Marketing Mngmt - dystrybucja fizyczna

Planowanie, wdrażanie i kontrolowanie fizycznego przepływu materiałów lub produktów z jednego punktu do drugiego w celu spełnienia wymagań klientów na rynku jest znane jako dystrybucja fizyczna.

Znaczenie dystrybucji fizycznej

Znaczenie fizycznej dystrybucji nabiera znaczenia, gdy producenci i rynek są daleko od siebie geograficznie. Poniższe punkty podkreślają znaczenie fizycznej dystrybucji -

• Realizuj fizyczny przepływ produktu od producenta do klientów.

• Zapewnij czas i miejsce na produkt

• Zbuduj klienta dla produktu

• Redukcja kosztów

• Zaspokajaj popyt na produkt na rynku, aby biznes miał miejsce

Kroki w projektowaniu fizycznego systemu dystrybucji

Aby zaprojektować fizyczny system dystrybucji produktu, należy wykonać następujące kroki:

• Step 1 - Zdefiniowanie celu dystrybucji i usług wymaganych do dystrybucji produktów

• Step 2 - Przegubowe wymagania klienta

• Step 3 - Porównanie strategii z konkurentami rynkowymi

• Step 4 - Zarządzanie kosztami dystrybucji w celu obniżenia kosztów bez uszczerbku dla jakości usług

• Step 5 - Budowa fizycznego systemu dystrybucji, który jest elastyczny w zakresie wprowadzania zmian, jeśli jest to wymagane

Projektowanie fizycznego systemu dystrybucji obejmuje następujące kroki. Konieczne jest rozważenie wszystkich etapów płynnej dystrybucji towarów i usług.

Składniki fizycznego systemu dystrybucji

Fizyczną dystrybucję można kontrolować i monitorować za pomocą różnych jej składników. Każdy komponent powinien być oceniany i zarządzany w celu osiągnięcia fizycznej dystrybucji bez żadnych problemów.

Poniżej przedstawiono różne komponenty fizycznego systemu dystrybucji -

• Planowanie fizycznego systemu dystrybucji

• Planowanie składowania w zakładzie

• Logistics

• Magazynowanie na polu

• Receiving

• Handling

• Poddystrybucja produktu

• Zarządzanie zapasami na różnych poziomach

• Wykonanie zamówienia

• Transakcje księgowe

• Komunikacja na różnych poziomach

Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM)

Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) obejmuje zarządzanie towarami i usługami. Obejmuje różne etapy, takie jak składowanie towarów, logistyka i dostawa towarów do klienta po wyprodukowaniu.

Można to również określić jako połączenie zarządzania materiałami i dystrybucją produktów przedsiębiorstwa.

Zalety SCM

Zarządzanie łańcuchem dostaw zwiększa elastyczność i wydajność logistyki produktu. Oto zalety zarządzania łańcuchem dostaw -

• Zwiększa wydajność dostarczania na czas o około 20%.

• Zmniejsza zapotrzebowanie na zapasy o około 50%.

• Zwiększa sprzedaż produktu od 3 do 6%.

• Zapewnia zintegrowane kontrolowanie funkcji logistyki na początku i na końcu działalności.

Wady SCM

Poniżej przedstawiono wady zarządzania łańcuchem dostaw -

• Uważa, że ​​zarządzanie materiałami jest ważne, a wymagania klientów dotyczące logistyki są zbyteczne w cyklu dostaw.

• W związku z tym wymagania klientów dotyczące logistyki nie mają dużego znaczenia.

Zatem zarządzanie łańcuchem dostaw ma zarówno zalety, jak i wady, i oba muszą być brane pod uwagę przy wdrażaniu w organizacji.