
Hedefler çalışanlar için itici güç görevi görür ve bir organizasyonda çalışan davranışı ve performansı üzerinde muazzam etki yaratır. Modern kuruluşların her zaman kendi hedef belirleme formları faaliyete geçirilir. Hedeflere göre yönetim (MBO), Yönetim Bilgi Sistemi (MIS) ve bir dizi modern yönetim programları, kuruluşların ulaşmak için çabaladığı hedeflerdir.
Etkili bir hedef koymanın basit eylemi, kişiye hedefi gerçekleştirme şansı verir. Bu yüzden hedef belirlemek, hedeflere sahip olmak kadar önemlidir.
Hedef Belirleme Teorisinin Önemli Özellikleri
İş motivasyonunun ana kaynağı, hedefe ulaşmak için çalışma istekliliğidir. Açık, zor ve belirli bir hedefe sahip olmak, genel, belirsiz ve kolay hedeflerden daha motive edici faktörlerdir.
Hedefler zorlayıcı ve gerçekçi olmalıdır. Büyük bir ödül kazanmak için, belirlenen hedefin zor ve zorlu olması gerekir ki bu da ona ulaşmak için bir tutku yaratır.
Hedefi daha kabul edilebilir kılmak için, hedefin belirlenmesine katılım çok önemlidir ve bu da daha fazla çalışan katılımını gerektirir.
Uygun ve daha iyi bir geri bildirim sağlamak, çalışanın davranışını yönlendirecek ve geribildirimin olmamasından daha yüksek bir performansa katkıda bulunacaktır. Bu, çalışanı işinden daha memnun edecek ve hedef zorluklarındaki açıklamalara ve düzenlemelere yardımcı olacaktır.
Açık ve spesifik hedefler, daha iyi bir performansa ve daha büyük bir çıktıya yol açacaktır. Yanlış anlama, tamamlanması için bir son tarihin eşlik etmesi gereken açık ve ölçülebilir hedeflere sahip olarak önlenebilir.
Hedef Belirleme Teorisinin Olasılıkları
Self-efficiency- Kişinin belirli bir görevi yerine getirme potansiyeline sahip olması kişinin inancı ve kendine olan güvenidir. Daha yüksek öz yeterliliğe sahip bir birey, zorlu görevle karşı karşıya kaldığında gösterdiği çabalar daha büyük olacaktır ve bunun tersi de geçerlidir.
Goal Commitment- Hedef belirleme teorisi, bir bireyin amacına bağlı kalacağı ve onu gerçekleştirmeden hedefi arada bırakmayacağı varsayımına sahiptir. Hedef taahhüdü aşağıdaki faktörlere bağlıdır:
- Hedefler bilinir hale getirilir, yayınlanır ve açılır
- Hedefler belirlenmemeli, kendisi tarafından belirlenmelidir
- Bireyin hedefleri, kuruluşun vizyonu ve hedefleriyle eşleşmelidir