Pengambilan Keputusan - Gaya
Gaya pengambilan keputusan manajer sangat bergantung pada kepribadian dan pendekatan mereka terhadap pemecahan masalah. Setiap pemimpin atau manajer memiliki gaya individualistiknya sendiri yang ditambah dengan pengalaman, latar belakang, dan kemampuannya.
| Directive or Autocratic Decision Making | Manajer yang mengikuti gaya ini menilai beberapa alternatif dan mempertimbangkan informasi terbatas saat mengambil keputusan apa pun. Mereka tidak merasa penting untuk berkonsultasi dengan orang lain atau mencari informasi dalam bentuk apapun dan menggunakan logika dan ide mereka saat mengambil keputusan. |
| Analytical Decision Making | Manajer yang menggunakan gaya pengambilan keputusan analitik ingin mendapatkan lebih banyak informasi dan mempertimbangkan lebih banyak alternatif sebelum mengambil kesimpulan. Mereka mencari informasi yang relevan dari sumber mereka dan mempertimbangkan informasi faktual dan rinci sebelum mengambil keputusan apa pun. Manajer semacam itu adalah pembuat keputusan yang cermat karena mereka memiliki kemampuan untuk beradaptasi atau mengatasi situasi unik. |
| Behavioral Decision Making | Pemimpin yang mengikuti model ini percaya pada manajemen partisipatif dan mempertimbangkan pencapaian bawahan serta selalu menerima saran dari mereka. Mereka berusaha mendapatkan masukan dari bawahan melalui rapat dan diskusi. Mereka mencoba untuk menghindari / menyelesaikan konflik karena penerimaan oleh orang lain penting bagi mereka. |
| Conceptual Decision Making | Manajer yang menggunakan gaya pengambilan keputusan konseptual memiliki pemikiran yang intuitif dan memiliki toleransi yang tinggi terhadap ambiguitas. Mereka melihat banyak alternatif dan fokus pada hasil jangka panjang. |