नेतृत्व के सिद्धांत
व्यवहार सिद्धांत
यह सिद्धांत नेतृत्व की प्रभावशीलता की व्याख्या करता है। इस सिद्धांत के अनुसार, नेतृत्व के दो गुण हैं, संरचना और विचार आरंभ करना। इन गुणों को एक दूसरे के उचित चौराहे के साथ उच्च और निचले स्तरों के साथ परीक्षण किया जाता है।
संरचना प्रारंभ कर रहा है
यह वह स्तर है जिस पर एक नेता कार्य उन्मुख होता है और एक लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में कर्मचारी को निर्देश देता है। इस मामले में, नेता निर्देश देता है, योजना बनाता है और कार्य कार्यक्रम निर्धारित करता है।
विचार
यह वह स्तर है जिस पर किसी नेता का संबंध उप-निर्देश, विचारों और भावनाओं से होता है। विचारशील नेता मित्रवत होते हैं, वे उप-निर्देशकों की भलाई और संतुष्टि के लिए चिंता दिखाते हैं।
इस प्रकार का नेतृत्व प्रदर्शन द्वारा प्राप्त किया जाता है और प्रभावी पाया जाता है। लेकिन यह सबसे अच्छा तरीका नहीं है क्योंकि स्थितिजन्य कारकों पर ध्यान नहीं दिया जाता है।
आकस्मिकता सिद्धांत
इस सिद्धांत के अनुसार, पॉल हर्सी और केन ब्लैंचर्ड द्वारा प्रस्तावित, का मानना है कि एक नेता की प्रभावशीलता उसके अनुयायियों की कार्रवाई या तत्परता पर निर्भर है। तत्परता से हमारा मतलब है कि अनुयायी लक्ष्य हासिल करने के लिए किस हद तक सक्षम और तैयार हैं।
इस सिद्धांत को चार मामलों के आधार पर समझाया गया है।
Case 1- एक के मामले में, हमारे बीच उच्च व्यवहार और निम्न कार्य व्यवहार है। नेता अनुयायियों को प्रेरित करता है और निर्णय लेने में मदद करता है। इस मामले में बहुत उत्पादकता नहीं देखी जा सकती है, लेकिन एक साथ होने की भावना अधिक है।
Case 2- दो के मामले में, हमारे बीच उच्च संबंध व्यवहार के साथ-साथ उच्च कार्य व्यवहार भी है। इस संयोजन में, नेता निर्णय की व्याख्या करता है और कर्मचारियों का विश्वास बनाने में मदद करता है। इस मामले में, उत्पादकता के साथ-साथ नेता के प्रति निष्ठा अधिक है।
Case 3- तीन के मामले में, हमारे पास कम संबंध व्यवहार और कम कार्य व्यवहार का एक संयोजन है। यहां हम देखते हैं कि नेता अनुयायियों को निर्णय लेने की जिम्मेदारी सौंपता है। इस मामले में, खराब संचार के साथ-साथ खराब उत्पादन भी है।
Case 4- यहां हम कम संबंध व्यवहार और उच्च कार्य व्यवहार के संयोजन से निपटते हैं। नेता विशिष्ट दिशा देता है और प्रदर्शन का पर्यवेक्षण करता है। यह सिद्धांत तभी प्रभावी होता है जब नेता अनुयायियों की तत्परता के बावजूद अपनी शैली को बदलते हैं।