Prinsip Manajemen - Organisasi

Lingkungan manajemen dalam organisasi terdiri dari elemen-elemen seperti karyawan saat ini, manajemen, dan terutama budaya perusahaan, yang menentukan perilaku karyawan. Meskipun beberapa elemen memengaruhi organisasi secara keseluruhan, elemen lainnya memengaruhi manajer.

Filosofis atau gaya kepemimpinan manajer secara langsung berdampak pada karyawan. Manajer tradisional memberikan instruksi eksplisit kepada karyawan, sementara manajer progresif memberdayakan karyawan untuk membuat sebagian besar keputusan mereka sendiri. Perubahan filosofi dan / atau gaya kepemimpinan berada di bawah kendali manajer. Mari kita lihat beberapa komponen penting dari lingkungan manajemen.

Misi dan visi

Mission dan visionkeduanya merupakan dasar dari tujuan organisasi. Ini adalah tujuan organisasi yang dikomunikasikan secara tertulis. Misi dan visi adalah pernyataan dari organisasi yang menunjukkan tujuan organisasi, tujuan, nilai dan masa depan organisasi. Sebuah studi populer oleh sebuah perusahaan konsultan melaporkan bahwa 90% dari perusahaan-perusahaan Fortune 500 yang disurvei mengeluarkan beberapa bentuk misi dan visi.

Pernyataan Misi mendefinisikan tujuan, etika, budaya, dan norma perusahaan untuk pengambilan keputusan. Mereka seringkali lebih panjang dari pernyataan visi. Terkadang pernyataan misi juga mencakup penjumlahan dari nilai-nilai perusahaan. Nilai adalah keyakinan individu atau kelompok, dan dalam hal ini organisasi, di mana mereka ditanamkan secara emosional.

Kebijakan Perusahaan

Company policiesadalah pedoman dan prosedur formal yang mengarahkan bagaimana situasi organisasi tertentu ditangani. Perusahaan menetapkan kebijakan untuk memberikan arahan kepada karyawan agar bertindak sesuai dengan keadaan tertentu yang sering terjadi dalam organisasi mereka. Kebijakan perusahaan merupakan indikasi kepribadian organisasi dan harus sesuai dengan pernyataan misinya.

Budaya organisasi

Organizational cultureadalah kepercayaan dan nilai organisasi yang mewakili kepribadiannya. Sebagaimana setiap orang memiliki kepribadian yang berbeda, begitu pula setiap organisasi. Budaya suatu organisasi membedakannya dari yang lain dan membentuk tindakan anggotanya.

Nilai

Valuesadalah keyakinan dasar yang menentukan kesuksesan karyawan dalam suatu organisasi. Pahlawan adalah sosok teladan yang mencerminkan citra, sikap, atau nilai-nilai organisasi dan menjadi panutan bagi karyawan lainnya. Seorang pahlawan terkadang adalah pendiri organisasi (pikirkan Bill Gates dari Microsoft).

Ritual dan Ritual

Rites dan ritualsadalah rutinitas atau upacara yang digunakan perusahaan untuk menghargai karyawan berkinerja tinggi. Perjamuan penghargaan, pertemuan perusahaan, dan pertemuan triwulanan dapat memberikan penghargaan kepada karyawan terkemuka atas layanan yang luar biasa. Para penerima penghargaan dimaksudkan untuk memberikan contoh dan menginspirasi semua karyawan perusahaan selama sisa tahun ini.

Sumber daya

Resourcesadalah orang-orang, informasi, fasilitas, infrastruktur, mesin, peralatan, persediaan, dan keuangan yang ada dalam organisasi. Orang adalah sumber daya terpenting dari sebuah organisasi. Informasi, fasilitas, peralatan mesin, bahan, persediaan, dan keuangan adalah sumber daya nonmanusia pendukung yang melengkapi pekerja dalam upaya mereka untuk mencapai pernyataan misi organisasi. Ketersediaan sumber daya dan cara manajer menilai sumber daya manusia dan non-manusia berdampak pada lingkungan organisasi.