Perubahan Organisasi

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh organisasi saat ini adalah volatilitas pasar global. Globalisasi telah sangat memengaruhi pasar sehingga memiliki peluang untuk lebih banyak pertumbuhan dan pendapatan. Namun, untuk melayani pasar yang begitu beragam, organisasi perlu menanggapi dan memahami kebutuhan dan ekspektasi pasar.

Organisasi dituntut untuk terus berinovasi dan memperbarui proses dan efisiensi operasional mereka untuk berkolaborasi dengan pasar yang berkembang. Organisasi yang menolak untuk berubah atau bergerak maju dipaksa untuk keluar dari pasar atau mungkin akan dihapuskan oleh perusahaan yang melihat ke depan.

Gerakan atau pergeseran dalam suatu organisasi untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi atau sebagian dari organisasi inilah yang disebut dengan Perubahan Organisasi.

Perubahan organisasi adalah proses di mana perusahaan besar atau organisasi mengubah metode atau tujuan kerjanya, untuk mengembangkan dan menanggapi situasi atau pasar baru.

Mengapa Organisasi Perlu Berubah

Perubahan organisasi yang substansial biasanya terjadi ketika organisasi merasakan kebutuhan untuk mengubah keseluruhan strategi dan arah untuk sukses, menambah atau menghentikan segmen atau praktik utama, dan / atau ingin mengubah sifat dasar operasinya.

Itu juga terjadi ketika organisasi berkembang melalui siklus hidupnya, dan harus merestrukturisasi dirinya sendiri untuk tumbuh. Perubahan organisasi seringkali merupakan respons terhadap perubahan lingkungan. Beberapa alasan yang mendorong perubahan adalah -

Dinamika Pasar

Kondisi pasar yang berubah menyebabkan perubahan tak terduga yang sulit disesuaikan oleh organisasi. Untuk bertahan dalam bisnis dan terus melayani pelanggan, organisasi harus menyesuaikan diri dengan variasi ini.

Globalisasi

Globalisasi telah menciptakan peluang besar serta tantangan global bagi organisasi. Dengan demikian, pasar telah berkembang di seluruh wilayah geografis, dan organisasi untuk berhasil harus melayani pelanggan di seluruh wilayah ini. Saat melakukan ini, organisasi merasa lebih terjangkau dan logis untuk memproduksi barang dan memberikan layanan di negara tertentu dibandingkan dengan negara lain. Ketersediaan sumber daya lokal, lingkungan negara tempat mereka melayani, lokalisasi barang dan jasa, dll. Adalah beberapa alasan untuk ini. Untuk memenuhi pasar global, organisasi harus memahami lingkungan global dan perilaku pasar, dan menyelaraskan organisasi dengan situasi baru ini.

Pengembangan organisasi

Ketika organisasi tumbuh dan berkembang dalam ukuran, kebijakan, prosedur, dan struktur yang membentuk inti, juga perlu berkembang. Perubahan organisasi mungkin melibatkan perubahan pada misi dan tujuannya, strategi dan arahan, struktur dan hierarki organisasi, dll. Menyesuaikan arah dan lingkungan internal organisasi membutuhkan dedikasi yang besar dan manajemen yang cermat.

Reaksi terhadap Lingkungan Eksternal

Organisasi sangat dipengaruhi oleh lingkungan di sekitarnya. Tekanan eksternal datang dari banyak area, termasuk pelanggan, persaingan, peraturan pemerintah yang berubah, pemegang saham, pasar keuangan, dan faktor lain di lingkungan eksternal organisasi.

Kesenjangan Kinerja

Organisasi yang mengalami masalah dengan hasil mereka seringkali adalah organisasi yang mempertimbangkan perubahan. Kesenjangan kinerja dapat diidentifikasi di beberapa bidang seperti produksi, penjualan dan pemasaran, layanan, dll. Perusahaan semacam itu perlu melakukan studi serius dan mengidentifikasi faktor-faktor penyebab kesenjangan dan mengubah sesuai untuk berhasil.

Merger & Akuisisi

Merger dan akuisisi menciptakan reorganisasi di sejumlah area. Ketika dua organisasi bergabung, perubahan signifikan diharapkan terjadi.