संगठनात्मक व्यवहार - व्यक्तित्व

व्यक्तित्व शब्द एक ग्रीक शब्द "व्यक्तित्व" से लिया गया है जिसका अर्थ है "बोलने के माध्यम से।" व्यक्तित्व उन विशेषताओं या गुणों का संयोजन है जो किसी व्यक्ति की विशिष्ट पहचान बनाते हैं। यह उस भूमिका को दर्शाता है जो एक व्यक्ति सार्वजनिक रूप से निभाता है। प्रत्येक व्यक्ति के व्यवहार का एक अनूठा, व्यक्तिगत और प्रमुख निर्धारक होता है जो उसके व्यक्तित्व को परिभाषित करता है।

व्यक्तित्व विशेषता मूल रूप से दो प्रमुख विशेषताओं से प्रभावित होती है -

  • निहित विशेषताएं
  • विशेषताओं को सीखा

निहित विशेषताएं

जिन विशेषताओं को एक व्यक्ति अपने माता-पिता या पूर्वजों से प्राप्त करता है, दूसरे शब्दों में उपहार में दी गई विशेषताओं को जन्म के समय एक व्यक्ति के पास विरासत में मिली विशेषताओं के रूप में माना जाता है। इसमें निम्नलिखित विशेषताएं हैं -

  • किसी व्यक्ति की आंख का रंग
  • किसी व्यक्ति का धर्म / जाति
  • नाक का आकार
  • ईयरलोब का आकार

लक्षण सीखे

जन्म से कोई भी सब कुछ नहीं सीखता। पहला, हमारा स्कूल हमारा घर है, फिर हमारा समाज, उसके बाद शिक्षण संस्थान हैं। किसी व्यक्ति की विशेषताओं का अवलोकन, अभ्यास, और दूसरों से सीखना और परिवेश द्वारा प्राप्त विशेषताओं को सीखा विशेषताओं के रूप में जाना जाता है।

सीखी गई विशेषताओं में निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं -

  • Perception - अलग-अलग इंद्रियों का परिणाम जैसे भावना, श्रवण आदि।

  • Values - एक स्थिति, निर्णय लेने की प्रक्रिया की प्रभाव धारणा।

  • Personality - सोचने, महसूस करने, समझने और व्यवहार करने के पैटर्न।

  • Attitude - सकारात्मक या नकारात्मक रवैया जैसे किसी के विचार को व्यक्त करना।

व्यक्तित्व के लक्षण

व्यक्तित्व लक्षण एक व्यक्तिगत व्यवहार को परिभाषित करने वाली स्थायी विशेषताएं हैं। एक व्यक्तित्व विशेषता एक व्यक्ति में एक अनूठी विशेषता है। मनोवैज्ञानिकों ने संकल्प किया कि पांच प्रमुख व्यक्तित्व लक्षण हैं और प्रत्येक व्यक्ति को उनमें से कम से कम एक में वर्गीकृत किया जा सकता है। ये पांच व्यक्तित्व लक्षण हैं -

  • Extrovert
  • Neurotic
  • Open
  • Agreeable
  • Conscientious

प्रमुख व्यक्तित्व विशेषताएँ

निम्नलिखित पांच प्रमुख व्यक्तित्व विशेषताएँ हैं जो ओबी को प्रभावित करती हैं -

नियंत्रण का ठिकाना

नियंत्रण का नियंत्रण व्यक्ति की आचार संहिता के नियंत्रण का केंद्र है। लोगों को क्रमशः दो श्रेणियों, आंतरिक और बाहरी में बांटा जा सकता है।

जो लोग खुद को अपने स्वयं के भाग्य के स्वामी के रूप में मानते हैं, उन्हें आंतरिक के रूप में जाना जाता है, जबकि, जो लोग पुष्टि करते हैं कि उनके जीवन को बाहरी बलों के रूप में जाना जाता है, बाहरी लोगों द्वारा नियंत्रित होते हैं।

कोई भी निर्णय लेने से पहले, इंटर्नल सक्रिय रूप से जानकारी की खोज करते हैं, वे उपलब्धि से प्रेरित होते हैं, और अपने पर्यावरण को कमांड देना चाहते हैं। इस प्रकार, इंटर्ल्स उन नौकरियों पर अच्छा करते हैं जो जटिल सूचना प्रसंस्करण, पहल और स्वतंत्र कार्रवाई को तरसते हैं।

दूसरी ओर, बाह्य, अधिक आज्ञाकारी हैं, निर्देशों का पालन करने के लिए अधिक इच्छुक हैं, इसलिए, वे संरचित, नियमित नौकरियों में अच्छा करते हैं।

मेकियावेलियनिस्म

मैकियावेलियनवाद व्यावहारिक, भावनात्मक रूप से दूर, और विश्वास किया जा रहा है जो उचित साधनों को समाप्त करता है।

मैकियावेलियन हमेशा जीतना चाहते हैं और महान प्रेरक हैं। यहाँ एक उच्च-मच व्यक्तियों की महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं -

  • उच्च-मच बुश के बारे में पिटाई के बजाय सटीक इंटरैक्शन पसंद करते हैं।
  • उच्च-माचस में सुधार होता है; वे हर समय नियमों और विनियमों का पालन नहीं करते हैं।
  • हाई-माक्स भावनात्मक विवरणों से विचलित हो जाते हैं जो एक परियोजना के परिणाम के लिए अप्रासंगिक हैं।

आत्म सम्मान

यह वह सीमा है जिस तक लोग खुद को पसंद या नापसंद करते हैं। सेल्फ-एस्टीम का सीधा संबंध सफलता की उम्मीदों और नौकरी से संतुष्टि से है।

उच्च आत्म-सम्मान वाले व्यक्ति सोचते हैं कि उनके पास सफल होने के लिए क्या है। इसलिए, वे नौकरी का चयन करते समय अधिक चुनौतियां लेते हैं।

दूसरी ओर, कम आत्मसम्मान वाले व्यक्ति बाहरी विकर्षणों के लिए अधिक संवेदनशील होते हैं। इसलिए, वे दूसरों की स्वीकृति लेने और उन लोगों के विश्वासों और व्यवहारों को अनुकूलित करने की संभावना रखते हैं जो वे सम्मान करते हैं।

स्वयं निगरानी

स्व-निगरानी सामाजिक स्थितियों के अनुसार किसी के व्यवहार को विनियमित करने की क्षमता है। उच्च स्व-निगरानी कौशल वाले व्यक्ति बाहरी, स्थितिजन्य कारकों के अनुसार अपने व्यवहार को आसानी से समायोजित करते हैं। उनकी आवेगी प्रतिभा उन्हें सार्वजनिक व्यक्तित्व पेश करने की अनुमति देती है जो उनके निजी व्यक्तित्व से पूरी तरह से अलग हैं।

हालांकि, कम स्व-निगरानी कौशल वाले लोग खुद को कवर नहीं कर सकते हैं। किसी भी स्थिति के बावजूद, वे हमेशा स्वयं होते हैं। उनके पास एक दृष्टिकोण है, "आप जो देखते हैं वही आपको मिलता है।"

जोखिम लेने

आमतौर पर, प्रबंधक जोखिम लेने से हिचकते हैं। हालांकि, व्यक्तिगत जोखिम लेने वाला झुकाव प्रबंधकों द्वारा आवश्यक जानकारी के थोक को प्रभावित करता है और निर्णय लेने में उन्हें कितना समय लगता है।

इस प्रकार, इन अंतरों को पहचानना और सटीक नौकरी की मांग के साथ जोखिम लेने की प्रवृत्ति को संरेखित करना बहुत महत्वपूर्ण है जो समझ में आ सकता है।