Çalışan Motivasyonu - İpuçları

Her kuruluşun özverili ve samimiyetle çalışan çalışanlara ihtiyacı vardır. Ve bir çalışanın işini yapması için tek kriter maaş değil, motivasyon da bu senaryoda önemli bir rol oynuyor.

Çalışanları nasıl motive edeceğinize dair faydalı ipuçlarından bazıları aşağıdadır -

Öz değerlendirme

Yöneticilerin çalışanlarına karşı kendi davranışlarını, tutumlarını ve yaklaşımlarını değerlendirmeleri gerekir. Çalışan dostu davranış ve tutumlar, yöneticilere çalışanları motive etme, kontrol etme ve cesaretlendirme konusunda yardımcı olur.

Çalışanlar ile Aşinalık

Yönetici ve çalışanlar birlikte örgütsel hedeflere ulaşmak için çalışırken, birincisinin ikincisine aşinalık kazanması gerekir. Çalışanlarını daha iyi tanımak, yapıcı ve samimi bir ilişki sürdürmek için çalışanlarını tanımak yöneticinin sorumluluğundadır. Yöneticiler ve çalışanlar arasında karşılıklı güven ve işbirliği üzerine kurulu bir çalışma ortamı, organizasyonun gelişmesini ve büyümesini sağlar.

Çalışanlara sağlanan faydalar

Parasal ve parasal olmayan faydalar, çalışanları motive etmenin en önemli yoludur. Bu nedenle, iyi maaş, periyodik artışlar, sigorta ve tıbbi geri ödeme olanakları gibi finansal faydalar ve iş güvencesi, uygun bir çalışma ortamı vb. Gibi finansal olmayan motivasyonlar çalışanları motive etmede uzun bir yol kat eder. Yönetim, çalışanların etkin motivasyonu için bu faydalardan yararlanmak için olası düzenlemeleri yapmalıdır.

Yeni Çalışanlarla Tanışın

Yeni çalışanlar, kendilerini yeni çalışma ortamında rahat ve güvende bulacakları şekilde tanıtılmalıdır. Onları enerji ile çalışmaya ve örgütsel hedefleri gerçekleştirmeye yöneltecektir.

Çalışanlara Geribildirim

Geri bildirim, çalışanları motive etmek için önemli bir araçtır. Çalışanlara geri bildirim vermek, onlara kendi performanslarını ölçme yeteneği kazandırır. Bu aynı zamanda takdir ve doğaçlamaya da yardımcı olur. Bununla birlikte, çalışanlarda yetersiz bir karmaşıklık duygusu yaratmamak için geri bildirim doğru şekilde ifade edilmeli, görev odaklı ve noktaya kadar yapılmalıdır.

Geri bildirim veren kişi, çoğu durumda, alıcıdan üstündür. Dostane ve olumlu geri bildirim, hem yönetici-çalışan ilişkisi hem de organizasyonun büyümesi için sağlıklı olduğunu kanıtlar.

Zamanında Takdir

Çalışanların performansını tanımak ve zamanında yaptıkları iyi davranışlardan ötürü onları övmek onları motive eder. Çalışanların performansının takdir edilmemesi, bir organizasyondaki çalışma hızını yavaşlatır. Herhangi bir çalışanın iyi çalışması veya başarısı için sırtına vurması onu motive eder ve bu da daha iyi çıktılar vermesine yardımcı olur.

Zaman yönetimi

Zamanı korumak çok önemlidir ve zamanın kontrolüne sahip olmak, işin zamanında ve doğru bir şekilde yapılmasını sağlayacaktır.

Keyifli Çalışma Ortamı

Samimi ve rahat bir çalışma ortamı, çalışanları sadece işyerine çekmekle kalmaz, aynı zamanda onları verimli çalışma konusunda istekli hale getirir. Boş alan, iyi aydınlatma sistemi, işyerinde eşit sıcaklık vb. Çalışanların performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Stres yüklü bir çalışma ortamı, çalışanların ruhunu azaltır ve beklentilerin altında performans gösterirler.

Çalışan Öğrenimi

Her çalışana yeni şeyler öğrenme fırsatı verilmelidir, bu da organizasyonda olduğu kadar bireyin de büyümesine yardımcı olur.

Çalışanları Güçlendirmek

Çalışanlara işlerini nasıl yaptıkları, performanslarını nasıl geliştirebilecekleri konusunda söz sahibi olma fırsatı verilmelidir. Mümkünse, çalışanlara kendilerini nasıl gördükleri ve daha verimli olabilecekleri bireysel olarak sorulmalıdır. Ancak, çalışanların bu konudaki tavsiyelerinin onlara bir güçlenme duygusu vermek için uygulanması gerekir. İşlerini yerine getirirken belirli miktarda karar vermek de çalışanlar için oldukça cesaret vericidir.

Etkili iletişim

İletişim, bir organizasyonun düzgün işleyişinde önemli bir rol oynar. Etkili bir iletişim, birçok sorunu ortadan kaldırır ve çalışanlar arasında şeffaf bir güven oluşturur. Çalışanlarla yüz yüze iletişim, diğer iletişim araçlarından daha etkilidir ve onları gerçekten çok motive eder.

Yöneticiler Lider Olmalı

Uzmanlık, bilgi ve etkili yönetim nitelikleri ile yöneticiler kendilerini izlemeye değer liderler olarak sunmalıdır. Çalışanların performansını tanımak ve zamanında yaptıkları iyi davranışlardan ötürü onları övmek onları motive eder. Çalışanların performansının takdir edilmemesi, bir organizasyondaki çalışma hızını yavaşlatır.